山西工人报 7 `|- K
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本报讯（首席记者司雁 通讯员王瑞珏）8月9日，省劳模张旭波在潞安化工集团王庄煤矿技能大师工作室里忙碌着。他潜心研究制作了一种交流电焊机电源控制电路，有效解决了交流电焊机处于空载状态造成巨大电能浪费的问题，预计每年节约电费40多万元。他将改造过程录制成30分钟的视频，上传制作成为云课题。该课题被评为“王庄煤矿最受 欢迎的学习视频”第一名。张旭波凭借突出的表现被任命为技能大师工作室副主任。 Wg#> 2)>
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王庄煤矿秉持“人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现”的理念，树立鲜明的用人导向，严格提拔任用程序，完善职工成长成才激励机制，拓宽晋升渠道，畅通转换通道，激励各类人才在业务中学习技能、在实践中增长才干，通过“三步走”举措筑牢人才强基新高地。 0s(G*D2%6
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干部队伍建设“齐步走”。领导干部作为“关键少数”，是矿井发展的中坚力量。该矿坚持严管和厚爱相结合、激励和约束双管理，建立容错机制，完善激励政策，构建制度体系，激励干部为矿井发展担当作为、冲锋陷阵；进一步加强干部作风建设，调度部门明确“三走到、三必到”区域和标准，安全部门对领导干部值班、跟班、带班以及质效开展常态化“画像”，纪委部门全面履行监督职责，助推干部作风转变，确保条条落实、件件落地、事事见效；把培养选拔年轻干部人才作为战略工程、希望工程和源头活水工程，盘清全矿高学历干部及后备人才库 “底子”，本着 “发现一批、储备一批、成长一批”的原则，拓宽大学生轮岗渠道，以岗择人、以人适岗，实现人尽其才、才尽其能，让年轻干部人才在最想干事、最能干事的年龄阶段有劲头、有干头、有奔头。 ~; MRQE
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人才培养选拔“跑步走”。该矿构建人才“选拔、锻炼、成长、成才”的“四步管控”培养机制，充分发挥劳模、技能大师、业务能手等技术力量，开展机电、综采、通风等业务素质提升培训，培育技能精湛、一专多能、具有“工匠精神”的高技能人才队伍；摸清一线、二线队组和业务科室技能骨干底数，探索优化 “三优”人才选拔流程，实行更加积极、开放、有效的人才政策，加快“管理、技术、技能”3支人才队伍建设，形成“人岗相宜、自我实现”的精进向上氛围。2021年，该矿培养项目攻关专业人才24名，各序列晋升专业技术人才61人次，矿井人才总量不断增加、结构不断优化、素质不断提升、能力逐年提高。 f>Ge
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人才素质能力“正步走”。现场是工作的主阵地，现场管理人才直接关系工程质量和施工安全。该矿深入落实“人人持证、技能社会”全员知识、技能素养提升，广泛组织高技能人才实战演练，以项目攻关强化专业技术人才作用发挥，打造一批业务素质过硬、现场经验丰富、执行力高效的技术队伍。该矿开展28个工种的技术比武活动，由集团首席技师、创新工作室负责人担任评委，通过笔试、面试、现场演练和模拟演练4种方式，层层选拔，公平考核，择优胜出，以资奖励；通过以赛导练、以赛带练、以赛促练，为矿井安全生产培养高素质、高水平、高标准的“三高”人才。该矿牢固树立绩效考核导向，鼓励年轻人才“面向一线、立足现场、深入实践”，引导优秀干部人才向一线岗位流动，搭建平台、拓宽赛道，推动优秀人才脱颖而出，突出“效益与工资联动”，强化薪酬差异化分配，优化月度考核、季度调差、年度兑现的人才考核机制，调动主观能动性，形成人人努力成才、人人尽展其才的良好局面。 G-Y8<mEh
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通过公开竞聘成为开拓一队副队长的杨华说：“大学毕业后，我在井下从事煤岩巷清仓工作，每年如期参加技能培训和技术比武，对本岗位的专业知识更精进了，也认识了很多优秀的前辈。很荣幸能够竞聘成功，今后，我一定以更加严格的标准要求自己，创造出更强的业绩。”
