班组安全建设大家谈
班组是单位生产管理的基本单元，也是单位安全生产建设的重要阵地。那么如何进行安全建设呢？班组是一个团队、一个基层组织，我们需要充分发挥班组的团队精神，团结、互助、协同，全员参与，发挥成员的主观能动性，共同推进班组安全建设，这才是王道。
下面我们来听听他们的声音。
一
班组安全建设之我见——张仕品
安全建设是企业发展的必要任务，它会伴随业务发展的整个生命周期，并且它的必要性在业务发展壮大之后显得尤为突出。而企业细分之下是由一个个科室组成，科室又是由一个个班组构成；因此班组的安全建设尤为重要，它不仅关乎着班组这一个小团体的健康成长，更是对企业的长远发展有着弥足轻重的影响。
由于立足于高精尖技术扎堆的航天领域之中，班组的建设对质量安全有更高的要求。安全问题会对班组的业务发展造成不良影响，直接导致企业产生经济与用户损失，进而导致企业公信力下降。
我们如推动班组的安全建设呢？
我认为首先要从问题入手，如员工是否对安全规章制度铭记于心、是否熟练掌握安全操作规程及安全作业标准、是否能贯彻落实各种规章制度，做好各种信息记录、面对现场施工作业时能否识别作业中的危险因素，采取有效的规避措施。了解了问题，分析了原因，才能更有的放矢的采取改进的措施。
其次我们要有条不紊的推进安全建设工作，班组制定好核心安全目标，围绕核心安全目标建立稳固的工作机制，规划好安全建设实施计划，并采取灵活多样的形式，有节点、有考核、有总结、有奖励的逐步推进。
最后是构建员工的安全意识，通过有效地方式培养出能够应对各种安全挑战时令人放心的员工。第一是，有目的、有计划的实施班组安全教育培训；第二是，落实对新入职、转岗或离岗人员的岗前三级安全教育和“四新”安全教育培训；第三是，在日常的工作中采用“老带新”、“师带徒”、“安全指导”等活动或方法，有效的强化员工安全操作技能；第四是每年定期组织员工参加安全应急演练活动，安排参加的员工编写应急预案与事故处理分析，亦可有效增强员工的安全意识和安全操作水平，进而掌握本岗位的异常处理和应急处置措施。
诚然，班组安全建设还有许多可以思考、挖掘的方向，我们要以核心安全目标为基本方针出发，逐步完善班组安全建设的框架，以此循序渐进的、稳固的提高班组安全水平，使班组能够长远进步，使企业能够长远发展！
二
做好班组安全建设 营造班组安全生产环境——张中杰
重点实验室试验技术部根据空间环境真空热试验安全生产的特点，全面加强班组安全管理各项工作，对班组安全管理工作进行规范化管理。班组安全管理规范化主要包括班组安全生产目标管理、安全生产责任制管理、三违管理、设备操作管理、安全教育培训、安全例行检查工作、安全器具管理、日常安全管理、消防及危化品管理、安全文化建设等。
为推进安全生产的规范化在完成基本安全管理要求的基础上,班组重点落实安全管理实施细则，认真做好各项日常安全管理工作，建立相对应的检查台账，按照实事求是、闭环管理的要求，及时记录，定期自查，实时整改。根据部门分解的安全生产目标，制定本班组的安全生产控制目标。由班组与个人签订“安全生产目标责任书”，明确双方责任及奖惩兑现办法。此外，试验技术部还结合班组、岗位生产的实际，根据本班组、岗位的安全风险分析，分析与本班组、岗位有关的事故案例，制定本班组及个人确保目标实现的可操作性保证措施。班组应深入开展反违章工作，确保不发生低层次事故、重复性事故，为顺利实现各项安全生产目标奠定坚实的基础。
持续推进智能AI系统建设建立试验现场区域视频监控系统，通过对重点作业区域、特种设备等设置监测点，实现对现场高风险作业及现场情况的实时监控,自动进行违章动作、故障识别，警告以及违章影响资料的存储和检索同时，通过视频检查，针对现场习惯性违章，进行全过程研判，有利于制定下一阶段的整改方案和班组安全行为管控措施。
无危为安，无缺为全。“以人为本”是安全工作的出发点和着力点，强化班组人员的自我防范意识，杜绝习惯性违章，真正实现安全风险的能控、可控与在控，营造良好的班组安全生产环境。
三
班组安全建设，工作点滴日常——周孟忱
目前，生产活动中的安全工作已经越来越被重视，班组安全工作的是否深入有效对航天企业的生产安全起着决定性的重要影响。为建立健全新形势下班组安全工作，强化班组安全生产的意识，建设自控型班组，全面提高班组员工安全生产能力，我形成了以下一些认识:
班组安全建设与“安全栏”
在班组内布置安全考核学习栏。安全考核学习栏内容分为：以下两部分：
安全生产知识教育，养成内在安全意识：
（1）安全生产的意义（2）安全生产的规章制度（3）安全生产的法治要求。为强化员工安全意识，班组内秉承严于律己的做事风格，在员工目之所及之处均张贴安全知识与安全警示，重申为什么“安全第一”，用什么样的制度规程保证安全生产。
安全考核栏，外力推进严格执行：
安全考核栏将组内员工姓名列于表中，全年按季度真实填写员工安全工作生产情况，制定可行的安全评比考核办法。在班组安全建设中，把执行规章制度，安全操作规程的完整性同工资绩效相结合，奖惩分明，并予以公告，使员工严格遵守安全生产制度。
班组安全建设与安全生产竞赛
根据实际情况利用工会、团委及班组活动机会，举办安全生产竞赛活动，将安全意识与趣味游戏相结合，提高组员对于安全知识学习的主观能动性，充分激励员工学习安全知识，培养安全意识，遵守安全规章制度。由班组人员轮流主持安全知识培训，每个人都能主动思考，大家积极参与探讨，不再是“照本宣科、老生常谈”，而是切实结合生产工作中遇到的安全问题关键点，让大家充分融入到安全生产管理工作当中，发挥能动性。
班组是一个大集体，班组安全建设工作需要通过灵活多样的方式，激发班组职工的每个人的主人翁精神与安全生产的自我控制能力，调动班组职工的积极性与创造性，促使安全班组工作人人把关，各司其职。
