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中工网讯 “这个月咱生产二班奖励了500分！”“我们三班奖励了300分！这个 ‘合伙人’机制真不错！”……“内部合伙人”机制实施以来，潞安化工集团古城煤矿综掘一队生产完成情况显著跃升，工友们的工资都得到了不同程度的提高。大家对“内部合伙人”这个精益管理模式点赞。 .
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“内部合伙人”机制就是按照 “定、控、算、改”积极开展班组生产任务核算工作，由基层班组长担任“包工头”，主动承包 “责任田”，根据指标完成情况争取绩效分配。这一举措实现了个人与企业的风险共担、利益共享，形成深度利益共同体，同时将提高薪酬收入的主动权交到职工自己手中，调动了职工干事创业的积极性。 T l2 C^ j
每月初，各队组都会根据当月的生产任务，制订配套的各项任务指标和差异化奖励分配方案，由各班班组长充当“包工头”角色，与班组成员组成内部合伙人，通过内部的精细化核算、精细化分析、精细化规划，在共同商讨后主动“揭榜挂帅”，再将生产指标、成本指标、安全指标、质量指标等细化分解到每名成员，让人人头上有指标、人人头上有任务。任务承包到手后，接下来就是扑下身子实干。每名成员都力求在自己的“责任田”上 “多打粮食”，月底拿着结果“论功行赏”。这一机制的推行使实际工效由原来的0.39m/人提升为0.59m/人。 @wE5S6! B\
《关于推进内部合伙人机制全面建立班组核算体系的通知》要求，综掘一队内部细化劳动报酬管理措施，以“超标准奖励、未达标考核”为基本原则，实行“两个挂钩”：劳动报酬高低与班组生产效益挂钩、绩效分配高低与本人劳动成果挂钩。一方面，每月底公布各队组的生产完成数据，从硬化进尺、增效进尺、实际工效、浪费情况等方面进行考量，评选出“最 优班组”并给予工分奖励，督促班组实现自我提升；另一方面，每月底各班组在内部公开每名成员当月任务完成情况，以多劳多得为经济杠杆，撬动每名员工“甩开膀子加油干”的内驱力，进而达到“人人都是经营者，个个都是效益源”的目的。绩效分配和奖惩机制让实干者增收、混摊者欠收，正是对“以目标为导向、以结果论英雄”价值理念的践行，才真正实现了工作效率和生产效益的双提升。（ 张良）
