四川省青神县立足乡村振兴、社会事业、产业
发展等重点领域人才短缺、基础薄弱等问题，因地制宜，大胆施策，实施编制在县上，人员下沉基层的“岗编适度分离 县招乡用”
管理机制，引导、激励人才向基层一线聚集，建强乡村振兴人才队伍。
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I~Ziq10 用活编制，让人才引得进、下得去。一是
创新编制管理。聚焦高层次人才和急需紧缺专业技术人才的编制需求，青神县创新实施“总量控制、专编专用、人走编收”管理机制，设置110个专项事业周转编，为人才干事创业搭建平台。二是实行靶向招引。聚焦竹产业、柑橘产业、基层治理等9大重点领域，专项设置招聘、招录
岗位，通过开展“优才汇青”“学子归巢”等行动，靶向引进专业人才95名。三是推动人才流动。推行“编定岗动”模式，实施集团化办学办医，由集团对人才进行
统一管理和统筹调配，实现200余名医卫骨干下沉乡镇，125名教师骨干互派
学习；依托竹产业研究院、机械制造研究院，让人才编制在机关，岗位在
企业，推动开展竹纤维全价利用、竹制品检验、自动化编程等课题研究5个。
~"8b\oLW 精准滴灌，让人才强素质、能成长。一是学习
培训强素质。深入实施人才能力素质提升计划，创新开展“送课下基层”
活动，从县城选派理论功底好、实践经验丰富的产业“专家”“教授”轮流送课下基层，推动优质培训资源向基层延伸，让人才在田间地头强业务、补短板。目前共开展18期，培训人才598人。二是一线淬炼提能力。明确专编引进高层次人才基层一线服务年限，严格人才转岗及流动条件，通过轮岗交流、下派外挂、一线攻坚等途径，引导98名干部人才在乡村振兴主战场、重点项目第一线、服务群众最前沿砥砺锤炼、施展才华、练就本领。三是高师带徒助成长。引导行业领军人才设立竹编技能大师、名师名医等工作室5个，与行业青年后备人才建立“师徒”传帮带关系，率带新人、培育后俊，帮助专业人才迅速进入工作角色。
i-$]Tg 严管厚爱，让人才有动力、留得住。一是用好考核评价“指挥棒”。动态建立专编引进人才成长档案，年初梳理、下发重点
任务清单，以“周点评＋月排名＋季通报＋年考核”的方式，倒逼人才发挥作用。二是用好待遇保障“助推器”。选树杰出人才奖先进典型5名，兑现人才补助600余万元，高标准建设人才公寓、人才之家等阵地，制发172张优才卡，集成提供人才安居、就医、直系亲属入学等“全链条”服务，营造尊才爱才良好氛围。三是用好成长激励“风向标”。鲜明一线用人导向，对工作实绩突出、群众公认的专业技术人才，优先晋升职称等级，特别优秀的纳入后备干部培养。全县已有36名基层一线卫生人员获基层卫生职称资格，55名乡村教师评上一级职称，94名党政人才获得提拔。（黄张翔）
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