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主题 : “末代”班长
张劲松离线
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楼主 发表于: 2022-08-05  

“末代”班长

初夏里最炎热的那一天下午,在每周例行的班务会上,我宣读了公司关于我们班组撤并的决定,虽然在此之前我早有心理准备,也一再拖延和隐瞒,虽然心里的不忍还一直没有散去,但我还是在五味杂陈中宣布了这个决定:鉴于目前公司发展需要,将撤销我们班组,人员进行重新安置。
放下文件,我瞬间成了我们班组最后一任班组长,也就是成了后来一直被人们戏称的“末代”班长。
在这个全称为国网山东省电力公司宁阳县供电公司运行二班的班组里,我一共工作了四年,起初刚到的时候,我是非常抵触的,一直拖延了很长时间,才不得不前往,那时候我正在另一个班组任班长,工作得心应手、顺风顺水,而运行二班是我们公司当时出了名的难以管理,一连换了好几个班长,工作依旧没有起色,班组成员不仅年龄偏大,而且基本都是从其他班组人员中拼凑来的,业务素质和个人性格都很难驾驭,十几个人中有一半以上面临退休、家庭变故等种种问题,工作凝聚力和整体素质都亟待提高,而管理着的十几座变电站也是基础偏差,设备运行质量,以及资料整理、巡视维护等方面都存在很多问题,以至于在每次的对标评比中总是倒数,在这样的环境下临危受命,我心里是极其不情愿的,而旁边的领导却是铁了心的让我去,还不忘一直的鼓励:去吧,只要你能把运行二班搞好了,以后你管理香港都没有问题了。虽是玩笑,却也道出了对该班组管理的难度。而我还有另外一个顾虑,那就是运行二班距离公司有近五十公里,每天光上下班就要往返就要一百多公里,平时多数时间要住在班里,每年的“迎峰度夏”及各节假日更要严阵以待,家庭兼顾根本就是无从谈起,来回的奔波也让我混了个“百公里班长”的绰号。
就这样,在万般无奈中,我临危受命,走马上任,去运行二班做了班长,在这个跟管理香港难度一样的班组里,我渐渐地摒弃幻想,静下心来,而班组成员们对我的初来乍到还是有些抵触的,他们戏称我是傻管、傻理、傻人,并不买我的账,这让我一时很难马上融入到这个集体,这确实很让人头疼,工作了一段时间后,我渐渐地发现,即便是在最难管理的人员里,也有他们的长处,也有值得肯定的优势,于是我及时调整思路,抓住重点,积极鼓励他们,充分肯定他们的做法,极大地调动了班组成员的工作积极性;另外,我还把班组管理分为安全生产和人员稳定两部分,采取“两条腿走路”的方式,在班组内部推行人性化管理,我们一起工作,一起吃饭,一起拉家常,渐渐地我们有了最初的凝聚力,我趁火打铁,及时完善班组管理制度,制定新的内部考核办法,一年后,运行二班由原来最差的班组一跃成为公司最出色的基层班组,我终于把这个比管理香港还要难得班组管理得风生水起而又富有成效。
接下来我把主要精力放在了业务管理上,我领着这十几个人,逐个变电站巡视,把那些长年积累下来的问题进行分类,并根据电压等级,分出管理和维护的重点,建议有关检修单位对老旧设备进行检修或更换,积极争取上级部门的支持和帮助,三年后,我们管理的十几座变电站通过各种方式全部满足了无人值守的条件,设备运行可靠,变电站的消防、远控等工作也在高质量运行中,我们的工作压力和工作量都在逐年减少,以至于到最后运行二班管理的所有变电站都因为自动化水平的提高而不再需要这么多人管理了,公司斟酌多时,决定撤销运行二班,我也因此成为运行二班最后一任班组长,我终于用自己的努力,最后让这个班组变得“无事可做”,也把自己变成了“末代”班长。
虽然我一直没有真正放弃“回城”的念头,虽然在运行二班的管理上一直很累,甚至有好几次我都是一个人躲在无人的角落里流泪宣泄,可真的等到这一天的时候,心里还是五味杂陈,拿着公司关于撤销运行二班的决定,我还是感受良多。
在基层班组长的岗位上,我工作了多年,从110千伏变电站站长到220千伏变电站站长,再到运行二班班长,管理的变电站从一个到多个,一路走来,经历了磨难,也积累了经验,回头看看,倒也成绩满满,收获颇丰。
女儿出生的那一年我在一所110千伏的变电站当站长,值班人员有近十个,是一个不大不小的单位了,那是我第一次被任命为一个班组的管理者,除了兴奋外,还有些点点的不安,我开始慢慢的转换角色,我知道班长作为最基层的管理者,除了担负着班组的管理职责外,还要亲力亲为,带头做好巡视、操作等班组的各项工作,所以,个人技术的过硬是非常重要的,这不仅体现在了班长自身的管理水平上,还体现在了高超的业务素质上,从这两点出发,我在实践中努力提升个人魅力,采取多种形式加强自身修养,勤观察、多学习,不断提高个人的业务水平,逐渐将自己打造成了一个能干、也能管理的基层班组长;也就是从那一年开始,我担任站长的那一所变电站开始大规模的设备更新和改造,在不影响供电的情况下,更换了主变压器、继电保护和大部分的室外开关设备,变电站的基础设施也同步进行了升级改造,忙忙碌碌了近两年,原来我们地区最老旧的110千伏变电站一跃成为设备先进、保护可靠、设施完善的新站,看着新设备在晨曦里安稳地运行,想想自己作为班长,第一次参与和主持了这么大的一项工作,心里第一次有了作为一名基层班组长的自豪感。
有了这碗酒垫底,我在班组长的岗位上开了一个信心满满的头。
鉴于工作出色,在原来的110千伏变电站改造完成并运行平稳后,我被上级领导安排到另外一座220千伏变电站任站长,岗位换了,班组的成员多了,责任也就大了,那是当时我们地区唯一的一座220千伏变电站,担负着我们县近一半的供电任务,也是当时县城唯一的电源,这让我在上任之初倍感压力,好在我很快适应了新的环境,并再次在到任的第二年带领大家对这座运行了近10年的变电站进行了升级:新增了一台容量18万千伏安的主变压器,完善了220千伏室外设备以及110千伏的二段母线,升级了母差保护、无功补偿装置等,极大地提高了变电站的运行可靠性,我也因此在实践中摸索和学到了许多新的知识,成为同级班组长中经历电压等级最多、参与设备改造最多的班组长。
有了这许多的经历,我在班组长的岗位上逐渐做得风生水起、得心应手。
也就是在这样的环境下,我被领导选中,安排到了当时比香港还难管理的运行二班,虽然领导一再鼓励,但我还是心存芥蒂,因为在此之前,我早已听所该班组是我们公司最难管理的一个班组,大家对此都是避而远之,其管理难度也就可想而知了,但我还是临危受命,心怀忐忑地去了运行二班,并踏踏实实地驻了下来,我边学边干,只用了短短不到四年,我就将这个管理着十几座变电站的班组打造成了一个优秀的团队,一举打破了原来保持了多年的难管理记录,成为了公司的优秀班组,我也在一定程度上完成了自己的使命,有幸成为了运行二班最后一任班组长。
算起来自己在班组长的岗位上已经做了多年,从最初的35千伏变电站,到110千伏变电站,220千伏变电站,再到后来的运行班班长,跌跌撞撞经历了十几座变电站,换了好几个班组,不仅目睹了关于变电站几乎所有的变迁,也完成了从值班员到站长,从初级工到高级技师的蜕变。感谢那些平凡且难忘的经历,让我有了对责任、对工作最初和最真的理解。

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