统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 车间主任(班组长)应重视并改善的“七大浪费”
dongzi离线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
级别: 管理员

UID: 2170
精华: 49
发帖: 134543
财富: 1284877 鼎币
威望: 77 点
贡献值: 206 点
会员币: 3 个
好评度: 216 点
在线时间: 8499(时)
注册时间: 2008-02-02
最后登录: 2024-03-29
楼主 发表于: 2022-08-06  

车间主任(班组长)应重视并改善的“七大浪费”

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2022-08-06)
01 +|&0fGv;d9  
-?fR|[\[U  
人力的浪费 t!qwxX*$T  
IaasHo\  
5g0_WpO  
onnugj3  
1.由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 7 :U8 f:  
t$I|E  
纪律要求“太严”或“太松”; l"\uf(0K  
Yqj+hC6>,  
“管”得太多,聪明的领导却太少; B9#;-QO  
~kb{K;  
未评估员工变动之直接与间接成本; i}lRIXjdV  
>];"N{ A  
能做到的“承诺”,却未遵守; [h-norB((  
kEP<[K  
许下不能做到的“承诺”,如加薪或升迁; niWx^gKb$  
#pA[k -  
无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚; #>[wD#XJV  
A3q*$.[  
强留部属在他极端不喜欢的工作上; C}Qt "-%  
(STx$cya  
对待部属不公正; -nR\,+N  
x~+-VF3/  
部属争吵时,偏袒一方; mi^hvks<  
8zmv 5trt  
对一个部属批评其它的部属; (U9a@ 1  
rQj~[Y.c  
未能查出自愿离职部属之理由; 1exfCm  
0>@[o8  
不能向部属正确说明公司的目标与政策; Y /lN@  
c-*2dV[@  
在升薪调整上,一线主管未在职范围与政策; &t3Jv{  
w2zp#;d  
一线主管的权威、架势不好; hW' HT  
%?=)!;[  
hQ';{5IKvC  
(("OYj  
2.不能使新进人员充分发挥其生产力 z_l. V/G)  
% rcFT_  
没有以亲切、帮助的态度接纳新员工; jBRPR R0  
N`1r;%5  
对新进人员没给予安全的工作指导; lRND  
r/PKrw sC  
未让新进人员了解全天的工作及其它内容; *rf$>8~$n  
aR)?a;}H  
没有选择够格的人配合工作; ik\S88|  
ea~i-7  
对学习速度慢的人没有耐心; XA3s],Rk  
Kz[BB@[  
未促使其它部属对新人的表示友善、帮助的态度; #{,h@g}W  
#ZTLrq5b  
未尽可能的接近新人; _]o5R7[MQ  
t.U{Bu P  
没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等; Pz`hX$  
.$wLLE^*  
未安排完整的训练计划; hk;bk?:m  
H.~bD[gA  
3_zSp.E\l  
UH20n{_:  
3.未使部属尽其所能 Ub)M*Cq0(o  
 yekRwo|  
未指导部属如何做好工作; ]>8)|]O6n  
dtTlIhh1V  
未尽可能的说明工作,使其发生兴趣; ~6d5zI4\  
woau'7}XOu  
未对部属的进步与个人生活表示关心; 9p*-?kPb  
xR}of"  
没有容纳部属错误的雅量; 'vlrc[|/  
q[c Etp28h  
未注意部属的力量与个性,适当的指派工作; N^J*!]|  
r/Dd& x  
未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力; (}~ucI<~  
Z,aGtJ.a'9  
纵容部属派系存在或组成小圈圈; %U?)?iZdL  
7\%$>< K  
评价一个人只重资格、种族、宗教、关系; |-61(X.  
%nQmFIt  
明知某人的心理或生理不适当,却未加调动; %3G;r\|r]  
P) 1 EA;  
生病的部属仍让他工作; sX'nn   
*#h;c1aP  
未给予需要的协助; 3 Gd|YRtk  
(\& 62B1  
在可能且适当的时间,却未给予升迁; kzi|$Gs<  
zlkWU  
未考虑影响薪资与工作条件的问题; @L8;VSI  
Z4@y?f v7s  
未训练一个后补者; "L@g3g?|`  
=4>@8=JA  
OX3Xy7  
%?dE{ir  
4.欠缺对标准工时教导之概念 e5OVq ,  
*"T+G*~  
|Puj7Ru  
0jTMZ<&zZ  
5.缺失人员效率管理之数据 j_c+.iET  
e& Rb  
vgAFuQi(  
5/(sjMB  
02 a_%>CD${t  
Q>%E`h  
时间的浪费 Yxq j -   
!I7?  
%zflx~  
OG}KqG!n  
1.缺乏适当的计划,使工修人员在换规格时产生等待,或停工待料 ?O7iK<5N  
@_Sp3nWdu  
2.一线主管未能彻底了解其所接受之命令与指示 ^ZVO ql&  
~`[8"YUL  
Z s73 ad  
8A4TAT4,  
3.缺乏对全天工作内容的认识 rKIRNc#d  
24X=5Aj  
4.对一线主管的命令或指示不清楚 XtzOFx/  
yHOqzq56  
-TZ^~s  
"XB4yExy  
5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 mu>] 9ZW  
UR,?!rJ^B  
6.不应加班的工作,造成加班 ^U{P3 %uZ  
;@4sd%L8V  
vX.]hp5~  
)Ga8`t"  
7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配 DaDUK?  
O! (85rp/  
8.放任下属故意逃避他们能做的工作 JZw^ W{  
DaCblX  
[yF^IlSs  
g]4y AV<2  
9.需要的人员不足 M:(&n@e  
)f[C[Rd  
10.保有太多冗员 +C5#$5];  
XHNkQe  
==`Pb  
%ET # z!  
11.拙于填写报告及各种申请表格 ?RJdn]`4j  
07Y_^d  
12.纵容班员养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯 X TM$a9)  
t%HI1eO7h  
z L8J`W  
h[y*CzG  
13.疏于查问与改正班员临时旷职及请假的原因 !mae^A1  
B,MQ.|s[  
14.未要求班员准时开始工作,松于监督 P eHW[\)  
 +Lhe,  
15.拖延决策 `GS cRhbh  
W1`Dx(g  
B'#4;R!8P=  
pJocI_v9  
03 ->3uOF!q  
F {/>u(@3  
材料与供应品的浪费 +K&?)?/=  
*?p ^6vO  
$r):d  
r;'i<t{P  
1.督导不良,造成材料的浪费 6"%@ L{UQ  
Z,SY N?@  
对新人指导不够; z6 a,0&;-L  
bl`D+/V   
指派新工作时未充分指导; i)[kubM  
YQx?* gZS  
蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张; 1y~L8!: L  
%rw}u"3T  
机械故障或未调整好; HM 90Sb  
qL,ka  
未对每一工作站检查材料使用情形,(标准与差异分析); V07VwVD  
@"0uM?_)-  
)# p.`J  
.Nk}Z9L]k  
2.未让部属了解材料或供应品的价值 Ej{+U  
J ZA*{n2  
3.命令与指示不清 R qn WtE  
e) ]RA?bF  
pbPz$Y  
G~S))p  
4.纵容不良的物料搬运 dD o6fP2  
i`R(7Z  
5.未注意部属的眼力与健康,造成不良品 ^K"ZJ6?+1  
:q(D(mK  
B_!wutV@  
'OG{*TDPu  
6.缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作 NtqFnxm/  
&jt02+Hj'  
7.容许部属用不适当的材料,如太好或太差 x~wNO/  
3`x sK[  
jmSt?M0.xV  
z+ uL "PG[  
8.未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正 '!AT  
Etw~*  
9.不能适才适用,特别是新人 & \JLTw  
4`$5 _} j!  
O/(3 87=U  
Shs')Zs bv  
10.请领太多材料,多余却未办退料 nT#37v  
&yB%QX{3  
11.未请领正确的材料,用错材料 =,O /,2)  
g%ZdIKj!  
Bj; [  
(x}A_ i  
12.未检查材料是否排列整齐,正确放置 .l7j8 }  
/9P^{ OZ;y  
13.未能利用蒸气、水、气体、电和压缩空气等检查电线之绝缘破损 A 0 S8Dh$  
6={IMkmA  
RXUA!=e  
7,f:Qi@g  
14.纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等 Ndo}Tk!  
J_|7$ l/  
15.让不良材料当良品流入制程 4C6=77Jr  
=Y/}b\9`T  
&ycjSBK  
0T(O'v}.  
16.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷 E1#H{)G  
K4_~ruhr  
17.可再用的材料当废料处理 N`f!D>b:dn  
c$.UE  
[?A&xqO3  
[TP  
18.纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等 Pb0)HlLq  
Ob7zu"zr  
19.产生不良未立即停止生产 L^6"' #  
1X[ 73  
6BUBk>A`  
zMbfV%b  
04 UP}feN  
JvKO $^  
机器与设备的浪费 *@CVYJ'<  
?){0-A4  
cLn;,u4  
H3!,d`D.N  
1.缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用 ~(stA3]k  
;9}w|!/  
2.疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障 ]U_5\$  
b*cW<vX}~  
:b.3CL\.6  
a:=q8Qy  
3.一线主管缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力 TihnSb  
|Uc <;> l  
4.未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等 X";TZk  
_2wAaJvA  
tX@ 0:RX%  
]^Sd9ba  
5.杀鸡用牛刀,小工作用大机械 th5 X?so  
C_6GOpl  
6.在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 5P-K *C&  
$Vo/CZW7  
8FAT(f//.  
$$k7_rs  
7.闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 r5D jCV"  
<9=zP/Q  
8.缺乏定期清洁,机器不洁 Cw6>^  
n>u.3w L  
wYZy e^7  
.UNF~}^H  
9.所有转动零件未检查是否有适当的润滑 W,xi> 5k  
B0 6s6Q  
10.应修理之处未立即办理 >_rzT9gX&  
` 52% XI  
j kSc&  
kTr6{9L  
11.机器没有适当的操作说明书  -0{T  
d1UVvyH  
12.缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用 `)0Rv|?  
or?0PEx\  
t8L<x  
KDux$V4  
13.纵容部属用「不当方法」修理机器 += X).X0K  
v]B0!k&4.  
14.一线主管不知机器与设备的最新型式 jVLY!7Z4  
`6 |i&w:b  
|E46vup  
]ev*m&O  
15.未促使部属注意机器的价值与情况 s]$HkSH  
lo\:]/&6  
16.滥用小机器作笨重工作 6\; 4 4,3  
OAmES;Ck$(  
m\<<oIlH  
l0qdk #v  
17.该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用 pYYqGv^oa  
kqj;l\N  
18.可修理的机器却报废 < 8}KEe4  
k)?,xY\AV  
<9Lv4`]GU5  
bRx2 c  
05 ?|D$#{^  
\pjRv  
意外事故的浪费 hubfK~  
9V|E1-")E  
1~["{u  
aO~s i=  
1.未认识到预防意外事故是工作的一部份 L~@ma(TV{K  
clh3  
2.未对全体部属彻底说明安全事务 E"Ya-8d=  
kWzuz#  
+ AE&GU  
)2iM<-uB  
3.未给机器装上安全防护,并使确保有效 A8=e?%  
k! J4Z ${k  
4.纵容在工作场所滥用安全防护 eXj\DjttG}  
\(.nPW]9  
0_YxZS\  
BP)q6?Mz  
5.未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读 9oZ } h&  
@5{.K/s  
6.未彻底了解意外事故的间接成本 1Z^`l6|2  
Ha46U6_'h  
J!21`M-Ue  
i /O1vU#  
7.物料放置不善,关注百家管理,领取精益文档 o|R*POM  
"Y"t2l_n  
8.不了解构成意外危险的成因 'Qm` A=  
'5|Q<5!o  
CL)1Q  
Ss"|1]acP  
9.未保存事故记录,却未加分析与应用 8>C; >v  
.b =M5JsyV  
10.未建立良好的安全范例 b*I&k":  
YQN]x}:E+4  
 l 'AK  
( z8]FT  
11.没有定期与切实的检查安全 @-)<|orU4  
\iFMU#  
12.未能持久地执行安全规则 &{-oA_@  
M/::`yJQu  
p)?qJ2c|  
K7 t&fDI  
13.纵容工作人员必要的安全装配:如手套、电焊护面等  ltCwns  
;n(#b8r9  
14.一线主管未认清其安全责任与事故责任 ]`#xR *a  
(SgEt  
%JP&ox|^&  
(cOND/S  
15.不能激发与保持部属的安全意识以防止事故 no~OR Q  
`^ieT#(O  
16.未与政府或保险公司之安全检查员配合 yj}bY?4I  
Ns+)Y^(5  
A }>|tm7|  
)64LKb$  
06 HGP%a1RF#  
R9b/?*%=9  
空间的浪费:(整理整顿) @+0@BO1 2  
fZka%[B  
w0a+8gexi  
u+2 xrzf  
1.材料之不适当排放与储存 Yv#J`b@y  
H(5S Kv5  
2.未充分注意材料在工厂中的途程计划 }aHB$}"!  
P?Gd}mdX?m  
`^X RrVX<  
x'E'jh%  
3.机械与其它永久性设备之错误安置 [?|l X$<  
lfU"SSQ  
4.纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者 N>&{Wl'y\  
P.[6s$J  
ZI2K-z'e  
gmF_~"^34  
5.废料未报废 ZYwBw:y}y  
p`E|SNt/W  
6.橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处 f"5lOzj`C  
&y#\1K  
>5Q^9 9V  
(uuEjM$3%  
7.纵容不用的机器与设备占据重要的空间 "VT{1(]t  
OCbQB5k3  
8.由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用 Vze!/ED  
TnvHO_P,  
kbIY%\QSO  
JEK%yMj  
9.照明不足,形成黑点,死角 >\6jb&,%O  
I,],?DQX2)  
10.单位内布置不良,不能保持条理 6i9Q ,4~  
j:rs+1bc  
"W?l R4  
OBKC$e6I  
11.工作场所諀不需要的物料,仓库与工场不分 vxbH^b  
}<5\O*kX4  
12.未重视事理整顿的重要 eeI9[lTw  
/I`cS%U  
?YkO+?}+  
sx)$=~o  
13.未培养及督导物品用完要归定位 KRnB[$3F1  
wS F!Xx0  
14.未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持 ^G'yaaLXR  
G<">/_jn  
*#prSS  
\28b_,i+  
07 ~# hE&nq  
mR" 2  
缺乏合作的浪费 M\Uc;:) H  
2HvTM8  
+H)!uLva B  
~n8Oyr  
1.未与其它一线主管或部门合作;未与事务人员、工程师、业务员、人事等合作 :w {M6mM>  
#GDh/t2@  
2.未确实了解公司政策并向部属解释 xoz*UA.  
8^P2GG'+-  
zCj*:n  
=#POMK".6  
3.不能聪明地处理谣言 ((RpT0rP\  
xVHQ[I%  
4.推诿责任给其它一线主管、部属或主管 GM9]>"#o\  
+s+PnZ%0V  
wa(Wit"-  
T9<H%iF  
5.未适当地将部属的意见反应给主管 3I U$  
yO$r'9?,*  
6.纵容不满的员工煽动反抗公司的做法 VuO)  
&|'Kut?8  
3 2iWYN  
#cp$ltY  
7.一线主管未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持 PoBu kOv  
NR;S3-Iq(  
8.未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛 z/P^-N>  
o3TBRn,  
FM;;x(sg  
nL7S3  
9.一线主管在本部门内轻率地批评公司政策与私人 /_zF?5h  
xdbu|fC  
10.在公司之教育活动上未与管理阶 层诚心全力合作包括学徒训练、公布栏、提案制度等。 3-9J "d !  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
知足常乐 识人随缘 与人为善 学而乐思
ZX68离线
一沙一世界一花一天堂 风霜雨雪傲骨寒霜 细心品味感悟人生
级别: 综合论坛版主

UID: 33110
精华: 330
发帖: 137140
财富: 1072319 鼎币
威望: 112334 点
贡献值: 82 点
会员币: 0 个
好评度: 24996 点
在线时间: 4579(时)
注册时间: 2014-01-04
最后登录: 2024-01-27
沙发 发表于: 2022-09-13  
;Q,).@<C  
j BQqpFH9  
gZ=9Y:$  
C2,cyhr  
    班组长应重视并改善的“七大浪费”。 0Eg r Q  
              
赵星
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:13
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个