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主题 : 三种能力打造高素质班组队伍
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楼主 发表于: 2022-07-26  

三种能力打造高素质班组队伍

        国能准能集团炸药厂不断总结班组管理经验,从风险辨识能力、反“三违”能力和应急处置能力等方面入手,强化落实责任,注重基础建设,促进班组管理水平再提升。
  强化风险辨识,提高安全意识。该厂各班组充分利用工余时间,学习民爆行业事故进行大反思、大讨论,达到以案说法、以案说责的目的。在结合事故教训的同时,各班组根据作业内容、生产特点,利用风险辨识、评价和控制的知识,强调本班组的安全注意事项和岗位标准作业流程,不断提高班组成员的安全意识。同时,各班组以本职工作为主体,结合炸药厂安全生产工作,定期组织岗位应知应会和业务技能考试,并将考试结果与安全结构工作挂钩,鼓励每个班组成员都成为岗位上的行家里手。
  严查“三违”行为,攻克管理难点。该厂利用微信公众号、月度安全例会等载体,设立“三违”行为曝光台,严格规范职工安全作业。并组织职工学习安全规章制度和操作技能,不断提高职工的安全素质,自觉克服和抵制“三违”行为。在此基础上,该厂以班组为单位对“三违”进行管理,推行班组互保联保制度,鼓励班组职工互相监督,形成互保联保连带责任,让班组成员之间互相监督、互相约束、互相管理。
  加强应急管理,防患于未然。该厂各班组每季度开展应急演练,加强全员应急处置能力的培养,明确突发事件时各自的职责,熟知应急处置程序,掌握使用应急救援器材技巧,保障发生突发事件时能够迅速明晰事件性质,果断处理。同时,认真分析演练中存在的不足,有针对性进行整改,提升班组整体素质,增强职工处理突发事件的应急能力。
  目前,该厂共有4个班组被国家能源集团和中国安全生产协会评为“安全管理标准化示范班组”,6个班组获得了准能集团“安全管理标准化示范班组”。(王灿)
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