《山东工人报》(2022年07月25日 第A3版) <jxTI%'f59
本报讯 滨州华纺股份有限公司于2009年导入精益生产管理模式,从那时起,通过CQI项目改进持续提升企业的综合质量水平,便成为解决生产过程中影响质量问题的重要途径之一。前不久,该公司对今年上半年完成并产生收益的八个CQI项目进行了表彰奖励。 v,kedKcxv'
今年上半年,华纺公司继续调动广大一线员工参与CQI项目改进的积极性,各主体生产车间普遍组织起以一线员工为主体的CQI项目小组。截至6月底,经过公司评审委员会按照评审原则和奖励原则验收、审定,最终确定八个受奖的CQI项目成果。完成的CQI项目,在持续改进企业综合质量提升的同时,有效挖掘出企业管理中蕴藏的潜力。 !.9NJ2'8
按照该公司CQI项目奖励条例,他们主要从两个方面对完成并产生收益的CQI项目进行奖励:根据项目的改进难易程度和目标完成情况,给予项目总收益5%到10%的提成奖励;根据项目目标改进率,完成目标给予10%的提升奖励,改进完成率在50%-100%之间按5%提成奖励,改进完成率低于50%的不予提成奖励。为此,该公司对今年上半年完成并产生收益的八个CQI项目进行了提成奖励,奖励金额达23.07万元。 (郑安江)