“思想上真正重视，行动中有实际成效，全矿上下一盘棋，立足岗位，查短板、补不足、强基础、促提升……”山东能源集团柴里煤矿聚焦“保安全稳增长”主基调，围绕“从严治矿、精细管矿”，采取“硬核”措施，强化经营调度，扎实推进“两化融合”走实走深，全力以赴确保上半年时间任务“双过半”。
他们根据山东能源集团下达的业绩目标，结合矿井安全生产、成本投入实际，对工作任务、营业收入和成本费用进行全面预算，确定矿井年度生产经营目标，按照对完成指标承担责任进行定向、逐级分解落实，签订九个专业目标责任书和四个军令状，压实责任。实行成本费用区队自控、专业调控、部门管控，专业与区队捆绑考核、管控部门联责考核“三控两考核”，把责任压实到管控部门，按月开展经营活动分析，查找存在的问题和不足，有针对性制定改进措施，精益化经营管理不断增强。
在以往内部市场化运行管理基础上，落实五大目标和十项具体工作措施，成立工作专班，按月制定工作清单进行落实、考核。重新对矿、专业、区队、班组内部市场化运行办法、四级结算价格进行修订完善，对专业市场运行管理进行规范，形成完备的制度体系、价格体系、结算体系和管理体系，确保内部市场化健康运行和效果发挥。
深化“六零”管理，构建“9+N”修旧利废管理体系，开展群众性修旧利废活动，今年以来新增修旧利废利废岗点30个，拓展无极绳绞车基站、风动葫芦、气动阻车器、红外线淋浴感应器、摄像头等维修项目10余项。成立专业化队伍，自主施工地面基建零星工程，今年以来完成修旧利废1370余万元，回收复用各类物资189万元，专业化队伍创效150余万元。
与此同时，结合柴里煤矿生产经营、非煤产业、物业后勤、党建政工等板块特点和实际，全面推行精益生产、精益成本管控、精益自主改善、精益运营管理等精益管理模式，成立矿长、党委书记任组长领导小组和六个工作专班，分工负责，精细做好精益管理工作。以精益项目推动精细管矿，从地质勘测、设计优化、施工工艺、成本管控、降本增效等方面梳理精益大项目、自主改善等项目清单，制定13项精益大项目创效目标，明确责任部门、责任人、完成时间等，建立横向协同、垂直管控的考核机制，确保项目落实落地。
“今年以来，我们完成自主改善项目17项，创效124.8万元。”柴里煤矿运营管理中心主任李守民说。
深入开展采掘对标和全面降本创效活动，设立工作任务、人均效率、成本消耗、工程质量四个标杆，从月度计划、环比提升、横向对比、历史最好四个维度进行对标，按月考核，提高了采掘区队的工作积极性。今年以来，开拓工区、综掘工区、综掘一区等3家掘进区队掘进进尺创出一年来最好水平；今年全矿掘进进尺完成4112.6米，同比提高575.6米，增幅16.27%，掘进工效同比提高2.81个百分点，大大激发了“两化融合”管理创效活力。
开展“样板单位”创建活动，明确创建标准和考核办法，以点带面，全面提升“两化融合”管理水平，截止目前，共成功创建“样板单位”7家，较好发挥了典型引路作用。
“我们围绕提质创效、降本创效、政策创效，全面开展‘节水、节电、节汽、节纸、节材’五节活动，精准设立31条规定，落实到8个专业、12个职能部门。今年以来，完成降本创效2699万元，在矿井生产条件复杂、安全生产投入高的状况下，取得好于预期的管理成效。”李守民说。
（刘光贤 王燕玲 华丹）
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