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人力的浪费 t!qwxX*$T
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1.由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动
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纪律要求“太严”或“太松”; l"\uf(0K
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“管”得太多,聪明的领导却太少; B9#;- QO
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未评估员工变动之直接与间接成本; i}lRIXjdV
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能做到的“承诺”,却未遵守; [h-norB((
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许下不能做到的“承诺”,如加薪或升迁; niWx^gKb$
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无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚; #>[wD#XJV
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强留部属在他极端不喜欢的工作上; C}Qt "-%
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对待部属不公正; -nR\,+N
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部属争吵时,偏袒一方; mi^hvks<
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对一个部属批评其它的部属; (U9a@1
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未能查出自愿离职部属之理由; 1exfCm
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不能向部属正确说明公司的目标与政策; Y/lN@
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在升薪调整上,一线主管未在职范围与政策; &t3Jv{
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一线主管的权威、架势不好; hW'
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2.不能使新进人员充分发挥其生产力 z_l. V/G)
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没有以亲切、帮助的态度接纳新员工; jBRPR
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对新进人员没给予安全的工作指导; l RND
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未让新进人员了解全天的工作及其它内容; *rf$>8~$n
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没有选择够格的人配合工作; ik\S88|
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对学习速度慢的人没有耐心; XA3s],Rk
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未促使其它部属对新人的表示友善、帮助的态度; #{,h@g}W
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未尽可能的接近新人; _]o5R7[MQ
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没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等; Pz`hX$
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未安排完整的训练计划; hk;bk?:m
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3.未使部属尽其所能 Ub)M*Cq0(o
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未指导部属如何做好工作; ]>8)|]O6n
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未尽可能的说明工作,使其发生兴趣;
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未对部属的进步与个人生活表示关心;
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没有容纳部属错误的雅量; 'vlrc[|/
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未注意部属的力量与个性,适当的指派工作; N^J*!]|
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未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力; (}~ucI<~
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纵容部属派系存在或组成小圈圈; %U?)?iZdL
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评价一个人只重资格、种族、宗教、关系; |-61(X.
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明知某人的心理或生理不适当,却未加调动; %3G;r\|r]
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生病的部属仍让他工作; sX'nn
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未给予需要的协助; 3Gd|YRtk
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在可能且适当的时间,却未给予升迁; kzi|$Gs<