一个可以适应社会的企业文化，都会有独属于自己的企业文化，而形成企业文化的基础团体就是班组，每个班组的核心竞争力最终构成了整个企业的综合实力，简而言之，一个集体的发展和进步，不能只靠一个人 的力量，最重要的靠集体的力量，集体的智慧。
首先轮岗后，新旧工作交接，新工作岗位需熟悉和学习，短期工作效率肯定下降，如果轮岗制度设计不合理，频率过快会带来管理上的混乱，影响工作和管理制度上的效率。
其次增加成本，造成人才恶心竞争。优秀的人才哪个部门都想要，如果轮岗制没有管控好，不能严格负责管理，则会出现“抢”人才的现象，造成部门之间矛盾，造成人才之间的恶性竞争。同时，岗位轮岗会带来时间的成本，培训成本，生产能力的下降等各项成本，因此轮岗制想要成为企业的一项突出工作内容、就要培养人才、留住人才、激励人才，就要善于操作，从制度上严格管控，要完善各项管理制度，提高企业竞争核心竞争力。
