山东能源集团柴里煤矿坚持把全面从严管理作为消除管理短板、提升管理水平的有效举措，结合实际，丰富“严”的内涵、健全“严”的手段、确保“严”的效果，做到时时从严、事事从严、处处从严。以更加严格的标准、更加严密的措施、更加严厉的问责，动员全矿干部职工“统一思想，团结一致、提振士气、共渡难关”，推进矿井安全生产、经营管理等各项工作逐步企稳向好，推动管理效能全面提升。
山东能源集团和枣矿集团半年工作会召开后，柴里煤矿快速反应、迅速行动，层层召开贯彻落实会议，并组织安全生产口管理人员分别带队深入到3606②工作面、263下16工作面、263下17轨切、263下17运输巷等地点，对安全朴素质量标准化创建情况、重大事故隐患动态防控、安全准入评定情况等进行检查。
“此次检查共查出问题36条，已落实相关责任单位进行限期整改。”柴里煤矿安监处处长陈向晓说。
至此，柴里煤矿每天早会都会对查出的相关安全问题进行通报，对出现严重问题的单位分别悬挂安全警示“红、黄牌”，也向大家传递了一个强烈的信号：“严”字当头已烙在灵魂上、落在行动中。
他们按照集团公司从严管理要求，全矿各级管理人员沉下身子、深入井下、深入一线，开展突击抽查、日常检查和重点检查，坚持查现场必须查措施、查区域必须查管理干部、查问题必须查根源“三个必查”，压实安全监督检查责任。对上级发现的安全典型问题、严重违法违规行为，坚持区分管理、技术、现场三条线精准追责，反向倒查、逐级追溯，强化安全生产党政考核、过程与结果考核、直接责任与连带问责“三统一”，从严落实安全考核问责。
柴里煤矿管理干部带头落实“严真细实快”工作作风，一级做给一级看，一级带着一级干，坚持“严”字当头、“实”字打底、“干”字为先，各尽其职、各司其责，确保责任落实到位，措施落实到位。扎实开展全面从严管理监督执纪活动，常态化开展安全生产作风问题排查治理，及时发现解决党员、干部安全生产作风方面存在的苗头性、倾向性问题，彻底排查工作作风中存在的突出问题，重点整治执行中打折扣、搞变通，推诿扯皮、避重就轻，不作为、慢作为等突出问题，提高安全管控效能。
“截止目前，已出制‘严真细实快’作风建设简报18期，真正做到事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察。”柴里煤矿副总师、党委组织科科长周国梁说。
各职能部门严格践行“严制度、严干部、严流程、严小事、严考核”要求，紧盯季节变化带来的瓦斯、顶板等影响，在矿井上下开展安全生产大整治、隐患大排查活动，不断提升风险防控化解能力；强化安全质量考核结果运用，凡是出现严重安全问题、安全生产标准化系统考评连续两个季度以上处于末位的，一律取消其单位及负责人、责任人评先树优资格；加强矿井重点工程、重点区域、关键部位、边缘死角的安全管理力度，做到小事不过班，大事不过天，构建起全员、全方位的安全管理责任网络。
（刘光贤 王燕玲 贺松松）
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