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主题 : 特长突出是星级员工的“标签”(正方观点)
龙继辉离线
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楼主 发表于: 2022-08-15  

特长突出是星级员工的“标签”(正方观点)

                                              特长突出是星级员工的“标签”
                        四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       星级员工,应该是企业中某一单项的冠军或领头 羊。因为,只有冠军或领头 羊才配得上星级员工至高无上的荣誉。碌碌无为或各方面表现不错但业绩不突出的员工,均不配当选星级员工。否则,评选出的星级员工,是很难服众的。选出来的星级员工不能服众的话,莫法形成比学赶超的良好态势,评选工作就成为毫无意义的“作秀”了。
       特长突出是星级员工的“标签”。在企业中,员工没有一技之长,要想成为某一方面的冠军,无异于痴人说梦,肯定是不可能的事。因此,评选星级员工,应在有特长的员工中择优产生。有一技之长的员工,才配得上星级员工的光荣称号。否则,就是名不符其实的假星级员工。在特长突出员工中产生星级员工的做法,也是企业培养精益求精的工匠精神的题中应有之义。特长需更长,精益需更精。精益求精无止境,特长发挥也应无止境。某机械加工有限公司在评选星级员工时,评选了工作能力不错,但没有特长的员工王刚。结果,有特长的李阳和刘荣均大为不满。于是,曾在全省系统业务技能大比武中连年荣获冠亚军的李阳和刘荣均随后拒绝继续参加一年一度的大比武,公司只能派出星级员工王刚“披挂上阵”。由于没有一技之长,王刚大比武成绩殿后。从此以后,不少员工更是对王刚嗤之以鼻,致使王刚的星级员工毫无任何表率作用可言,甚至经常成为反面教材的典型而被广泛“传颂”,影响极坏。
       追星,没有特长,怎能让职工有追“星”的动力和迫切需求呢?追歌星,曾是昔日年轻人做的最傻、最疯狂的事。年轻人为啥疯狂追歌星,就因为歌星在歌唱方面表现突出,有特长,自己望尘莫及,只能仰视。于是,才会疯狂地追歌星。企业员工对星级员工的“追星”,也是同一个道理。因此,星级员工要在有特长的员工中产生,让其他员工有种不得不学、不得不追的激情和动力。
       有特长的星级员工,才能让其他员工心服口服。你不服,你可以用你的特长去跟星级员工“华山论剑”,一决高下啊!如果你能胜过星级员工,下一个星级员工也就非你莫属。这就叫长江后浪推前浪,一代更比一代强。长此以往,企业就形成了长江后浪推前浪的可喜局面。
       企业要想做大做强做优,就必须内强素质、外树形象。在外树形象方面,星级员工是个很好的“形象代言人”。有特长的星级员工,能够激起其他企业员工的注意和追捧,进而在业界形成好的口碑,起到很好的宣传示范和标杆作用。某汽车制造有限公司的员工郑宗华生产发电机技术堪称超一流水平,不仅生产效率高,而且质量更是杠杠的,成为远近闻名的发动机“制造之 王”,该公司也因郑宗华的名声大噪而威名远播。一时间,外来参观学习的发电机工程师络绎不绝。在相互学习交流借鉴中,郑宗华取长补短,水平更上了一层楼。在郑宗华的影响和带动下,公司发电机工程师的业务水平得到了大幅度提高,推动公司的汽车质量达到了国内领先水平,企业的经济效益节节攀升,员工的收入也水涨船高。
       此外,评选特长突出的员工为星级员工,也符合按劳分配的社会主义分配原则。多劳多得是按劳分配原则的核心要义。多劳多得,既包括员工工资收入增加,也包括政治待遇提高。比如,在评选星级员工上给予照顾等。一般而言,有特长的员工,对企业的贡献要大些,把他们评为星级员工,让他们的政治待遇得到提高,有利于激发他们撸起袖子加油干,为企业多做贡献的激情。而且,可以以点带面,助推企业员工形成众人拾柴火焰高的良好局面。
    
[ 此帖被龙继辉在2022-08-15 11:57重新编辑 ]
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沙发 发表于: 2022-08-17  
    
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