浙能天然气衢州中心站多措并举营造“家园文化”
近年来，浙能天然气衢州中心站承前传统，创今新风，建平台、搭载体，坚持以人为本、以文化人，畅通关心关爱“最后一公里”，着力打造学习、工作、生活“三大家园”文化，让职工成为主角，自觉爱家、建家、管家，有效激发职工的自豪感、归属感和获得感，极大促进了班组各项业务稳健发展。
着眼素质提升，以强能力为目标，打造“学习家园”。
强化素质提升。创新导师带徒机制，积极鼓励员工干一行、爱一行、专一行、精一行，立足岗位，恪守职业操守，崇尚精益求精，努力学习业务技术。先后是通过发挥“传帮带”作用，采取“以老带新”、签订师徒协议等方法，开展“一帮一”、“一带一”的方式，将具有的专业理论知识、技术专长、实际操作技能较强的技术能手与新员工结为师徒，毫不保留地传授给徒弟，使学习更具有针对性。其次是要求师傅在实践中锻炼徒弟，在工作中提问题、压担子，鼓励徒弟自主解决问题，使徒弟在实践中提高。教导徒弟遵纪守法、遵守各项规章制度，服从安排，对徒弟的错误、缺点耐心教育，培养徒弟良好的服务意识、质量安全意识和爱岗敬业精神，全面提高徒弟素质。最后是与徒弟随时交流思想、工作、学习、生活等情况，从而形成新老同志互帮互学、取长补短、相互促进的良好局面，更为班组青工铺就了成才之路。发挥青年活力。充分发挥青年员工思维活跃、思路开阔、敢想敢干的优势，青年员工先后开发出“物资管理系统”、“工作任务管理系统”，有效疏通了经营管理上的堵点难点，员工解决实际问题能力大幅提升，持续打造提升素质的学习家园。
突出激励引导，以添活力为目标，打造“工作家园”。
营造争先氛围。树立“以业绩为先”的荣誉评选机制，开展以“安全、创新、技术”标兵为头衔的评比活动，树立业务标兵模范，让勤奋工作、业务水平过硬的员工，成为看得见的榜样，用身边的典型影响员工。凝聚员工合力。培养全员“打胜仗”的思想，实施全员竞聘、“兵将互选”，逐步形成“日有所进”的文化和“干成事”的气质，真正实现由“要我干”到“我们一块干”的转变。激发干事活力。实行运维技能等级评定，分A、B、C三个运维等级并与薪酬绩效、岗位晋升等挂钩，充分发挥员工提高技能水平的主观能动性，推动职工被动学习转变为主动积极学习。自开展以来，已累计培养A级技能4人、B级技能7人，营造了“能者上、庸者下”的良性竞争环境，真正做到人尽其才、才尽其用。
立足关心关爱，以暖人心为目标，打造“生活家园”。
完善关怀机制。“和羹之美，在于合异；上下之益，在能相济”。班组成员之间不仅仅是朋友伙计，更是血脉相连的兄弟。班组通过建立健全班组员工档案，全面了解掌控员工信息，每逢班组员工生日，班组都会送上生日的祝福。加大关爱力度。健立亲情帮扶机制，班组坚持做到员工有事、有病必走访，帮助他们解决生活难题，树立信心，感受到班组的温暖与关怀，从而进一步增进了班组的凝聚力、向心力和战斗力。共享家园温馨。定期组织员工参加文化娱乐活动和各种联谊活动，培养队伍的集体观、荣誉观、协作观。召开员工谈心会、青年联谊会等活动，通过活动的开展，有力促进班组员工之间和谐共处，增强了班组队伍的战斗力、凝聚力，树立了良好的班风和团队精神，有力的促进了各项工作的顺利开展和班组的和谐稳定。
