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近日，中国石化河南油建工程有限公司（以下简称河南油建公司）承建的大牛地气田3号脱硫站工程顺利投产运行。在工程施工中，该公司推广使用承插盘扣式脚手架，从源头消除“低老坏”隐患，提升现场标准化管理水平，仅用93天完成项目建设，创造了大牛地工区此类工程最快施工记录，业主特意致信感谢。 jZ`;Cy\<B
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作为专业从事油气田建设、管道储运、路桥市政建设的石油工程建设施工企业，河南油建公司始终将安全生产视为企业发展的生命线，通过搭建项目风险管控平台、抓实“人物环管”、严格考核问责等工作，夯基础、固体系，筑牢企业安全防线。 akw,P$i
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搭建风险管控平台 `w I /0
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8月1日，河南油建公司HSE管理部副经理杜超登录检维修作业信息申报系统，查看项目状态及风险值时，发现基层刚刚申报的江河联合站脱硫塔升级工程风险值为2.5，达到三级预警状态。他立即联合项目管理中心组织专家核查项目。“我们针对系统中项目的不同风险值采取相应的管理措施，确保项目安全平稳运行。”杜超说。 )i+2X5B` S
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今年以来，河南油建公司累计在建项目76个，存在项目点多、线长、面广等特点，该公司创新安全管理方法，搭建项目风险管控平台，先后建立检维修作业信息申报系统、HSE不符合项诊断分析系统，借助信息化手段推进项目平稳运行。 !EUan
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针对检维修项目高风险较为集中的特点，建立检维修项目报备及风险预警系统，构建“线上监测+超前预警+集成推送”的新安全生产管理模式，从项目前期风险管理和过程风险控制，全程聚焦项目开展各阶段的风险情况，设立作业类型、高风险作业情况、介质类别等指标，通过填报信息计算风险值，对定性风险进行定量表达。系统根据风险高低同步预警，根据预警等级和风险减量措施，为管理者判断项目是否承揽及过程如何管控提供决策依据，推动安全风险早发现、早预警、早防范。 W>-Et7&2
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隐患排查覆盖率100% !*- >;:9B
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“我们结合各岗位特点，用好工闲时间，首次推出线上培训，报名参训人员达到509人，通过培训有504人拿到了合格证，合格率达99.02%。” HSE管理部经理朱新昭介绍说。4月24日，河南油建公司组织开展了第一期HSE关键岗位人员培训。 zO g7raIa
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HSE管理的重点在基层、要害在岗位、关键在员工。该公司强化全员安全技能提升培训，针对操作人员和管理人员不同特点推出“订单式”分级培训，消除空对空现象，不断增强针对性、实效性。通过开展常态化安全警示教育和现场应急演练，增强全员安全意识，总结经验教训。上半年该公司组织安全警示教育193场次，培训人员3515人次；应急演练83场次，参与人员1304人次。 ()&~@ 1U
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“通过参加HSE专项培训，我对环保理念、专业知识以及施工现场的一些环保要求，有了更加深刻的认识，这对我今后从事现场安全管理有很大帮助。”安全员冯玉强提及安全培训，感触很深。 CLvX!O(~
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该公司下大力气抓细“人物环管”措施，牢固树立系统性管理思维，修订河南油建HSE管理体系手册，将各要素管理贯彻到部门业务、压实到基层单位，做到横向打通职能墙、纵向贯通到基层，通过推动体系完善提升，打通体系在基层运行的“最后一公里”。 r.7$&BCng
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建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，上半年该公司共开展检维修作业、设备隐患、分包商、防汛减灾、质量“低老坏”、房屋结构安全整治活动8项，围绕风险识别、隐患排查、高风险作业人员持证、风险事件分享、分包管理、项目启动审核等工作进行监督、检查、考核。公司项目现场隐患排查覆盖率100%。 jw-0M1B
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用好考核指挥棒 7{&|;U
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6月30日，河南油建公司二季度HSE管理考核清单正式下发，该公司所辖南阳项目管理部在二季度记分考核中得分12.5分，综合评比第一名，奖励3万元。“我们每季度都会根据各单位三讲一落实活动开展情况、日常监督检查情况、日常活动参与度等，进行记分管理，奖优罚劣，夯实安全生产主体责任。”朱新昭介绍。 %v20~xW :o
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为深入推动安全生产由“全员参与”向“全员履职”转变，该公司以贯彻全员安全记分管理办法为抓手，从严过程监管，坚持“四不两直”，对开工许可、入场培训、重大风险管理、直接作业环节管控、技术方案管控情况严格管控，不符合条件的坚决停工。 N F)~W#
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同时，加强责任制考核力度，落实有感领导机制，即发挥领导在HSE方面的重要作用，让职工看到、听到和感受到领导对HSE工作的重视，带动职工自觉履行岗位职责。按照谁安排谁负责、谁组织谁负责、谁执行设负责、谁操作谁负责、谁检查设负责的原则，落实直线责任，确保安全责任分配更加清晰。 w$Jv B5O
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推动履职能力评估，评估结果与职务晋升、奖励惩处挂钩，做好正向激励，对在日常安全工作中表现突出的单位和个人，提高奖励额度并做到及时奖励。今年以来，该公司累计奖励优秀集体37个、优秀个人136人，共计发放奖励18万元。
