全业务核心班组是在现有运检班组基础上，进一步提高班组运维检修、故障抢修、技改大修等全业务实施能力，使其具备本班组全部业务自主实施能力且自主实施核心业务的设备运检类班组，班组核心业务“自己干”“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”“管得住”。今年以来，国网山东电力五莲县公司输电运检班以“两抓两强化”为抓手，全力加快推进全业务核心班组建设。
一是抓实输电“四型”班组建设。努力构建安全型班组：严格执行各项规章制度、操作规程，实现生产过程“零事故”、“零伤害”；努力构建标准化班组：提高工作标准，做好基础管理，实现作业规范统一；努力构建学习型班组：依托公司人才培训机构，创新培训形式，实现班组各层级成员培训全覆盖。创造学习条件，定期开展大讲堂、微讲堂活动，班组成员“人人上讲台，个个当讲师”，提升全员核心业务能力；努力构建创新型班组：利用检修工区创新实训基地，定期开展创新活动，充分发挥员工创新积极性，合力技术攻关。积极派员参加公司举办的职工技术创新暨质量管理能力提升培训班、青年职工创新座谈交流会等创新活动，激发班组职工创造活力，鼓励青年职工岗位创新、岗位建功、岗位成才。
二是抓实核心业务自主实施。突出班组核心业务提升，确定核心业务类别和内容，编制班组核心业务清单，明确自主实施方式。严格落实自主实施推进计划，不断提升自主实施比例与质量，确保核心业务“自己干”“干得精”。已实现线路巡视、检测维护、状态评价、带电作业等26项核心业务自主实施，提升了输电运维和应急抢修能力。深化可视化、无人机巡检等技术应用，目前班组已开展自主巡检，2022年底将实现110千伏线路无人机自主巡检全覆盖目标。积极选派人员参加带电作业培训，落实核心能力量化积分。
三是强化业务自主实施能力。公司针对输电运检班专业特点，从深化高科技应用、技能提升等方面，为班组新建了智能监控系统，配备多旋翼无人机6台、激光炮1台，实现对管辖的输电线路全线精细巡视、维护，减轻了班组的工作压力，提升了智能化管理水平和业务自主实施保障能力。有序推进绝缘子、金具更换等35项常规业务按比例自主实施，同时培育杆塔组立、导地线更换等业务自主实施能力，优先开展防鸟害、防断线治理等13项业务自主实施。严格落实绩效评价方案和专项奖励机制，将职工绩效与工作业绩紧密挂钩，实现“多劳多得”，提升班组现场工作自主实施积极性。
四是强化专业管理能力建设。 输电运检班以“争创战略落地示范班组”为核心，根据《班组建设评价细则》落实专业化管理相关要求，加强基础管理，全面提升班组管理质效。加强业务外包管理，细化巡视制度和管理制度，以制度落实工作责任范围，强化班组建设标准化管理。
下一步，班组将进一步贯彻落实上级班组建设部署要求，聚焦主责主业，开展融合型班组试点，引导班组员工向“一专多能”转型，提升班组人员跨专业全业务实施能力。加强班组核心能力建设，严格按照时间节点落实专业化管理提升方案，在减轻班组负担的同时提升班组核心竞争力。（林西玲、邹祥）
