管理学上著名的木桶理论告诉我们，木桶要多盛水，必须解决其自身的短板问题、漏洞问题、结合问题、压力问题和凝聚力问题。这一理论对企业的日常管理具有重大指导意义，在企业管理中具有广泛的应用价值。 按照木桶理论，决定木桶水容量的不是最长的那块木板，也不是全部木板长度的平均值，而是最短的那块木板。要想多盛水，就要补齐最短的那块木板的长度。 根据这一原理，要想全面提高企业素质，就要深入分析现状，下工夫强化弱项、加长短板。 从传感器企业整体层面考虑，要认真查找和解决安全生产、经营、项目建设、后勤保障和思想政治工作等方面的短板，使各项工作齐头并进。 T_eJ}(p
从安全系统层面考虑，要认真查找工作中存在的短板，加大隐患排查整改力度，提高对重特大事故的防控能力，确保安全生产目标的实现。从生产系统层面考虑，要认真查找和解决产量、质量、成本、安全、工艺等方面的管理短板，全面提高管理水平。 从管理层面考虑，要认真查找和解决决策、执行、控制、考核、奖惩等环节上的弱项和短板，使各个环节协调一致。、管理不到位、执行力不足的问题仍然是大多数企业的突出问题，企业应高度重视这些短板，认真加以解决。 zm3-C%:Bw
