今年43岁的王东辉，曾在武警边防部队服役。2003年，他退伍后进入河钢唐钢设备机动部工作，成为设备战线上一名精打细算的“好管家”。 ?fm2qrV@fp
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■“靶向”攻关 降低储备资金 Kgps_tY%
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“王哥，多亏了你的好方法，现在我们不仅把各种备品、备件梳理得井然有序，而且还大大降低了储备资金。真是太感谢你了。”7月21日，该部技术员高峰见到王东辉时高兴地说。 oA[2)BU
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日前，王东辉在一次巡检时发现，每部起重机有大小车轮共十多套，由于其中一些车轮规格互不通用，造成了备件储备费用较高。 k#BU7Exij
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为减少这部分费用支出，王东辉主动出击，迅速开展攻关行动。他连续多天守在产线，绘制了百余张图纸，并多次向专家“取经”，最终确定了大车轨道按起重机钢轨标准，根据实际最大起重量选取QU120及QU80两种规格；小车轨道根据实际最大起重量选用P24、QU80、QU120三种规格的方案，并统一了图纸要求和图号，完成了车轮规格的统一，降低了备件存储量。 Af$0 o=".
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“6月份，我们作业区能夺得公司降本先锋岗，东辉可是立了大功，仅他所负责的产线备件存储资金就减少了101万元。” 天车点检作业区作业长王二猛说。 Ogn,1nm%
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■“卡”住源头 节约采购成本 #xDDh`
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7月22日，王东辉登录设备管理系统，填报线上审批采购需求计划。大到电磁振动给料机，小到操作箱安装的信号灯，甚至铜母、铜垫，他都反复确认，直到每项数据准确无误之后，他才点击了“确认”。 ~rp.jd 0l
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今年年初，王东辉利用信息化手段对采购系统进行了优化调整，通过源头管控，既提升了工作效率，又节省了采购费用。此举成果显著，可研发过程却是困难重重。该项目不仅有几百万条数据需要核对，还要导入物料、清理在途数据，任何一个疏忽，都可能导致程序运行失败。然而，凭着一股不服输的劲头，为了尽快完成这项任务，王东辉天天盯在电脑前，整理数据，经过一个月分析、测试、调控，他在系统上成功设置的“计划申报额”和“月消耗定额”，就像两把“锁”，一旦月计划量和领用量超出设定值，系统将进行锁定，终于彻底“卡”住了费用消耗的源头。 hl=oiUf[s
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“今年以来，通过优化信息化管理系统，王东辉已累计为公司节约采购成本300多万元。他将军人的作风带到了工作中，把岗位当成了战场，不仅多次在公司举办的技术比武中获奖，而且还为企业的降本增效做出了自己的贡献。”设备机动部副部长孙兆亮说。 T m0?[[3hC
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■赵东利
