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安阳钢铁炼铁维检部：“小手段”助班组职工技能提升
【管理创新】“小手段”助班组职工技能提升（图2幅） ◎李庆斌 “这些‘小手段’挺有效的，遇到什么问题就探讨什么问题，提高了技术难题的解决效率，激发了职工学习技术的积极性，促进了团队技能水平的提升……”6月19号，安阳钢铁集团建设有限责任公司炼铁维检部钳二组组长孙健伟乐呵呵地说。
孙健伟所说的“小手段”指的是炼铁维检部在班组中创新开展的“三小”（小本子、小轮岗、小合作）技能提升活动。即班组在工作中遇到棘手的难题时，一起探讨解决，然后由技术骨干利用工作间隙，将难题发生的时间、产生的原因、症状、解决办法等整理后写在小本子上。同时，在各个班组内部开展轮岗活动，每月抽出一名班组成员进行岗位互换，通过内部轮岗，让不同维修区域的班组成员熟悉不同岗位的工作内容，实现班组成员技能“双赢”，并在班组间开展合作，发挥各班组职工的技术优势，共同解决棘手问题。“‘三小’技能提升活动开展以来，班组职工互帮互学，从设备找正，再到皮带接口硫化等，学会了不少技能，尤其是班组合作，让两个班组的职工由对手变为朋友，竞中有帮，争中有让，不仅技能水平得到了提升，还增强了大局意识。”该公司炼铁维检部车间主任张俊刚对“三小”技能提升活动带来的变化感触颇深。
4月份，该公司下发了关于开展“做给你看、带着你练、齐心合力、奋勇争先”班组达标晋级赛的实施方案，炼铁维检部为培植冒尖的技术“苗子”，以班组建设晋级赛为契机，找准班组建设的“小切口”，创新开展了“小本子”“小轮岗”“小合作”活动，通过这些切实可行的“小手段”，提高班组职工学习技术的积极性，鼓励职工积极向知识型、技能型、创新型技能人才靠拢。
张俊刚介绍，班组“小本子”上既有故障分析，又有经验分享，技术骨干利用工作间隙或班后时间，围绕一个操作项目或者一个技术要点，通过讲解示范让班组职工能够很快地掌握操作要领，真正做到“做给你看、带着你练”，打破班组职工空闲时间的“舒适区”，带领员工进入“学习区”，并由学习区进入现场技术难题攻关的“挑战区”，在不拘形式、不限时间的讨论中，其技能水平得到逐步提升。开展“小轮岗”活动前，班组成员至少报一项班组里欲学未学的小技能，然后根据所报技能在班组内部进行岗位互换，学习岗位外的新技能。工作中遇到棘手的活，让两个班组一块干，共同完成。分开班，两个组是“对手”，合到一起，两个组又是“朋友”，在团结协作中团队技能水平得到进一步提升。
5月25号，炼铁维检部打破传统维修方式，让钳一组和钳二组来了一次跨班组合作，共同改造三炉旋风除尘加湿机。由于新更换的加湿机和原来的加湿机不是同一个生产厂家，便出现了进灰口的高度不够、卸灰阀型号不一致、出灰口太靠后等需要一一改造的难题。面对这些难题，这两个班组的职工们毫不畏惧，现场边干边协商解决，利用生产间隙按要求完成了设备改造工作。“通过在两个班组中开展的设备改造‘小合作’活动，让我这个老职工从经验主义中跳了出来，在处理各种问题时考虑得更全面了，学会了不少设备改造的新点子、新方法，我要把学到的技术记到小本子上，与大家分享。”钳二组维修人员刘冰颇有感慨地说。
“开展‘三小’技能提升活动以来，班组营造了浓郁的‘比学赶帮’的学习氛围，提高了学技术、钻业务的积极性，培养了一批具有创新精神的技能人才，为全面提升班组技术水平提供了强劲动能。”张俊刚说。
图1：维修人员学习班组“小本子”上的设备找正技能
图2：维修人员通过“小轮岗”学习设备维修技术
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