作为一个出色的班组长，从“九要”入手提升能力！

班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力，一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。 , S }  
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那么，班组管理，班组长要怎么才能做好呢？ 
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要坚持管理原则，做到公平合理 HkL:3 E.  
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班组长作为具有管理班组的各种权利的管理人员，要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则做交易。 'bb*$T0=  
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要为人正直，主持正义，不徇私情。 moOc G3=9  
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在处理问题时要做到对事不对人，交情是交情，工作是工作。 4%GwCEnS  
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只有坚持公平合理的原则，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥管理作用。 %*A|hK+G:W  
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当然，公平合理的尺度有时不太好掌握，这就要看班组长的平衡能力了。 &*JU N}86  
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要做到绝 对的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组的每一个员工都满意，只要大多数员工对我们的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。 o?O> pK  
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要以身作则发挥榜样的力量 B*3<(eI  
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一个优秀的班组长肯定是一位身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。 %@~;PS3kd  
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有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。 'O+)[D  
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有句话叫“行动胜于言论”。 SqosJ}K  
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我们班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。 H5)8TR3La  
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说十句漂亮话，不如做一件实事。 Tp[-,3L  
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班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。 /)-OK7x  
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要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。 2gM/".|{  
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让员工心悦诚服地服从你的管理。 2N}UB=J  
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要有过硬的本领——熟知安全、技术标准 Oj,v88=  
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一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。 f =MP1q[  
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这就需要我们班组长不断的加强学习，提高自身的业务水平和安全知识，积累丰富的现场实践经验，确立技术权威地位，在技术上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。 >oGs0mej  
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要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神 wV\.NQtS  
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一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具备敢打敢拼，敢啃“硬骨头”、“打硬仗”的心理素质。 NE)Yd7m-  
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当遇到困难，遇到难题的时候，是最能锻炼班组长能力和发挥班组长才能的时候。 |\<L7|hb9  
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一个优秀的班组长要有勇有谋，面对困难要勇于战胜它，毫不退缩，但又要讲方法和策略，不能蛮干，要讲究科学和技巧，以便更圆满的解决问题，更好的完成任务。 8:sQB%BB  
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要知人善用——会用人用好人 3Ow bU  
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班组长在抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才。每一项工种，每一项工作，要让最适合的那位职工去做，充分发挥职工的特长，把每个职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”。 f6])
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一个优秀的班组长一定是一个善于用人的班组长，在分派工作时因人而异，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。 oB$c-!&  
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这样工作就会条理清晰，思路明确，起到事半功倍的效果。 fWz=bJ"V  
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要学会恩威并施 Ju@8_ ?8=  
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班组长要懂得尊重和理解的力量，要懂得权力并不等于权威，要树立威望和威信，用威望和威信来感召员工，而不是用权力去压人，制约人，要掌握好严与爱的尺度，一定要善待你的每一位员工，要注意自己的说话方式和做事艺术，使员工乐意接受你的管理，服从你的指挥。 xS+!/pBf"Y  
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工作中认认真真，生活中和和气气，以阳光和快乐的心情示人，让员工感觉你没有架子，和蔼可亲。有利于班风的和谐建设。 ?P%-p  
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要有差别认识 wM1&_%N  
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班组长要根据本班组的实际情况，制定体现差别的制度和规则，形成干与不干不一样，干好干坏不一样的工作氛围。 {%+UQ!]d8  
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只有制定公平合理的制度，按多劳多得，不劳不得的分配原则，进行公正的管理，才能调动组员的积极性，做好管理工作。 ]R*h3U@5#K  
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在班组管理中，班组长每月打给组员的奖金分，就是一种差别认识的体现。 jY
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没有差别认识就没有进步，体现不出差别就是吃大锅饭。 VD~ %6AjyN  
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班组长对组员能力的差异和工作质量差别缺乏认识，不仅是管理工作不作为的表现，更会损害班组组员的积极性。 yXT.]%)  
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要有角色认知起好“桥梁”作用 tNG[|Bi#  
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班组长在生产管理梯队中具有承上启下的特殊作用。是上下连接的“桥梁”。一方面要加强与领导的联系，另一方面要关心员工。 nt_FqUJ  
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既要把领导的管理意图和生产任务很好地传达、分配到班组每一个员工，同时还要收集每个员工反馈的信息，反映给领导，以便让领导及时的知道决策的正确性与否，对不适当的地方进行调整，使生产能健康平稳的进行。 bk|?>yd  
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要学会赏识 $U4[a:  
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班组长在管理团队时，对于一些表现好的、工作比较积极的员工，要适时的给以一些表扬和赞赏，让他们的信心倍增，更加积极努力的工作。 (_3QZ  
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当然这种赞赏和表扬一定要是真诚的，居于事实的，客观的。而不是一种虚伪的吹捧或敷衍。 gE9x+g  
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这种表扬和赞赏如果运用得好，同样能起到好的效果，尽管只是一种口头上的，没有物质基础的表扬。 +Kp8X53  
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因为这是一种发自内心的赏识，可以使人在精神上得到满足，也是对他人工作的一种认可和肯定。 j;J`PH  
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作为一个班组长，要对工作充满热情，善于学习，勤于思考，勇于实践，凡事要从全局考虑，要努力提高自身的管理水平与能力，克服一些不良习气，付出比普通员工多得多的努力、汗水和心血，这样才能逐步提升自己，适应企业的发展趋势。 5c0$oyl)M  

要有差别认识

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    要坚持管理原则，做到公平合理。 30<_`