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主题 : 【2022年第9期有一说一组稿】老员工缺少工作激情,不愿带头怎么办?
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楼主 发表于: 08-03  

【2022年第9期有一说一组稿】老员工缺少工作激情,不愿带头怎么办?

管理提醒: 本帖被 为生歌唱 执行取消置顶操作(2022-09-07)
【有一说一】
老员工缺少工作激情,不愿带头怎么办?

◆由头
近日,某公司生产维护班班长刘畅非常困惑,他说:“我们班组有两名老员工过两年就该退休了,他们技术水平、工作能力都不错,我一直想让他们在工作上给新人带个头,可是每次技术比武让他们带队,班组团建让他们牵头,他们都会以各种理由推辞,按他们的话说,将机会留给年轻人。其实,我觉得即便要退休了,也要在岗位上发光发热,不能遇事往后缩。”对临近退休的老员工干工作没激情,遇事往后缩,怎么办?请大家各自发表观点。
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沙发 发表于: 08-03  
                                    让老员工工作激情迸发重在正面引导和物资奖励
       人一旦到了退休年龄,就有“船到码头车到站”的感觉了,在工作上,不思进取,消极怠工的现象也显而易见。事实上,我们不管是年轻人,还是即将退休员工,做事情都有目的性。比如:老员工手上有绝技绝活,我们想通过他的传帮带,将这些绝技绝活一代一代往下传。可是,花有异样红,人有各不同。不是每个老员工都能心甘情愿地把手上的绝技绝活毫无保留穿给年轻人或是自己徒弟的,还有一些老员工,不但不想把自己手上绝技绝活传下去,就就连自己余年的工作激情都消失殆尽了。
       所以,笔者认为,让老员工工作激情迸发重在正面引导和物资奖励。正面引导就是要从内心深处尊重老员工、关心关爱老员工。有句话说,平时不烧香,临时抱佛脚,那是靠不住的。尊重老员工,在平时,我们对老员工所做的工作和取得成绩要及时给予肯定,在必要的情况下,还要将他的敬业精神、工作经验在一定范围内宣传和推广,让老员工有满满的成就感和获得感。同时,还要经常关心老员工身体状况、了解其家庭和工作上有无困难,在生活和工作上,真心诚意地帮助他们排忧解难;在思想和学习上帮他们解疑释惑,让他们的思想和精神阵地也能及时跟进时代发展步伐。
     当然,大道理说了一箩筐,不如“大团结”一张。老员工最终看中的还是物质奖励,他们所取得工作成绩用什么来体现,还是收入和福利待遇,如果没有物资奖励,仅靠精神上的鼓励,那也是苍白无力的。所以,我们单位在挖掘即将退休老员工潜力的同时,每月在奖金分配和年底效益奖方面还是最大限度地向他们倾斜,让他们越干越有劲,越干越卖力。

[ 此帖被爱好作为在2022-08-03 14:49重新编辑 ]
蒋昌明离线
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板凳 发表于: 08-06  
        俗话说:“八十岁学吹鼓手,学来吹不久。”临近退休的老员工会觉得自己老了,再怎么干也没有发展前途了。加之年龄大了,体力和精力也大不如前。笔者认为,班组长要学会换位思考,对他们应该多体谅、多关心、多鼓励。
        一、多体谅。对老员工安排工作要宜少不宜多、宜轻不宜重、宜简不宜繁,尽量从繁重工作任务中调整出来,如果还是一如既往地加任务、压担子,他们身体肯定吃不消,工作也干不好,于公于私都不好;二、多关心。在工作上、生活中尽量照顾,比如:工作福利多考虑一点,奖金补助多倾斜一点,事假、病假多开绿灯,工资少扣一点等,不让老员工有“人没走、茶已凉”的感觉,体会到班组的温暖和关怀;三、多鼓励。老员工业务技术精,工作经验多,要根据他们的特点,发挥好长处和强项,多鼓励,多肯定,多表扬,他们一定会在岗位上发光发热的。
        古人云:“将心比心,推己及人。”只要班组长用多体谅、多关心、多鼓励去感化临近退休的老员工,就能激发他们的工作热情,带头干好本职工作。(蒋国超)
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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地板 发表于: 08-06  
       班长刘畅的困惑可以理解,因为我们单位也存在这种情况,老员工快退休了,虽然他们的技术水平、工作能力都不错,可部分人还是喜欢遇事往后缩,想着多一事不如少一事好,能不出头露面最好,希望自己能平平安全到退休。为什么会这样呢?笔者认为,是个别快退休的员工没有了最初追求的目标了,没有目标的人往往就会没有方向,没有方向的人就会容易失去激情,所以他们就会以各种理由推辞你。
        其实,任何借口都是推卸责任,在责任和借口之间,选择责任还是选择借口,体现的是一个人的工作态度和责任心,只要在岗一天就要认认真真、勤勤恳恳、兢兢业业、踏踏实实,永远不放弃自己的初心,永远不为自己找借口。
我就是我
海凌离线
我所能者 尽善尽美
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地下室 发表于: 08-08  
我们车间有好几个即将退休的老师傅,他们的技能水平已经达到技能等级最高级,薪资待遇在车间里也是很高biaozhun。似乎自己的职业生涯目标都已实现,但是老师傅们并没有遇事往后缩,还是在自己的岗位上发光发热。我认为第一是要给予老师傅们充分的尊重,第二是要让他们做他们擅长的事情。
平日里车间经理和班组长对老师傅们都很尊敬,常找他们谈心或者探讨工作中的事情。老师傅们得到应有的尊重,工作时也都特别热心。老师傅们的工作阅历都很丰富,每每当车间遇到难以解决的“疑难杂症”,只要请教老师傅,老师傅们都会急车间所急,开动大脑,最后将问题解决。来了新员工,车间也会请老师傅来带,老师傅都愿意倾囊相授,并在带新人时尽职尽责,时刻保证徒弟的安全。至于参加班组团建活动,班组长可以征求老师傅们的意见。搞活动就是让大家放松心情,如果是应要求必须参加,反而成了硬指标,总会有违初衷,所以在参加班组团建活动上可以由老师傅们自愿选择是否参加。
早上好!
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5楼 发表于: 08-08  
多措并举,让老员工有自豪感、荣誉感、成就感
老员工缺少工作激情、不愿带头,遇事往后缩,尤其是快该退休的老员工表现比较明显,产生这一现象的主要原因是老员工思想上滑坡,产出“船到码头车到站”的消极思想,呈现混日子、等退休的状态。笔者认为要从思想上引导、精神上鼓励,物质上奖励,帮助老员工重燃工作激情,重拾工作状态,做好传帮带,让老员工有自豪感、荣誉感、成就感,受到尊重,得到实惠。
在思想上引导,让老员工有自豪感。老员工的技术水平、工作经验是企业的宝贵财富、班组的传家宝。要不间断的和老员工谈心谈话,做好思想工作,回忆峥嵘岁月、辉煌过去,促使他们时刻保持工作激情,做到善始善终,不留遗憾,为职工树立良好形象,成为班组的标杆和自豪。在精神上鼓励,让老员工有荣誉感。在进行技术研讨、业务研究时,虚心听取老员工的意见和建议,即使老员工讲述的不全面、有偏差,也不能进行反驳,给予充分的尊重,对于提出的亮点要放大,让老员工有荣誉感、存在感。三是物质上奖励,让老员工有成就感。物质奖励是提高工作积极性更表象、更清晰、更聚焦、更简单快捷的方式。建立技术帮扶机制,让年轻职工和老员工结对子,签订导师带徒合同,尤其是徒弟在技术比武、创新创效方面做出成绩时,将老员工传帮带作用进行大书特书、给予表彰和奖励,进一步激发老员工工作积极性。(房金红)
wcfyyq666离线
wcfyyq666
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6楼 发表于: 08-09  
       看到文中班长刘畅的困惑,让我想起我内退前所思所行,竟然与他组里的两位老职工一样,“将机会留个年轻人”吧!一时间有了往后退的想法。其实,我知道这样做有些不妥。但是,在工作中还是显露了出来。组长看到后,也没多说什么。偶然的一件事,让我做到了必须站好“最后一班岗”。
       记得,一天班前会中,作为安全员的我,没有像以往那样,把组长没想到的问题加一补充和提出建议。在工作中导致了一名职工由于对现场危险因素确认不够,造成了坠落伤害。事后组长找到我与我促膝长谈,把班组的现状向我交了底。他说:“老职工是班组的财富,在你们即将离开工作岗位时,希望你们用自己的长处带一带年轻人。”我听后,着实感到又了肩上的责任与分量,回到了以往的工作激情。
       我认为,作为一名老职工,特别准退休职工,他们有这样或那样的想法、做法很正常。毕竟,谁不想安安全全的离开工作岗位。这时,一是作为车间领导或班组长,要及时了解准退职工的思想动态,积极引导,让他们丢掉思想包袱。二是要给他们营造一个培养青工成才成长的好环境,把他们的一技之长,“一招鲜”传授给青工。三是利用班前班后会,让准退休职工常态化走上讲台,不断地讲自己的工作经历,提升他们存在感,为青工创造学习环境。四是要不断地对准退休职工进行表扬和物质奖励,激发他们的荣誉感,让他们用心传授自己所学。总而言之,只要我们不把准退职工当包袱、当累赘,把他们依旧当“老师傅”、“老哥们”,我想他们的思想境界还是很高的,他们遇到困难依旧能做到不推诿、不退缩,一如既往的带领青工安全作业、攻坚克难,他们的工作激情将成为班组的“法宝”,成为企业文化的又一亮点。(杨玉清)
杨玉清
辛儿离线
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7楼 发表于: 08-09  
       老员工工作中没有激情,不愿意承担带新人或领工任务,除了体力下降的原因外,主要是思想方面的问题。
        临近退休,已无提拔上升通道,工作中存在不求有功、但求无过的思想心态,容易产生懈怠心理。
       工作中有老好人思想,因老员工已临近退休,班组长在安排工作时一般会考虑到员工身体状况,尽量不安排较为繁重的工作,或者值班等需要熬夜等类型的工作,并且工资也未拉开差距,久而久之造成部分老员工产生优越心理,不愿意承担较为复杂繁重的工作。带新人或者作为某个项目、工作任务的组织者,一方面需要付出大量时间和精力,另一方面想要出成绩就需要对新员工、团队高标准、严要求,势必会引起团队中某些人的不满,而老员工面临退休,本着多一事不如少一事的原则,还不如在工作中混混日子。
       且部分老员工家庭事务较多,父母年龄大需要照顾,子女工作、结婚等事项会牵涉精力,孙辈的出生需要照顾,加上体力的下降,本身也没有足够的精力去承担带新人、组织团队等工作。想要让老员工在工作中承担更多责任,一方面要摒弃老好人思想,体力下降可以更多的安排技术方面的工作,严格执行考核制度,对不能按要求完成工作或者值班的要按要求降低绩效。另一方面可以优化工资分配方案,对工资进行切块,提高带新人奖励,激发老员工的积极性。
辛儿
tanjihui离线
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8楼 发表于: 08-13  
某公司生产维护班班长刘畅所说的老同志现象,在现实工作中,占有相当一定市场。这种现象的产生,主要是“求稳”的思想在作祟。因为这些老同志认为,现在工作要求高,弄不好要被问责,反正快退休,“船到码头车到站”,不如稳妥“熬”退休。
老同志是企业发展的财富,要从制度和激励上做文章下功夫,让他们看到尊重。一是在师带徒上压担子,将带徒的成效作为考核任务,与徒弟技能成长同奖同罚;二是重点工作挑大梁,在一些重要工作任务上作为项目长“挂帅”,将工作完成质量、效率效能、及产生的效益作为考核目标,实行激励政策;三是在评先上进行倾斜,让其感受到来自单位和同事的尊重,激发工作主动性和工作执行力。(谭吉辉)
龙继辉离线
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9楼 发表于: 08-15  
                                        尊重是激励老员工干事的“良药”
                      四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       无可讳言,大多数老员工都有不同程度的船到码头车到站的懈怠思想。工作没有激情和干劲,工作“四平八稳”,甚至“庸懒散浮拖”等,是老员工常见的“通病”,也是一种正常的“夕阳红”职场现象。如何破解这一难题,笔者认为,尊重是激励老员工干事的“良药”。对于老员工,班组长必须尊重。国人历来就有“你敬我一尺,我敬你一丈”的“对等”优良传统,老员工也不例外。尊重老员工,老员工才能激发更多的工作激情和动力,时时、处处起到表率带头作用。当然,发挥老员工的余热,不一定非要让其当排头兵、带头人,也可以让老员工协助、指导排头兵、带头人搞好工作,这也不失为老员工发挥余热的“最佳”路径。
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