个人保班组 班组保区队 区队保专业 专业保全矿 “宝塔式”安全保障体系显成效 王建 海东
兖矿集团东滩矿坚定“以预为主、以防为先、以控为要”的理念，大力实施安全放心工程，全面构筑个人保
班组、班组保区队、区队保专业、专业保全矿的“宝塔式”安全保障体系，促进了矿井安全高效
发展。截至4月18日，该矿顺利实现连续安全生产1831天，安全产煤3648万吨，创出了我国立井煤矿同一时期安全产煤的又一最好成绩，荣获全国煤炭工业质量奖和“双十佳”矿井、国家级安全质量标准化煤矿、山东省现场
管理样板
企业等荣誉称号。
培育安全放心岗位保班组安全。以班组为单位，人人写出安全承诺书，签订安全目标责任书，抵押安全工资，明确安全主体责任。制定每班、每天、每月、每季和每年安全诚信目标，通过“安全诚信宣誓”、“安全明星评选”，提高安全道德素质。持续开展居安思危、防微杜渐和案例警示
教育，算细算透安全“五笔帐”，增强职工自主保安意识。严格安全培训动态考核，做到理论
知识不掌握、现场表述不准确、实践操作不达标“三不上岗”，全面提高安全操作能力。深化拓展手指口述安全确认，消除各工种岗位工误操作行为。
打造安全放心班组保区队安全。健全完善以安全为核心的班组管理
制度，严格班组长民主推荐、组织任命、竞争上岗等选拔任用程序，配强配齐班组长。按照权责对等的原则，明确班组长现场安全管理职责，严格执行“正班长抓安全、副班长抓生产”制度。扎实开展“五好班组”、“三无班组”、“金牌班组”竞赛和“十佳”工班长评选
活动，提高班组自主管理能力。
创新实施安全不放心人班前排查、班中监控机制，推行“三位一体”安全评估，实现对安全不放心人员及安全隐患动态排查、动态控制。
创建安全放心区队保专业安全。创新实施基层区队党政领导交叉任职管理模式，实行一岗双责制，形成党政优势互补抓安全生产的强大合力。推行安全生产目标化管理，实行安全超前问责制，变事后追究为超前治理。创新隐患闭环治理体系，变事后处理为事前预防。深化安全绩效管理，将安全绩效作为安全责任主体评先、荣疗、入党、晋升的首要考核指标。持续开展“安全红旗区队”、“安全最差单位”、“安全管理明星”等评选活动，激发区队管理人员创先争优的积极性。扎实推进安全质量标准化建设，矿井荣获山东省现场管理样板企业和全国煤炭工业质量奖。
锻造安全放心专业保矿井安全。按照专家诊断、专业对标、系统解剖与职工自主查隐患相结合的方式，分专业开展隐患排查治理年活动，突出抓好防灭火、防治水、防冲击地压等灾害防治。坚持“重装备、高可靠性、自动化、用人少”发展方向，开展安全供电智能化、提升运输数控化、胶带运输集控化、安全生产监测监控自动化改造，推广应用井下人员定位和无线通讯系统。建立安全监测监控、安全信息、机电设备和综合信息化管理系统，井下主要胶带机、水泵房、变电所实现远程监控和无人值守，提高了系统、装备、环境的本质安全程度。
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