中铁建工集团公司：深化职工之家建设  打造“家文化”品牌

中铁建工集团有限公司



明确“五亮”要求。即“亮牌子”，在“职工之家”活动场所悬挂“职工之家”标牌。“亮身份”，“职工之家”工作人员佩带统一“管理员证”亮出身份。“亮制度”，“职工之家”将人员分工、管理办法等工作内容“上墙”公布。“亮服务”，“职工之家”按季度发布工作计划和服务项目。“亮成果”，“职工之家”室内外设置宣传栏，定期发布活动信息。
明确“六有”标准。即有场所，“职工之家”本着“一室多用”原则，设置劳动争议调解室、职工减压室、职工书屋等场所。有设施，配备体育、文化、生活、心里减压等设备设施。有保障，除工会经费外，公司行政在资金、物质等方面大力支持。有活动，定期、不定期组织素质教育、技术交流等活动，实现周周有主题、月月有活动、季季有亮点。有记录，台账包括会员信息采集、困难帮扶、文体活动等工作情况的文字、影像资料齐全等。有服务品牌，“职工之家”的活动品牌化、常规化，并及时推出深受职工欢迎的服务品牌。
明确管理制度。建立健全职工联系、帮扶救助、应急处置、回访制度、信息报送和考核奖惩等制度，提高“职工之家”各项服务工作的有效性。


坚持弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。明确创建活动的“四个”定位。即宣传劳模精神的阵地。通过职工之家这一有效阵地，实现劳模精神宣传的常态化、有形化、可视化。培养技能人才的营地。配备不同层次的工作人员，实行优胜劣汰的动态管理，引导职工争做创新实践先锋。开展创新创效的基地。大力开展合理化建议、“五小”创新、科技研发等活动，推动企业创新发展。传承传授的集散地。引领职工传承工匠精神，弘扬创新文化。先后涌现出全国劳动模范张明、全路最美职工吴亚东、全国技术能手王珂广、全国最美职工集体等一大批全国先进典型。
坚持齐抓共建，形成合力建家格局。把建家工作纳入项目党政班子考核重要内容，逐步形成党委领导、行政支持、工会运作、职工参与的合力建家工作格局，在全集团项目部内推行“十个一工程”建设，即：一个人有一个温暖的工地小家，打造“优美家园”；一年组织一次健康体检，打造“健康家园”；一年至少兑现一次带薪休假，打造“亲情家园”；一季度开展一次集中文体活动，打造“活力家园”；一季度至少进行一次培训，打造“成长家园”；一个项目组建一支群安员队伍，打造“安康家园”；一个项目至少建立一个劳模（先进职工）创新工作室，打造“创新家园”；一年由项目行政与工会签一次《共保合同》，打造“普惠家园”；一年至少召开一次项目部职工（代表）大会，打造“民主家园”；一个项目建立一个暖心驿站，打造“精神家园”，在企业和社会上取得良好反响。
坚持四项原则，确保建家正确方向。一是围绕中心，服务项目的原则。紧密围绕工期、安全、质量、效益、技术创新等建设任务，发挥“职工之家”建设的服务保证作用，把建家工作融入项目管理的全过程。二是以人为本，共享共建的原则。充分调动职工的积极性、主动性和创造性，以职工的全面进步推动项目建设，以项目建设成果惠及广大职工，做到在共建中共享，在共享中共建。三是突出共性，彰显个性的原则。在整体推进建家前提下，正确处理好共性和个性的关系，形成共性突出、各具特色、丰富多彩的“职工之家”建设生动局面。四是重在建设，不断创新的原则。把建家工作纳入工程项目建设的总体目标，做到与项目建设同策划、同部署、同检查。
坚持专项投入，夯实建家物质基础。为了让项目员工全身心投入施工生产，解除后顾之忧，给员工创造一个安静、舒适、优美的居住环境，重点把项目部打造成具有“四有”功能的 “温馨家园”。即：员工有学习、业余娱乐的场所，有休息、住宿和洗澡的地方，有可口、味美的食堂伙食，有优美、整洁的庭院环境。
坚持规范运作，推动建家科学有效。集团公司按照“高起点、高标准、高水平”要求，全集团明确了项目部职工之家的6项标准：一是健全组织体系。明确工程项目部依法配备专兼职工会干部，职工入会率达100%，农民工及其他方式用工入会率达90%以上。二是促进安全发展。以重点工程建设为依托，以创建“工人先锋号”、合理化建议和“五小”活动为载体，深入开展多种形式的争先创优建功立业活动和劳动竞赛，促进工程项目部安全发展。三是履行维权职责。完善和规范以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，深入推进平等协商和签订集体合同制度，全面落实职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，构建和谐劳动关系。四是提高职工素质。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，培育“四有”职工队伍，广泛开展业务技能培训、岗位练兵、技术比武、技能大赛活动，完善职工成长成才机制。五是服务职工群众。以一线职工、困难职工、海外职工和农民工为重点，推行普惠关爱服务，开展职工心理咨询援助活动，深化“农民工服务站”建设，确保企业和谐稳定。六是加强自身建设。深化党建带工建、党工共建机制，加强项目工会工作标准化建设，落实目标责任制，规范流程，细化标准，健全考评体系。
坚持群众标准，打造项目幸福家园。各项目部围绕 “家文化”主题，以职工群众的满意为评判标准，以开展“会员评家”为手段，确保让每位职工都有一个安全卫生的好环境，让每位职工都有一个工作生活的好心情，让每位职工都有一个身心健康的好体魄。推动建家工作走向深入。


成立组织机构，明确责任分工。中铁建工集团和各单位层层成立由主要领导任组长、工会主席任副组长、各业务部门负责人为成员的领导小组，建立有关检查考核等工作制度，明确各部门的工作分工和具体要求，明确活动经费及其来源。
制定实施方案，细化目标任务。中铁建工集团在制定“职工之家”创建实施方案时，反复征求各层次、各方面的意见建议，不断改进完善，内容包括总体目标、各个阶段的任务划分及具体目标、检查考核标准、评比表彰办法等，做到了目标尽量具体、措施尽量细化、内容尽量全面。
加强宣传发动，营造强大声势。广泛宣传开展建家活动的目的意义；在施工现场、办公场所和员工驻地醒目位置张贴宣传、悬挂宣传标语，设置宣传栏，营造声势；通过“建家”成果展示工地文化宣传等形式，激发广大员工的参与热情。
加强检查指导，不断改进完善。领导小组和各业务部门切实加强对活动的检查指导，经常召开会议研究活动开展情况，了解存在的主要问题，提出解决问题的办法，拿出改进完善的措施，及时纠正偏差，保证“建家”活动始终围绕既定方向、既定目标开展并取得预期效果。
及时总结表彰，选树先进典型。在活动开展的过程中，注意及时挖掘、推广好的经验和做法，定期组织开展“模范职工之家”“模范职工小家”评比。同时，切实加强与建设单位、地方工会组织的联系沟通，争取更多的资源和支持。

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