从“情”入手 以“实”突破 中铁电气化局西安电化公司服务职工小记

正值盛夏，阳光炽烈如火，走在街上，风迎面吹来一阵热浪。走进中铁电气化局西安电化公司改造完成的“职工书屋”，却是阵阵清凉。 y5:al7*P  
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公司走心、职工舒心、培训用心、医疗贴心……翻开电化公司“我为职工办实事”任务清单，犹如打开了职工精神文化生活的需求清单：聚焦职工反映最 强烈的痛点难点、急难愁盼问题；关心职工生活，不搞“大水漫灌”，而是“精准滴灌”，小切口大主题，小“动作”大效果，对症下药。 etL)T":XV  
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找准落脚点 拓宽服务面 Kvh6D"  
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“要把作业队建设作为公司重点基础性工作，进行常态化管理。”日前，在基层调研座谈中，电化公司总经理肖永武在了解到人员取证不足、作业层施工能力不强、作业队出现空心化等问题后，立即召集相关业务部门进行专题研究，要求规范作业队组建模式、岗位设置模式和人员组成结构，同时提出要加强日常业务培训。 \?NT,t=3J  
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基层调研、交流座谈、征集意见、整改实施已成为电化公司的常态化工作。用好联系点、架通“连心桥”，仅半年时间，公司领导班子成员到各联系单位与一线职工座谈5 0 余场次。 D;OR?NdgvW  
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“职工的事要从‘情’入手，以‘实’突破。”电化公司党委书记、执行董事郭书通如是说。 !' jXN82  
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分两批次制定重点民生清单1 2 项，制定3 6 项具体措施。针对民生清单，各基层单位结合实际情况进行细化分解，制定清单9 0 项，从最困难的职工入手，从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，全力为职工群众排忧解难。 k?'PCV  
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落实“三不让”  筑起避风港 `L?9-)m<f  
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丁师傅是大连分公司的一名职工，2 0 2 0 年1 1 月因脑出血在医院住院治疗，累计花费6 8 3 3 5 9 .4 7 元，其中医保统筹5 5 9 5 3 1 .5 7 元，个人自付1 2 3 8 2 7 .9 0 元，总补助1 0 2 5 1 6 元，除去各种补助后个人仅承担2 1 3 1 1 元。 -O>*` O>M  
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“贫在哪？为什么贫？多年企业的生活保障工作经验和受困职工案例数据表明，因病致贫是职工受困的主要原因。”电化公司工会主席谭素明说。 W'M\DKJ?  
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建立生活保障体系，解决职工尤其是大病职工看病贵问题，便成为电化公司新的核心发力点。 21G:!t4/?n  
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目前，电化公司为职工办理的生活保障事项共包括“三让三不让”（“三让”即让每位职工都有一个安全卫生的好环境、让每位职工都有一个工作生活的好心情、让每位职工都有一个身心健康的好体魄；“三不让”分别为：不让一名职工家庭生活在保障线以下、不让一名职工子女上不起学、不让一名职工看不起病）、职工内部互助、职工住院＋意外外部互助、商业保险四项。 -~imxPmZ  
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经据实测算，处于密集治疗期的大病职工经过基本医疗报销和生活保障体系救助补助后，实际个人支付金额全年仅为千元级别。患普通病职工经费用二次报销、住院津贴、个人实付金额满额补助后，几乎零花费。 XrQS?D`  
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服务出实招 开创新局面 (?pn2- Ip  
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如今，走进电化公司的“职工书屋”，清馨之气扑面而来，一排排书架上整齐地摆放着各类书籍，并结合时代发展和年轻人的喜好进行改造提升，环境优美、设施舒适，浸润着职工的心田。 O7\)C]A  

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升级“职工书屋”，只是电化公司办实事活动的一个缩影。在做好“规定动作”的同时，创新开展的自选动作同样“花样频出”： parC~)b_  
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将原有的2 8 9 个规章制度通过合并同类项压减为2 2 4 个，把减负焦点对准基层“累点”。 /pDI \]  
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投入2 1 0 余万元盘活原宝鸡办公基地打造职工培训中心，升级改造培训中心练兵场。 0B[eG49  
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组织“花好月圆人和业兴”“七夕单身职工联谊”等特色主题活动，营造浓厚的工地“家文化”氛围。 5zsXqBG  
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以巨晓林技能大师创新工作室为依托，在重点项目设置工作室分室，推动职工参与技术创新。 O"x/O#66  
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任务清单件件落地，让职工充分享受着发展红利。截至目前，电化公司办实事项目办结率达1 0 0 ％，一项项任务清单变成了一个个幸福账单。 Zc57]~