（通讯员 李俊雯 冯振宇）7月28日，兵团建工城建集团召开“1+7”项目管理大学习大讨论专题视频会议。集团党委副书记、总经理曾宁波主持会议，集团高管、总部相关部门负责人、所属分公司负责人、项目经理共计72人参加。
会上，深入贯彻学习十一师及兵团建工集团关于加强项目管理提高项目管理水平和盈利能力的相关指导精神，听取了所属各项目部落实“1+7”项目管理情况和存在问题，与会人员围绕项目管理分析研讨并提出整改意见。
曾宁波指出，集团开展“1+7”项目管理大学习大讨论，旨在以问题为导向，找差距，补短板，划红线、明底线，破解制约项目管理的弊端难题，进一步提高项目管理质效，以高质量项目支撑企业高质量发展。他强调，一是要进一步统一思想，充分认识“1+7”项目管理的重要性和必要性；二是要切实发挥“1+7”项目管理的标杆引领作用，树立创新意识，改变思维方式，对项目工作全面有效管理，确保项目管理提质增效，深化“信誉促发展，品质筑未来”的企业使命；三是要形成项目管理提升的长效机制，聚力过程管控，抓好项目管理提升的核心环节，树立项目管理导向，压实各方责任，强化执行力度；四是要充分发挥考核作用，注重考核联动机制，深入一线实化考核，打造数字化项目管理示范点，以效益为中心实现企业和员工收入双赢。
