（记者 胡建宏）“‘作战图’的制定实施，使我们对重点工作推进的细节、需要完善的措施和超前协调的环节有了更加清晰和明确的思路。”陕煤集团彬长矿业文家坡矿董事长、总经理徐景果表示，今年以来，文家坡矿紧扣全年目标任务，以“干就干最好、争就争一流”发展理念为抓手，精心编制了14个部门、22个专业的“作战图”，并将重点工作具体化、项目化、清单化、责任化，有力促进了企业全年各项重点工作高效率、高质量发展。 8%~t
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实施“挂图作战”，明确工作方向。据了解，该矿各部门、各专业对公司《年度目标责任考核办法》《年度主要工作任务》《年度全力稳增长奋力追赶超越工作任务》及中省市、陕煤集团、陕西煤业、彬长矿业公司等文件进行细致梳理，制定出“作战图”，并将工作任务、承办人、责任人、分管领导、完成时间、节点目标绘入图中，明确重点任务清、责任清、措施清、目标清。 Sb:T*N0gS
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各部门、各专业制定“作战图”时，必须对目标任务进行细化、量化，对实施的逻辑关系进行超前安排，并按照各项工作时间节点和所需的协同部门相关事项进行明晰，同时将安全生产重点目标任务，包括超前、系统、计划、变化和跟踪“五项管理”内容做到“一盘棋”谋划。与此同时，该矿召开党政工专题会议听取部门、专业负责人汇报，并对“作战图”逐项审核、点评，确保“作战图”无漏项、质量高、指导性强。 qYp$fmj
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加强督查考核，压实工作责任。为确保“作战图”目标责任刚性落实，该矿制定《重点工作作战图计划任务考核细则》和有效实施激励与约束、管理与监督机制，每月在经营考核会上对“作战图”目标任务完成情况进行通报，对出现漏项、月度节点任务未能按期完成的责任人进行处罚，一个考核周期内，按期完成全部节点目标，对责任部门负责人、经办人、督办部门负责人给予相应奖励。每月5日前，根据上级单位新的重点工作目标，及时对“作战图”进行更新，并纳入月度重点工作计划范畴。同时，“作战图”考核结果，由纪检部门监督执行，严格与工资结算挂钩兑现，切实做到按图指挥、按图推进、按图督战、按图问责，形成工作闭环。 `4CWE_ k
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严格对标对表，合力攻坚落实。该矿以“作战图”为“军令状”，要求分管领导、各部门、各专业把确立的重点任务明晰掌握，在实际工作中对照作战任务，主动深入现场调研协调、解决问题，并积极组织实施，做到“挂图作战”靠前指挥、对标对表精准落实，确保各项重点目标任务按期完成。“‘作战图’的有效实施，使管理人员工作目标更加明确、落实更加严谨、作风更加扎实，履责的主动性进一步提升，持续保持了良好发展势头。”该矿党委副书记、工会主席刘琰军说，“下一步，我们将按照‘挂图作战’要求，压实责任、强化攻坚，持续营造开局就是决战、每天都是节点、全年都在冲刺的浓厚氛围，切实做到一张蓝图绘到底、一锤接着一锤敲，努力推动矿井在高质量发展的道路上创造新业绩、实现新跨越。”
