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主题 : 沣水供电所为员工成长配制专属“钥匙”
张丽离线
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楼主 发表于: 2022-08-04  
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沣水供电所为员工成长配制专属“钥匙”

沣水供电所为员工成长配制专属“钥匙”(图3

王凌云

国网淄博供电公司张店供电中心沣水供电所现有员工22人,其中党员6人,主要承担着沣水镇2.1万户居民和477个企事业单位的供电服务工作和10千伏配电线路37350.13公里,公配变压器88台、6.89万千伏安,户均容量3.13千伏安。
供电所属于供电系统最基层的供电服务单位,是直接服务乡镇企业、居民的最后1公里。作为供电所人员既要做好企业居民的供电服务工作,又要确保所管辖设备的安全可靠运行,其难度和压力可想而知。如何提高员工积极性,激发其潜能服务于工作,让其价值得到超值体现呢?沣水供电所所长郭华这样解释:要调动员工的积极性、主动性和凝聚力,首先要了解员工,为他们做好职业规划,让他们有目标有方向有进步;其次要激发他们的竞争意识,让他们的创造力在工作中得到充分展现;再次要营造温馨的工作环境,让他们工作中能感受到家的温暖,看到希望才能凝心聚力将工作做到极 致。

搭建平台,为员工配制成长通道钥匙

“很感谢公司给我们提供的职业上升通道,让原本看不到希望的我决定留下来踏实工作,实现我的人生价值。”35岁的李凯涛现在已经是配电营业班班长,同时还被公司评为五星级台区经理。星级评定是公司对供电所员工一种激励方式,以星级评定促提升,一星一月多200元,五星级台区经理每月增加1000元,通过开展星级评定激发了全员学业务、强技能的浓厚氛围。
李凯涛是2010年参加工作,刚入职时他信心满满,认为自己是大学生,学的又是电气专业,只要努力工作一定能有所作为。可实际情况并不是这样。工作 5年后他迷失了,发现自己每天忙个不停,不是去巡线检查设备,就是接到报修电话去处理故障。如果遇到线路改造他更是一天到晚在现场,没有个人时间不说前景也一片茫然,所以他有了辞职的想法。
李凯涛的困惑很有代表性。现在90后、00后的年轻人不愁吃不愁穿,他们的追求更随性,喜欢就干,不喜欢就离开,没有父辈们的担忧和负担。如果让他们在单位奋斗几年甚至一辈子都看不到希望,那他们宁愿离开。之前就有许多年轻人对自己职业前景不看好,普遍认为“所长就是天花板,三员出路窄”。这让许多新员工对前景无望,认为自己在班组这个岗位,没有晋升通道,最多干到班长而辞职。
李凯涛是幸运的,在经过星级评定之后又遇到好机遇,淄博公司在山东省率先试点开展供服专员聘任工作。供服专员是公司在参照主业职员序列建立的职级序列,它通过绩效等级和工作年限的基本条件和优先条件实现“优中选优”。供服专员是公司继职位晋升、星级评定后,为供电所员工打开的“第三条”成长通道。现在的李凯涛干劲十足,他认为只要你足够优秀,企业就会给你更高的发展空间。

党员带头,为团队配制凝心聚力钥匙

“人在一起不叫团队,心在一起才是团队。”沣水供电所党支部书记刘国辉这样解释团队的含义。
针对现在年轻人想法多、行动少,缺乏团队意识的问题,沣水供电所党支部提出以党员带团队的想法,就是由所里6名党员组建4个团队,以不同专业、不同年龄合理分配,让每个团队间有竞争有考核,同时每个团队内每个人的工作都有量化,工作量和完成质量都有对应的评价标准,真正实现了干多干少不一样,干好干坏不一样。团队的绩效奖金每月最高与最低相差600余元。
“刚开始不太适应,凭啥你是党员,你就可以当队长,在专业方面我比你还强,可团队组建半年后,我就发现党员工作作风就是不一样。”已经成为“一长三员”(所长、客户服务员、运检技术员、安全质量员)的王永对此很有感触。
比如淄博正在建设的快速路,涉及沣水供电所管辖的10千伏线路有15条,防外破风险点有42处,王永所在团队负责5条线路的15处风险点的监控任务,是4个组里任务最重的团队。而他们的组长却是54岁的老党员赵贻军,当时王永就感觉不公平,生怕因队长不给力他们团队落后了,这可是和绩效挂钩的大事。
让王永没想到的是,赵贻军师傅虽然年纪大但干劲不比他们年轻人差。为了保证小组管辖的线路风险点不出问题,他每天早晨不到7时就自己来到高速路建设路段对线路进行巡视,下午不管多晚他还要再巡视一遍,正常工作还不耽误。他就像一个不知道疲倦的陀螺转个不停。不但如此,他还带领着团队通过技术手段进行管控,对特殊地段安装可视化监拍装置,实时掌握这15处隐患点;建立吊车、挖掘机驾驶员微信群,与施工方同进同出,24小时盯守,他们团队实现了线路防外破零跳闸。
“这种竞争增加了年轻人的斗志,他们身上不服输的劲被党员的先进性调动起来,谁也不甘落后,大家比的不只是体力更是脑力,看谁将工作做得又快又好,看谁处理的难点又多又好,看谁创新发明了新工具、改良了某项工作方法,这个月你们团队排 名 第 一,下个月其他团队就要赶上去,这样4个团队的积极性调动起来,人员的主动性也就调动起来;团队间既是竞争关系又是相助关系,这种方法我们已经在中心7个供电所内推广,收到很好的效果。”张店供电中心党总支书记颜炳辉对沣水供电所以党员组建团队的做法给予肯定。

“五小建设”,为员工配制温馨之家钥匙

“现在供电所建设得越来越有家的味道了,2020年我们在拥有小书屋、小浴室、小食堂、小公寓的基础上又开辟了小菜园,这样我们就能吃上纯 天 然 无公害的绿色蔬菜,幸福感瞬间爆棚。”518日,正跟着所里菜园负责人赵贻军师傅学搭黄瓜架的李继发很有感触。
谈及沣水供电所“五小”建设,赵贻军介绍,他工作30年了,以前老供电所的环境很简陋,中午吃饭都是自己带,现在每天中午员工轮流换着花样改善生活,有热汤热饭不说,还吃上自己种的绿色无公害的蔬菜,真是幸福啊!而且现在供电所有了舒适的办公环境,提高了伙食标准,配备了热水器、洗衣机,增加了疗休养、取暖费等补贴,真正让他们感受到企业就是员工的家,在这种环境下他们又怎能不努力工作呢?
班组是企业的细胞,班组建设是企业管理的根基。建家就是建企业,建家就是建队伍。沣水供电所以标准化供电所建设、“五小”建设为契机,将“五小”供电所建设与供电所安全生产、线损管理、优质服务和重点指标管控等工作有机结合,用亲情化和精准化管理方法,积极推动“全能型”供电所由型变到质变的转换,激发所内员工的积极性,打造出业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的数字化供电所。在全体员工的不懈努力下,沣水供电所先后荣获国家电网公司标杆供电所、山东电力工人先锋号等荣誉称号。
1:沣水供电所员工创新活动



2:沣水供电所员工防外破



3:沣水供电所员工雨后巡视线路



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赵星
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