走进冀中能源峰峰集团新屯矿材营科材料供应中心的材料库房，一排排货架整齐陈列，一件件材料规整码放。
“今年以来，我们加强材料成本精细化管理，实施‘五大关口、三大杜绝’成本管理模式，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标；从材料领取源头抓起，要求仓库保管员严格按标准发放，派专人跟踪管理材料各个环节，有效杜绝了材料浪费。”该矿成本中心负责人刘永革说。
该矿要求，成本中心职工每月下基层调研，参加基层单位的早安会，传达当前成本经营形势、成本管控情况等，让职工从思想上重视起来。同时了解基层单位实际情况，收集意见建议，帮助解决实际问题，增强服务意识。
根据当前生产实际情况，该矿在保供应、降库存的前提下，结合大宗材料的价格涨跌趋势，合理储备材料物资，严格把好计划审批关。同时，严格材料进场验收，按规定进行抽检。
“个别单位在成本管控上还存在一些漏洞，在领料、发放、使用上存在不同程度的问题。涉及材料多数为小件，如皮带扣、螺丝、网绳、道钉、各种管子垫等。”刘永革表示，“针对以上情况，成本中心坚持按月总盘点、超降考核，实现盘点考核常态化，不定期组织考核员对材料在现场的使用情况进行抽查，发现问题立即督促整改，对浪费现象零容忍，严肃考核处罚。”（武法顺）
