◎刘金波
近日，山钢股份莱芜分公司能源动力厂电气车间检修班班长赵国锋被授予“山钢股份工匠”荣誉称号，在公司又火了一把。
作为
班组长，赵国锋对自己要求非常严苛。他常说：“要想当好班组长，技术上就得先过硬，要不然没人信服。”业余时间，他没事就充电
学习专业
知识，掌握行业
发展动态，研究电气前沿技术，就连节假日也把时间用在了学习上。几年间，光记录学习笔记就有40多册，整理经验心得30多篇，为提升自身技术实力打下了坚实基础。
赵国峰在解决一项难题后开心地笑了业务上，赵国锋凡事不搞出名堂决不罢休。他独立承担100吨电炉余热发电机组升级技术改造项目时，由于图纸不全、备件不匹配等各种问题让参与技改项目的
职工压力很大，甚至有人建议赶紧请外援。可赵国锋偏不！为了破解难题，他索性几天几 夜泡在现场，仔细分析，认真研究，先后提出20余项合理化建议，成功解决各类问题，使发电机组技改项目提前完成并且一次试车成功，受到用户单位一致好评。
就是靠着一股子钻劲儿和拼劲儿，赵国锋的业务能力突飞猛进。由他组织实施的20余项技术改造，解决了电气检修中存在的各种难题。其中多项成果在莱钢设备技术研究开发与推广应用项目和莱钢青年
创新登高项目中获奖。因为技术精 湛，赵国锋还多次代表公司参加各级职业技能大赛，先后夺得全国青年职业技能大赛维修电工项目第8名、山东省青年职业技能比武第一名等好成绩。
图：赵国锋（中）带领职工在创新工作室学习一花独放不是春，百花齐放春满园。在赵国锋看来，工匠精神重在传承，有了精英团队，工匠精神才更有
生命力，才能释放更大能量。因此，赵国锋创建了“虚心学习、细心
管理、精心检修、用心服务”四心团队文化，推行“3个管理10个运用”团队管理法，从
安全管理、检修管理、自主管理等3个方面入手，运用10个工具方法，强化班组管理的机制保障和过程控制，努力打造“学习型、技能型、服务型”的团队。
近年来，赵国锋先后被授予“山东省齐鲁首席技师”“山东省五一
劳动奖章”“山东省青年岗位能手”“山东省冶金行业优秀青年技能人才”“山东省冶金行业五一劳动奖章”等10多项省级荣誉称号，成为广大职工学习的榜样。
