8月30日，在准噶尔盆地准中区块的哈浅2-平1井井场上，中石化经纬有限公司胜利地质录井公司新疆录井部SL245队队长、区块项目经理李继良安排好该井的录井工作后，立即通过线上了解、协调整个区块8支录井队伍的施工情况。
今年，胜利地质录井公司新疆录井部创新推行“区块项目化管理”模式，将准葛尔盆地划分为准中、准西、准北三个区块，优选3名有责任、有能力、有技术的业务骨干任项目经理，对区块内所有施工井负责。该模式打通了以前录井小队各自为战的壁垒，形成信息共享、合理部署、就近调配资源的新格局，为解决录井施工中的管理和技术难点问题发挥了重要作用。
殷渡君、李继良和吕政当选为首批“区块项目经理”，分别负责准北、准中、准西的区块管理。他们在团队建设和管理上各有高招。吕政将准西区块的8支录井队伍建了个“准西互助群，和大家严格执行“三个一”：第一时间执行上级政策，第一时间解决问题，第一时间信息共享。殷渡君针对准北区块的两口重点探井，轮流紧盯各项实时数据，在每个关键节点判断岩性、卡取层位，复杂情况得到解决，为准北的开发积累了经验。李继良对准中区块的10支队伍加强技能考核，通过井控、应急演练常态化，形成比学赶帮超的氛围。
“井队离克拉玛依项目部几百公里，以前在遇到紧急难题时，来自项目部的援助遥远又无助。”准西区块的经理吕政说，“现在有了‘区块项目化管理’，区块内各小队互帮互助，问题迎刃而解。管理更规范了、运行更高效了。”
今年6月，正在排625-X2井施工的录井队电动脱气器发生故障。队长李勇第一时间将消息发到群里，吕政火速协调，距离最近的排612-39井的队长李伟马上将自己队暂时不用的电脱拿出来，协助送到井上，解决了燃眉之急。
“我们的‘区块项目化管理’将整个区块汇成了一盘棋，大家心齐，力合，干劲足！”李继良目光如炬，字字如锤。
一个区块内的资源统一管理调配，更便于各队之间的配合协作，实现技术信息共享，安全环保共抓，施工质量提升。如今，遇到问题，区块内所有队伍共同释疑解惑；有安全隐患，大家互相提醒，引以为戒；设备仪器故障，相邻最近的队迅速增援，得到了甲方的认可与好评。
今年，新疆录井部在胜利新春工区21支队伍满负荷运转，设备一次就位率100%，共完成录井口数75口，其中探井16口，开发井59口，总录井进尺70703米，正钻井17口，完成20口井钻井取心57筒次，累计进尺569.44米，累计心长555.20米，平均收获率97.50%。（单旭泽 张恒）
