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主题 : 国网青岛供电公司:电缆运检“3+1+5”管理体系解安全难题
张丽在线
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楼主 发表于: 2022-09-04  
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国网青岛供电公司:电缆运检“3+1+5”管理体系解安全难题

电缆运检“3+1+5管理体系解安全难题 (图3
◎魏代坤 谭邵卿

国网青岛供电公司电缆运检一班班长张鹏从1991年开始参加工作起就从事电缆运检专业,他所在的班组成立于1977年,目前共有成员6人,其中5人是党员。他们承担着青岛市区35千伏至220千伏共570公里电力电缆、288公里电缆通道的运维、检修工作。他们的身躯穿行在城市地下,他们的足迹踏遍了城市的电力大动脉。
随着管线设备体量的不断攀升,管辖区域的不断扩大,班组面临着管辖设备分布散、设备运维任务重、安全管控压力大的难题。为实现精益化、精细化管理,电缆运检一班全体成员不断总结经验、学习先进管理思想,创造性地通过构建“3+1+5”(“3”是指在急难险重任务中构建制度、技术、应急三类保障体系,“1”是指形成以安全为核心的电缆“鲲鹏文化”理念,“5”是指在理念构建、安全技能、融合实践、安全创建、氛围营造方面践行的5个特色实践)安全管理体系,解决班组日常运维及检修工作过程中的安全管控难题,并总结形成自己班组特色的“鲲鹏文化”来凝聚团队力量。鲲游四海,鹏程万里,电缆运检工作既包括底下的电力管线,也包括高空的终端杆塔,电缆运检一班以鲲鹏作为企业文化的内涵象征,取其志存高远、积厚持久的文化底蕴,体现运检一班安全为基、以人为本的精神内涵。在鲲鹏文化的影响下,班组实现了危害辨识率100%,隐患整改率100%,营造出“人人都是安全员、天天都是安全日”的良好工作氛围,形成了班组安全管控的合力。
20215月,国网青岛供电公司一条重要的220千伏输电电缆因热力管线泄漏受损严重,班长张鹏带领运检一班承担起了高压电缆应急抢修处置的任务,在短短20天时间内需要完成土建、电气施工,完成对受损电缆段的更换。
在受热电缆更换应急任务的作业现场,需协调众多外部单位及施工厂家,面对工期紧、人员多、任务重的局面,如何做好安全管控?张鹏带领班组提出建立“3”类保障体系。以制度、技术、应急保障体系为基础,打造出安全管理的坚强组织架构。首先是建立制度保障体系。通过建立有限空间作业、高空作业、停电检修作业报备审批制度,从管理上和流程上实现作业规范化、标准化,让每个人感受到身上的责任担子,并且知道如何挑起这份担子。其次是建立现场作业技术保障体系。在地下工作中严格执行有限空间作业“先通风、再检测、后作业”的工作流程,在停电检修作业时严格落实停电检修作业双勘查制度、三大措施及施工方案,最终做到作业现场安全风险在可控、能控、在控的程度。最后是建立应急保障体系。全员树立起底线思维、红线思维,通过提前制定应急保障预案、组织开展应急演练、做好应急物资储备三个维度,确保在紧急情况下可以迅速有组织地完成人员、装备的集结与使用。
电缆运检作业“时空有限、风险无限”,现场安全管控重于泰山,张鹏为此专门在作业现场设立安全文化板,每一名成员必须在文化墙前宣誓签字才能参加现场工作。必须让每一个人清醒认识到自己面临的安全风险,树立牢固的安全意识,构建起一种安全文化理念。
在完成受热电缆更换任务后,为深化安全管控体系的实践应用,张鹏带领班组践行安全管控的“5”个特色实践。一是在理念上,强化风险认知、加大反违章力度,深化应用移动巡检、小临散强、安全生产风险管控等APP(手机软件),实现科技引领创新管理方式。二是在安全技能方面,开展“学习强安”小程序每日一答、安全三问大讲堂等活动,通过强理论、传帮带、重实践、严考核等措施提升全员安全技能知识储备。三是在融合实践方面,建立党员联系班组、党员联系工作现场、党员联系群众三位一体的实践体系,在诸多高压电缆更换及抢修现场实践落地,实现从上到下,从理论到现场的全方位安全管控。四是在安全创建形式方面,通过集中学习、微党课、微安课学习等形式创造全员、全时段、全方位学习的体系,全年实现安全培训144人次。五是在氛围营造方面,创建从要我安全到我要安全、我会安全、我能安全的主体安全责任意识。
电力企业安全生产是永恒的话题,而班组是安全文化的基础。凭借着安全文化创建活动这股东风,电缆运检一班思想统一,全员参与创建,出色完成各项生产任务。近3年来,该班组实现了人身触电伤害事故为零、有限空间作业事故为零、职业病为零、火险事故为零的目标。班组通过不断摸索和实践,形成了一套具有自身特色的“3+1+5”安全管理体系,不断提升员工的整体素质,为企业的安全、高效发展夯实了基础,电网安全运行提供了强大的源动力。
1:电缆运检一班员工在电缆通道内巡检



2:电缆运检一班员工排查发热原因



3:电缆运检一班员工进行日常巡检,守护万家灯火



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