来源：百家
管理 I0w@S7 c >
mu)('U 一、
班组长现场管理的六大
任务 frmqBC VJ: hG~]~ ) 一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产
安全、人员训练、改善
活动、5S、改进
员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。
cxD}t'T Stw+Dm\! 1、人员激励
ok 3 提升人员的向心力，维持高昂的士气。
=F %wlzF: YKe0:cWc 2、作业控制
85|95P. < 制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
+# RlX3P N =Uc=I7C 3、质量控制
@ojg`!, 控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。
I,<>%Z|' \'?? 4、设备维护
Jn[q<e" 正确地操作设备，维持生产作业零故障。
LPapD@Z I#S~ 5、安全运行
!q-:rW? c 采取必要措施，保证人员、产品的安全。
iijd $Tv -?aw^du 6、成本控制
yF/< : 节约物料，杜绝浪费，降低成本。
N{^>MRK=5 g\qL}: 要点提示
n=G>y7b BK(pJNBh 现场是
企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。
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Q2;*| 现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。
mI7rx`4H =nvAOvP{? b#p~F}qT 二、班组长现场管理的职责
S:p.W=TAB q: Bt]2x 1、生产控制
!$p2z_n$@. t i{H(;;@ （1）执行每月生产计划
?)?IZ Qj ①安排作业人员，使生产流畅。
Ej+]^t$\ ②训练及协助作业人员的工作。
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OxAY_ （2）准备每日的生产活动
jMf 7J ①点检机器设备、工具、零件和材料。
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|Je ②执行主管所交付的工作任务。
}RA3$%3 ③启动机器并确认其能运作正常。
GP{$v:RG "rjv5*z^& （3）跟催作业
"# -Nqq ①调查出现异常的原因。
mmrW`~- ②向主管报告。
"[Qb'9/Jc ③采取临时措施。
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AGC ④设计永久对策。
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hN ⑤依指示协助主管。
r,u <y_YW 28T\@zi （4）作业完成后的工作
2vqmsl ? ①准备下一班工作。如发现异常，要通知下一班人员。
%A)-m 69 ②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。
oh7#cFZZ0 ③准备班组日报表。
nr<WO~Xw~ hl6,#2$ （5）处理停线事务
Y7*(_P3/ ①调查外部停线事件。
6( N.T+;] ②调查内部停线事件。
Gd30Be2gd ③确定原因及采取对策。
#1QX!dK+ sR"zRn （6）准备新产品导入生产线
`ICcaRIN8I ①协助主管。
g x!*O<|e4 ②
学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。
f?=r3/AO 1z})mfsh - +3be (u 2、 成本控制
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{ppn （1）成本改进的计划
;[{:'^n 9RG\UbX)^| ①向主管提出口头意见及提案改进计划。
vp\PYg;x !Q|J']| ②准备并提出“成本降低计划”进度表。
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}<*~w; ③从事本单位内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项（如新工具等）。
~vW)1Xn K IWjR 0 ④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。
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-}B oupJJDpP = cf{f]N （2）降低人工成本
awj+#^ "n{9- VEmN ①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。
c;c:Ea5 ]j& Fb P)3 ②监督每月工数降低活动事项，并且跟催其进展情况。
+M44XhT `pP9z;/Xq ③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。
b@=z rhQ RH !SW2o< V/aQ *V{ （3）降低直接成本
H|PrsGW -Bo86t) F ①记录原料、物料耗用量。
*'Z-OY<V wr H7 pd ②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。
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]^( ③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。
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④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。
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p ckP Dz[566UD （4）节约能源
yB-.sGu d32@M~vD ①确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏。
>$2 E1HW. rs[?v*R74 ②在确定之后，再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。
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2I ③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。
"Jb3&qdU LW D. V-[2jC{ （5）日常改进事务
^ [ET&" ;LHDh_.pX ①改善的准备。
qovQ9O $ I#7dJ"* ②准备监督工数改善的活动事项。
`Jn,IDq g93I + ③依据问题的状况，给予改善活动的指示。
/wr6\53J QZ?d2PC=>? ④协助主管指导班组人员改善工作。
S*4f%! <e'P%tG' Af`z/:0< （6）其他
W&<g} N+ $v FrU v ①与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。
{5SfE$r hO#HvW ②把握每一个机会，以强化每一个作业人员的成本意识。
] } '^` j2M4H@ 3、 质量控制
#-,g&)`] %>i@F =O2< （1）维持和改进质量水平
zC Bplb ①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。
uii7b 7[w ②监督及控制流程的质量输入信息。
YZ0en1ly ③分析原因，以及采取相应的对策。
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$:yz; （2）坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念
8fnR1 mWG ①
检查每日生产的第一个和最后一个产品。
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②执行定期检查，以防止不合格品发生。
iu +3,]7Fm ③监督作业人员是否遵守作业标准工作。
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6 :Q< QO@6VY@ （3）发现质量不合格时，能采取相应的对策
Lj4&_b9 ①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。
u2 7S %2P ②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。
5Yl6 ? QW2?n`Fa9- （4）其他与组内成员每日开会，告知有关质量的问题，并加以讨论，同时还要评估组员的质量认知水准。
|Td_S |:d n<E.Em1 4、 安全运行
pL~=Z?(B ^b= XV&{q ①认真执行各项
制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。
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^_w6j ②做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。
(s0 88O ③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。
[G\o+D?2 ④展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。（精益生产管理咨询公司
www.kaizenjit.com培训机构）
=: 4?>2) N*f^Z#B] 三、班组长现场管理的权限
Rxx>{+f4M L.kD,'G}> 1、工作联络
yO c|*O=]U 有权代表车间（班组）与企业有关单位联系生产工作。
9/G!0uE d ]MGN^%o 2、拒绝使用不合格原材料
90p3V\LO 有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经总工程师批示的，应按批示执行。
i (0hvV>' BH5 w@ 3、决定换用备用设备
pr UH jS 在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。
'| &,E#` 8hZwQ[hr 4、决定设备负荷的升降
q8/ihA6: 在岗位操作所允许的范围内，并征得调度同意后，有权决定设备负荷的升降。
PT+c&5A S <^Nk.E 5、有权拒绝抽调在班人员
R3?:\d{ 有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。
)i0 $j)R AQe !Sqg' 6、异常现象停车处理建议
lj*8mS/;h 生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。
X($6IL6m $~=2{ 7、临时调整轮班
Y[ ?`\c| 有权临时调整本轮班的操作人员。
LP ,9<&"< bK<}0Ja[ 8、监督按章作业
v~}5u
5 $O 有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。
p'80d: {|XQO'Wg 9、批准班组人员的临时假
AVv#\JrRW 对本班组人员，有权按规定批准假期。
-1CEr_(P^ ]% Y\ZIS 10、奖惩建议
%@P`` ①对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：违章作业不听劝阻者，不服从调动者，班前喝酒者，因病可能发生事故者。
9k}<F z"^. ②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
[^M|lf x<@kjfm 5 11、召集班组活动
HVGr-/ 有权召集本班组人员开会或组织活动。
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J-LPTB S*g`d;8gV 12、现场管理
8)Zk24:])_ ①有权制止无正当手续的人员进入车间。
#X5hS w; ②在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。
x{Sd
P$ ③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。
