近年来，超化矿坚持管用、会用、有效的原则，用目标“举旗”，理念“铸魂”，教育“修身”，制度“塑形”，培育独具特色的安全文化，规范员工行为，提高员工整体素质，提升矿井管理水平，减少三违现象和事故的发生，实现矿井安全发展。
目标“举旗”，压实安全责任。超化矿建立杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故的安全目标，将安全目标横向 分解到系统，纵向落实具体月份，完善系统、区队、班组和个人四级安全目标，形成相互依存、相互保证的四级目标体系，采煤系统的安全目标是杜绝重伤以上事故，综采队的安全目标是杜绝轻伤以上事故，综采队生产班组的安全目标是杜绝轻微伤以上事故，职工侯传勋的安全目标是杜绝三违现象。同时，超化矿将安全目标落实到月份，随月度计划下发，逐月考核，有计划、有步骤、有时间节奏的实现每个小目标。
理念“铸魂”，形成思想认知。超化矿充分利用矿电视站、黑板报、公开栏等宣传阵地，对 “以人为本、安全为天”的安全理念进行解读、诠释，切实让职工入耳、入脑、入心，使安全理念植根于每名职工的内心深处，升华为自觉行为。围绕“以人为本、安全为天”，拓展“安全无小事、上岗无自由”、“安全责任重于泰山、职工生命高于一切”等十项安全管理具体要求，置于职工经常出入的井口、井下巷道、候车室等地点，起到潜移默化的作用，形成浓厚的安全文化氛围。
教育“修身”，提高安全意识。超化矿完善“三违”人员“双规范”学校管理办法，实行安全罚款返还制；开展“亲情寄语、亲情家书有奖征集”活动，定期让职工家属来矿座谈，开展夫妻话安全、班组长话安全、安全星级员工评比等活动，提高职工遵章守纪的自觉性。强化安全知识、安全技能培训，坚持每周一题、每月一考试、每季度举办一次班组安全网络知识对抗赛，培养本质安全人。
制度“塑形”，规范员工行为。超化矿结合员工“干惯了、看惯了、习惯了”行为清单，对“三违”行为进行重新界定，划分一般性三违行为13项，严重三违行为68项，明文规定职工哪些该干，哪些不该干，该干的如何干、怎样干，不该干的干了会受到什么样的惩罚，用制度来约束、规范职工，把制度转化成思维方式、行为习惯、工作标准，在制度框架下、规范中、要求内想问题、干工作，以自律促进自主保安、以自保创建安全目标。强化现场三三整理，在接班、班中、交班时间，整理隐患、整理环境、整理情绪，深入开展岗位描述、手指口述、准军事化“两述一化”，规范职工安全行为。（郑州煤电股份有限公司超化煤矿房金红）
