部门同工种之间不必常轮换
四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉
熟能生巧。不经常轮换工作岗位，职工就能专注于某一工种的某一岗位，干起工作来就会越来越熟练，越来越得心应手。不管是生产质量还是数量，都会得到稳步提高。《卖油翁》一文中说的就很有见地：“乃取一葫芦置于地，以钱覆其口，徐以杓酌油沥之，自钱孔入，而钱不湿。因曰：我亦无他，惟手熟尔。”熟练了，干工作自然就能提高效率。因此，要想提高工作效率，就要在熟练上下一番绣花功夫。
工匠精神对于企业的做大做强做优具有重要的现实意义。工匠精神是社会文明进步的重要尺度、是中国制造前行的精神源泉，是企业竞争发展的品牌资本，是员工个人成长的道德指引。门门懂，样样瘟。这是常有的事，也被看做是一条真理。职工工种保持相对的稳定，才有利于工匠精神的培养，而经常换工作岗位，肯定是培养精益求精工匠精神的大忌。培养工匠精神，为啥要南辕北辙、背道而驰呢？花蝴蝶风筝有限公司生产车间1班班长王海新官上任“三把火”，第一把火就是三个月轮一次岗，美其名曰是深受“事不过三”规律启发的有益探索。结果是，1班的9名班组职工的新鲜感增强了，工作激情有了一定的改善。但，原本的生产熟手个个变成了生手。不仅因为不熟练而效率低下，产量下降严重，且质量也出现了较大幅度的下降。因质量问题，还被客户退货两次。实在是得不偿失，这种所谓的创新，不过是走的歪门邪道罢了，必定会让职工误入歧途，一定要悬崖勒马，回头是岸。
技术岗位，不宜培养复合型人才。培养复合型人才是对管理岗位才有的要求，而对技术岗位的人才，只需要熟练就OK了。熟练才是提高效率和质量的硬道理。提高效率和质量，跟复合型人才的关系不大，对熟练程度才是紧密相联的。红光铸造厂来了一名退伍军人王刚需要安置，由于王刚仅有初中文凭，在全厂大学本科占百分之八十，专科占百分之二十的情况下，谁都不愿意接纳王刚，都怕王刚影响自己班组的绩效。最后还是通过抓阄的方式将王刚安排在生产车间3班上班的。其他班组乐开了花，都为避开了“差生”而暗自庆幸。3班班长李勇扬长避短，安排王刚当质检员。王刚这一做质检员工作，就是30多年，从未换过工作岗位。王刚一身正气，产品不过关就是不过关，从不打让手。虽然同事不太喜欢王刚，但，慢慢地开始理解了。熟能生巧。时间一长，王刚不用仪器，一眼就能看出产品的瑕疵所在，该返工的返工。于是，3班职工都或被动或主动地精益求精，不断提高产品质量。两年后，3班的产品质量排名跃居全厂第一位，昔日质量殿后的落后班组，一跃成为全厂的明星班组，让当时坚决不要王刚的其他班组的班长后悔不已。
如果因为防廉政风险，就采取经常轮换工作岗位的无赖之举，未免就舍本求末、主次颠倒了。担心库管员和领用材料的人员经常接触，从而将一些生活生产通用材料送人情，给矿上造成损失，这种担心，纯属杞人忧天。相信职工不会那么去做的。皮之不存，毛将焉附？企业与职工是一荣俱荣、一辱俱辱的关系。锅里有了，碗里才会有。职工哪会不为集体着想呢？即使是为自己着想，也应积极搞好企业吧？
而且，抓矛盾要善于抓住主要矛盾。在提高质量和数量与防“内贼”相比，显然前者是主要矛盾，后者是次要矛盾。因此，企业应以抓好生产质量和数量为主，以抓好防“内贼”为辅。分清主次，要求解决矛盾要着重解决好主要矛盾，就像人们常说的那样：牵牛要牵牛鼻子。
完善不敢腐、不能腐、不愿腐的长效机制是预防腐败的关键。安个监控，不就可以防“内贼”吗？试问，在24小时监控在线的情况下，哪个仓库保管员敢把企业的东西当成礼物送人呢？这不是自己给人找麻烦吗？
当然，提高企业职工的思想道德素质才是防“内贼”的治本之道。职工的思想素质提高了，自然也就能严格遵守企业的规章制度，也就不会发生监守自盗或送人情等类似事件了。
