近期,河钢宣钢检修公司机制作业区工会积极探索班组管理新方法、新举措,通过开展“合理化建议征集”、“班组管理我参与”等活动,把职工好建议、好办法建章立制,在得到职工的好评和认可的同时,激发职工参与班组管理的积极性。 B1V+CP3t
建立严格的设备管理制度。该作业区工会在强化车床管理制度的同时,细化车床的润滑管理和设备点检管理制度,定期进行车床保养,达到一级养护标准。完善设备润滑制度、数控设备保养制度,使设备、工艺造成的加工质量问题得到有效控制,减少设备的故障,提高设备的加工精度。与此同时,建立、健全设备档案,做到专人负责、精准管理。 GBl[s,g[|
备品备件“身份证”制度。在轧辊加工过程中,建立健全轧辊加工、使用及跟踪制度,实施轧辊“身份证”制,从轧辊出库第一次加工到轧辊修磨使用完毕入库,每一次的加工修磨量和使用形成闭环。任何环节出现问题都一目了然,有迹可循。并设立自检、专检制度和设备点检维护制度,确保责任到人,保证质量。 oF~+L3&X
完善“奖金”分配发放制度。该作业区工会在宣传、讲解企业奖惩条例的同时,不断下班组、到现场掌握职工工作第一手资料,严格考核轧辊加工质量,通过征求职工意见,制定、细化、完善作业区职工奖金分配办法制定特殊奖励办法,得到了职工的认可,提高了职工工作积极性,为加工优质轧辊产品提供群众基础。 :4r{t?ytXw
提升服务质量的学习制度。为强化职工的服务意识,该作业区工会结合职工日常工作,开展了“师带徒、青帮老”活动,让工作经验丰富、有一技之长的老师傅当教员,把“一招鲜”传授给工友,发挥“传帮带”作用。同时发挥青工头脑灵活、勤于动手的优点,让他们在班组文化建设、理论学习上为老职工当“老师”,实现共同参与、共同学习、共同进步的学习制度,为企业高质量发展打造坚实的基础。(张志杰) {pc (b
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