作为一家以精密零部件机械加工和高端装配为主的高新技术企业,在快速的规模发展和技术迭代中有巨大的技能人才需求,为此,阿为特公司积极在班组培育能工巧匠,推动技能人才队伍规模扩大、结构优化、质量提升,为企业高质量发展提供人才支撑。 0]8+rWp|Nz
M@!Gk
记者在采访中了解到,该公司有优良的“一对一”高师带徒传统和激励机制,所有蓝领新员工入职后会被指定一名师父,并在上岗前举办“蓝领拜师”仪式,以“一对一”或“一对多”的方式进行岗中培养。为了拓展员工专业知识宽度,公司自主设计、编制了培训教材和考试资料,通过现场授课、录播网课、案例分享、知识竞赛等渠道,组织员工学习。还有每月一次的“案例分享”,员工可以在“他山之石”中学到别人的拿手绝活和经验教训。在阿为特公司,每一位技术人员仅花1年时间就可以学到在其他同领域公司3年甚至10年的经验,一个个身怀绝技的蓝领技术工人正成为技术创新的主力军。 ]Ke|wRQD
k}>l+_*+7
目前,一线班组已成为阿为特公司的人才孵化地。通过传帮带、老带新,班组先后为公司培养输送了20余名技术骨干、7名生产管理干部。与此同时,班组在生产工艺上不断革新、提出改进方案。近三年来,累计配合公司完成持续改善项目1000余例,关键技术授权专利50余项,有2项科技成果荣获上海市科技进步三等奖,有1项科研成果荣获长三角数控技术论文优胜奖。公司有多名工程技术人员荣获上海工匠、上海市首席技师、宝山工匠、宝山区领军人才、优秀技能人才等殊荣。