2021年12月以来，国网重庆北碚供电公司高度重视技术人才队伍的培养，打造新时代生产技能人才队伍——全业务核心班组。该公司围绕“核心业务自主实施、全部业务要会实施、生产工程部分实施”中心任务，不断优化核心业务、完善激励机制、推进模式转型，全力助推全业务核心班组建设。 c@|f'V4
构思“三合” 激发班组内生动力 5H }d\=z
今年6月，该公司220千伏梅花山变电站110千伏配电装置完成组合化改造，随即该公司利用已完全脱离电网的110千伏开关场区域退役设备，对该公司新员工开展倒闸标准化教学。 9r=yfc!cS
除利用退役设备开展业务培训外，该公司组织轮流培训促进专业融合，跨专业培养培育复合人才，通过构思合理、融合、复合“三合”路径，实现业务技能水平培训、专业综合能力提升、一岗多能人才培养，全面激发全业务核心班组建设的内生动力。 )Nt'Z*K*
“跨专业培养有效弥补了运维人员在继保专业的知识盲区，同时加深了运维人员对继电保护设备的理解，让他们能够独立处理一些较为简单的缺陷。”该公司变电运检室负责人说，“倘若遇到相对复杂的缺陷，大家也能够更加清晰识别并给出处理建议，有效提高了变电运检工作质效”。 2OZ<t@\OY
推进“三改” 激发班组奋斗活力 L#MgoBXr
今年北碚集控站创新执行常任班长与轮值班长相结合的“值日班长”制，即班组内每位成员，轮值担任运行值班长，负责明确巡视维护工作安排、危险点分析、制定控制措施等。该班组坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，通过能上能下的用人机制，有效激活了电力企业的“末梢神经”。今年以来，该公司变电运维专业有1名正班被降岗，2名副班被提任。 9+"ISXS
此外，该公司坚持“多劳多得、优绩优筹”的价值导向，细化绩效激励机制，明确班组人员工作积分由月度工作量积分与月度工作质量积分组成，通过运行运检管控系统绩效管理模块，帮助绩效管理人“一键收菜”，提升绩效积分汇算工作效率，避免因工作繁忙，员工无暇登记绩效表的疏漏，实现提质增效的同时让绩效更加公平化、可视化。 DDBf89$\
“我们将继续畅通人才成长通道，完善激励机制，积极营造主动作为、互学互鉴的技术交流氛围，逐步推进北碚公司一线专业技能人才培养，通过深化推进三项制度改革，全力助推全业务核心班组建设。”该公司组织部负责人说。（肖乐） %G/(7l[W
