有这样一个故事：
一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
故事启示：
本故事中的住持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”的结果，是由于住持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据，缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。因此，制定工作标准要尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。我们有了工作标准还应该很好的去执行它，不要打折扣，不要等到领导认为你不能胜任工作时才后悔。所以，公司、各部门、各岗位的培训都是很重要的，为了让员工知道该怎么做，就必须定好标准，作好培训。领导，请重视制度和培训，这样才能培养员工，您才不需要这么忙；员工，请遵守制度，这样才能胜任工作，你才不会因怠工而被撤职。
