四型：自主安全型、规范管控型、价值创造型、学习成长型
◆五化：精益化、规范化、可视化、动态化、人性化
国网日照供电电力调度控制中心自动化运维班：
“四型五化”高点塑优
◎高颖 安晓华
近年来，安全生产成为全社会各行各业关注的重中之重，国网日照供电公司电力调度控制中心自动化运维班秉承“安全大于天，责任重如山”的理念，创新性得提出“一体两翼”的专业管理模式，以安全调控为主体，一手抓班组建设，一手抓专业管理，着力打造“四型五化”（四型：自主安全型、规范管控型、价值创造型、学习成长型；五化：精益化、规范化、可视化、动态化、人性化）卓越班组，围绕安全生产责任、制度、标准化、风险预控、应急管理、安全文化等方面进行了积极的探索和实践，让班组成员“用技能说话，用实力担当”。
主动预控，打造“自主安全型”班组
“上班要上心，凡事能做100%，绝不只做99%！”这是自动化运维班赵世德师傅常挂在嘴边的话。赵师傅从事电力工作已经30多年了，“执一事，终一生”，他做工作始终竭心尽力。
2020年五一劳动节期间，日照供电公司大楼配电室改造。为了保证各类系统的正常运行，赵师傅带领班组成员提前梳理核准部门所辖的4处电源室的供电线路图，并对照线路图检查完善所有设备的标签。“19楼电网电源B机主输入电压越限！”刚准备吃午饭的赵师傅，在收到设备异常通知之后，立马召集班组人员火速赶往现场进行紧急处理，力保18个自动化系统的正常运行。处理完设备异常信号之后，赵师傅发现机房空调已经全部停止运行，环境温度仍在不断攀升，电网设备随时都有停止运行的风险。在这危急时刻，赵师傅决定与时间赛跑，他立马联系配电室负责人协商方案，全力缩短空调抢修送电的时间。
为了完全消除安全隐患，在设备恢复正常运行之后，他组织班组成员又重新梳理了线路图，还利用业余时间手绘了所有配电室、电源室的接线图，并通过“大讲堂”向班组成员对本次紧急抢修进行了讲解。
在赵师傅潜移默化的影响下，“在岗一分钟，安全六十秒”成为自动化运维班全员的担当和追求。班组逐步形成了独特的安全文化理念核心：运维系统无差错，技术支持稳如磐。伴随着安全意识的增强，“安全习惯”成了职工的“肌肉记忆”。每年开展54次“班组安全日”、24次事故分析大讲堂，每一位班员都居安思危、防患于未然，完成了由“要我安全”到“我要安全”的思想转变。在电网监控异常管控的工作中，由常规的“异常告警”处理到主动开展风险扫描、提前编制故障预案、多手准备处理异常的“组合拳”转变。班组工作化被动为主动，让设备故障或电网异常情况“无处隐身”，实现了大电网安全防护的精益化。
高点塑优，打造“规范管控型”班组
在一次班组例会上，班长汉新宇提醒道：“自动化运维要有闭环、规范的思维，做好逐条落实举措。凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查。”
自动化运维班紧紧围绕“规范”和“突破”两个主题，通过日常发现隐患、查找漏洞，寻求班组常态工作的“标准化”和“高效化”。为了贯彻“禁违章、遏事故、保安全”的要求，让职工养成良好的工作习惯，班长带领员工编制《自动化运维专业安全管理制度手册》，历时60多天，反复打磨、推敲细节，让手册内容更全面、更精准。在确定手册终稿的那一天，汉新宇提醒：“这本手册是咱们共同努力的智慧结晶，倾注了大伙全部的精力，一定要勤翻阅，确保每一项工作都零问题、零违章、零事故。”现在，这套手册已经成了班员工作的“掌中宝”。
维护基础数据是自动化专业的一项重点工作，但数据量庞大、系统众多、数据类型繁杂等问题大大增加了工作的难度。为了解决这一难题，自动化专业主动协同多个相关专业研讨协商，希望打破系统边界，让源端数据多系统共享。俗话说“万事开头难”，第一步是需要准确维护全市100多个变电站上万条的设备数据。庞大的工作量并没有让班组员工退缩，而是如同看到暗夜曙光一般，拼尽全力奔向目标。那段时间班组每夜灯火通明，看过冬日的晨光熹微，伴过夏夜的碧空朗月，经过300多个日夜的通力协作，2021年8月26日终于将系统打通，这是历史性的一刻！副班长厉文秀感慨地说道：“功夫不负有心人，基础数据多系统共享技术在全省范围内首次试点成功！它打通了运检和调控系统，以后基础数据只需要维护设备端，工作效率提升了60%以上，可以有时间去做更多更有意义的工作！”
筑牢防线，打造“价值创造型”班组
“要多想一想有没有更加高效的方法，几千条数据，这么干，你3天都干不完！”看到班员在一条一条统计数据时，厉文秀提醒他，“上班要上心，要在细微处下功夫，要在思考中探索进步的可能，你好好想想有没有高效处理方法。”厉副班长虽然嘴上严厉，但始终都在帮助新人快速成长。针对调控系统数据统计量多的问题，她牺牲自己的休息时间，带着这名新员工研究VBA（宏语言）编程。她说：“做工作之前要学会先思考方式方法，你试试这个程序的处理速度。”在测试中，日照城区518条线路的数据信息提取仅仅只用了1分钟。新员工激动地说：“这个太厉害了！我爱上了VBA编程，以后我一定多思考、多学习！”班组形成了“主动思考、随处研讨”的良好氛围，班员都能积极思考日常工作中存在的问题，探索如何能够解决问题，发挥价值。
目前，在国家政策支持下，分布式光伏如雨后春笋般应运而生，但伴随而来的是大量光伏难以观测、管控的问题。为了实现分布式光伏可观、可测、可调、可控，推动新能源并网的柔性管理，班组也迎来了首座10千伏分布式光伏运用5G（第五代移动通信技术）技术并网的挑战。由于没有任何经验可以参考学习，班组只能一步一步摸索，提前两个月编制方案，6次现场调研，对方案进行反复优化调整，与用户、设备厂家交流成为了“日常沟通习惯”。终于，2022年4月8日，日照地区首座10千伏罗克兰分布式光伏电站成功并网，罗克兰负责人特意致电说：“太感谢咱们自动化班的技术支持了！这两个月交流很愉快，希望以后有机会再合作！”
班组成员在工作上尽心尽力、事无巨细，让每一项工作都尽善尽美，也让班组价值得以充分体现，这次分布式光伏电站的成功并网，有效推进了17座10千伏分布式光伏、3座地方电厂的直采直控，进一步推进大电网全方位管控的自主化、动态化。
匠心化人，打造“学习成长型”班组
“小班组孕育大工匠，小身躯勇担大职责”是班组的终 极目标。“智慧调控”不仅仅是班组或者专业的运行手段，更重要的是要通过专业提升、思想引领，同步培养出一支有理想、有能力、有担当、有作为的青年人才队伍。
“我们不怕说的不对，我们怕的是停止思考、停止试错的可能。”在班组大讲堂上一位班员这样说，“我们青年员工，有敢于试错的勇气与魄力，我们主动反思、大胆质疑、不断实践，这样才能充分激发班组的学习活力。”班组中不乏这样有活力、有冲劲的青年。立足于调控业务，依托部门的“创新工作室”，班组建立了“学、练、赛、讲、拓”五维立体培训模式，充分激活了班组的“神经元”。
2022年正值建团100周年之际，5月6日，班组在创新工作室举办“青语成长”青年榜样分享会，一位班员分享了“天才少女”谷爱凌的故事，她说：“人们称谷爱凌为‘天才少女’是因为她卓越的成绩，但忽略了她背后的付出。为了练好一个动作，她整整打磨了6年，摔倒爬起，爬起来再摔倒，成为世界冠军是她不断学习、不断开拓的收获。这样的榜样在我们身边有，但也可以是我们自己！”班组青年不断抓住每一次学习提升、展示自我的机会，烈日炎炎下进基建现场学业务，静谧深夜中享孤单练技能，自信、乐观、勇敢、坚定是他们的代名词，“少年负壮气，奋烈自有时”是这只队伍的昂扬状态。
班组还持续采用青年员工跨岗培养模式，重点加强人员培育，打造结构合理、素质优良、枕戈待命的战斗队伍，不断为公司的发展、电网的建设、社会的进步贡献调控专业的人才力量。
图1：自动化运维班员工开展多合一终端调试工作
图2：自动化运维班员工日常巡视工作
图3：自动化运维班员工巡视机房设备
