来源：百家
管理 y@r g_Paq F+! 9T 一、
班组长现场管理的六大
任务 Q5HSik4 \_x~lRqJJ 一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产
安全、人员训练、改善
活动、5S、改进
员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。
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1、人员激励
xdh%mG:? 提升人员的向心力，维持高昂的士气。
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{ JCci*F#r 2、作业控制
9Dp0Pi?29 制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
?JBA`,- & gcZ4 gpH 3、质量控制
4 %V9 控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。
PMT} fg _'l" Dk 4、设备维护
O l; DJV 正确地操作设备，维持生产作业零故障。
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<xrE} 5\}E4y 5、安全运行
qRHT~ta-? 采取必要措施，保证人员、产品的安全。
= {;7WB$ QD-`jV3 6、成本控制
&ET$ca`j# 节约物料，杜绝浪费，降低成本。
$Z3{D: -) [5]n,toAh 要点提示
pj$kSS|m6- Yl =-j 现场是
企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。
>[;L. 8erG]( 现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。
+J#8w h TfHL' u9B 4s@Tn>%SP 二、班组长现场管理的职责
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9 S. 1、生产控制
/vC!__K9: }X. Fm'` （1）执行每月生产计划
@^/aS;B$> ①安排作业人员，使生产流畅。
+Vi L" ②训练及协助作业人员的工作。
E u<f - ,?LS w （2）准备每日的生产活动
$%4< q0 - ①点检机器设备、工具、零件和材料。
Cbp z Yv32 ②执行主管所交付的工作任务。
K0D|p $v ③启动机器并确认其能运作正常。
zB/VS_^^W: o]]sm}3N （3）跟催作业
) O&zb_{n ①调查出现异常的原因。
q[ 9N4nj$< ②向主管报告。
r&IDTS# ③采取临时措施。
DP;:%L} ④设计永久对策。
'Va<GHr>+ ⑤依指示协助主管。
.PV(MV _Tm]tlV （4）作业完成后的工作
\( --$9 ①准备下一班工作。如发现异常，要通知下一班人员。
/pV N1Yt ②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。
3D^c PkX ③准备班组日报表。
H>} ,{ z hy>0'$mU （5）处理停线事务
)5n:UD{f[# ①调查外部停线事件。
!2>@:CKX ②调查内部停线事件。
B&_Z&H= ③确定原因及采取对策。
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* （6）准备新产品导入生产线
+v$W$s&b-h ①协助主管。
0+u >"7T ②
学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。
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S' U 2、 成本控制
H_Xk;fM uUV"86B_ （1）成本改进的计划
, &n"# eoXbZ ①向主管提出口头意见及提案改进计划。
Bl^ BtE?-b yPY{ZADkQ ②准备并提出“成本降低计划”进度表。
v??$z#1F3 Q*M(d\V s ③从事本单位内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项（如新工具等）。
f:y1eLl3 M2c7 | ④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。
z R <fz 9ggl yoZ% O;i0xWUh （2）降低人工成本
<EcxN j1 D _ 1O4/ ①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。
B?yj U[/R <1B+@ ②监督每月工数降低活动事项，并且跟催其进展情况。
z"mpw mv5 !|j|rYi- ③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。
>< >%;HZ \ q3ui }-9 *A4eYHn@ （3）降低直接成本
[ S8 *b^t4 "RM\<) IF ①记录原料、物料耗用量。
7=5eLc^ T\(k= 0R M ②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。
, I ][ >]&Ow9- ③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。
u~2]$ /U k{=d V ④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。
+S[3HX7H Z[ &d2' 0w0{@\9 （4）节约能源
4T ; <`{] $d !Vx m ①确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏。
H5 &._ co1aG,>"q ②在确定之后，再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。
rZcSG(d`53 tbiM>qxB ③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。
mQR9Pn} H +GL$[ 5G S WY （5）日常改进事务
RgL>0s V"'PA-z3 ①改善的准备。
p Pag@L gu%i|-} ②准备监督工数改善的活动事项。
RjTGm=1w <P 'FqQ] ③依据问题的状况，给予改善活动的指示。
'TuaP `]< !c{F{ t-a ④协助主管指导班组人员改善工作。
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:l Xx%<rsA>F )J 0h\ky （6）其他
Cl!(F 6K* DW78SoyedZ ①与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。
$evuL3GY# Kd5 8'$ ②把握每一个机会，以强化每一个作业人员的成本意识。
`'sD (e s@5~Hy eI 3、 质量控制
iP;" -Mj )p1~Jx( \ （1）维持和改进质量水平
y Vm>Pj6 ①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。
m{?f,Q=u@ ②监督及控制流程的质量输入信息。
uwr7 .\ 7 ③分析原因，以及采取相应的对策。
m o] l_' EApbaS}Up （2）坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念
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Cr ①
检查每日生产的第一个和最后一个产品。
tl\<:8pI" ②执行定期检查，以防止不合格品发生。
{ V[}#Mf ③监督作业人员是否遵守作业标准工作。
J|DZi2o OXb ShA&1 （3）发现质量不合格时，能采取相应的对策
5E"^>z ①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。
M?L$xE_& ②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。
g}W|q"l?i ;b~\ [ （4）其他与组内成员每日开会，告知有关质量的问题，并加以讨论，同时还要评估组员的质量认知水准。
EG| dN(qh '6WS<@%} 4、 安全运行
t|i<}2 noL9@It0 ①认真执行各项
制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。
s.Bb@Jq ②做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。
YURMXbj ③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。
,7c Rd }1Y ④展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。（精益生产管理咨询公司
www.kaizenjit.com培训机构）
.RJMtmp X-kOp9/. 三、班组长现场管理的权限
+egwZ$5I n*A1x8tn 1、工作联络
Rz|@Bx B>n 有权代表车间（班组）与企业有关单位联系生产工作。
gGU KB2) u:2Ll[ eo 2、拒绝使用不合格原材料
~6@`;s`[Y 有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经总工程师批示的，应按批示执行。
k4dC B(94; ,( 3、决定换用备用设备
z F.@rXl 在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。
{G LGDEb jBOl:l,+ 4、决定设备负荷的升降
h=: /9O{H 在岗位操作所允许的范围内，并征得调度同意后，有权决定设备负荷的升降。
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geqP. MR 5、有权拒绝抽调在班人员
*|Er;Thw 有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。
3Cc#{X-+ D\9-/ p 6、异常现象停车处理建议
UO@K:n 生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。
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'j?+A 7、临时调整轮班
fz :(mZ% 有权临时调整本轮班的操作人员。
t(-,mw zU+q03l8Ur 8、监督按章作业
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}od Q# 有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。
u;-fG9xs 9jqsEd-SW 9、批准班组人员的临时假
@v2ko5 对本班组人员，有权按规定批准假期。
A$5 M. FA$32*v 10、奖惩建议
@`:X,]{ ①对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：违章作业不听劝阻者，不服从调动者，班前喝酒者，因病可能发生事故者。
Q= xXj'W- ②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
){"?@1vP p^|l ',e 11、召集班组活动
,&WwADZ-s 有权召集本班组人员开会或组织活动。
=urGs`\ 4}v|^_x-i 12、现场管理
bIyg7X)/ ①有权制止无正当手续的人员进入车间。
\rzMgR$/rj ②在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。
uHSn Z"# ③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。
