在鄂尔多斯高原的矿山上，生活着这样一群平凡的煤矿工人，他们迎着晨曦奔向矿山远离了城市的喧嚣，他们满身煤尘却迈着坚毅的步伐，他们是能源保供的有力担当，他们是新时代青年的榜样，在这群人里，有一个叫贾晓阳的年轻人。
2019年，刚毕业的贾晓阳通过层层选拔，来到国能准能集团选煤厂洗选二车间。通过对生产工艺、检修现场的熟悉，贾晓阳主动担负起班组建设主管一职。期间，恰逢选煤厂承办准能集团班组建设暨岗位标准作业流程应用推进会，他所在的洗选二车间是推进会主要观摩地点。为此，在推进会准备期间，他每天穿梭在各个班组的班前会、岗位标准作业流程的演练现场，向班组及时传达上级指示，上报准备工作中存在的问题，起到了良好的沟通传达作用，同时他还担负车间生产、工程部分工作。在一段时间的历练后，2021年底，他成功进入选煤厂青年人才行列，并在2022年担任洗选二车间副主任，在选煤厂青年一代中脱颖而出，为青年职工树立了吃苦耐劳、踏实肯干的榜样。
在担任班组建设主管期间，他深刻感受到班组建设与企业发展有着直接的、整体的、全面的利益关系，直接关系到企业的安全生产和经济效益和企业职工的凝聚力、向心力、战斗力。他说：“班组建设工作，就是要激活细胞，增强企业的生命力，一切从基础工作做起。一个企业生产力最直接的管理来自于班组，安全生产和效益是企业一切工作的落脚点。”他将企业奋斗目标落实到班组，并通过班组实践进行落实，同时做好上传下达，并不断创新，适应新形势下的班组建设管理新模式。
在他的理解中，班组建设是企业通过不同的管理办法、提升职工素质、夯实企业管理基础的一个持续改善过程。如何在这一过程中，使用更好的方法来使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业的安全、质量、成本、效率的改善或提升，是他在新岗位上一个挑战。进入新角色、新岗位的贾晓阳以一个全新的、不同的角度来思考、解决这些问题，积极向老领导请教经验，积极学习更多的专业知识、管理知识，以便于更好的完成这份工作。
在此期间，贾晓阳对车间班组内部竞赛设置了奖惩机制，定期对班组长进行管理类知识培训，同时注重与车间班组长的沟通合作，组织班组间互相学习，促进洗选二车间的班组建设工作迈上了一个新台阶。（顾彬昕）
