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主题 : 【2022年第10期有一说一组稿】班长想提升技能却被班组管理事务拖累,如何破局?
辛儿离线
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10楼 发表于: 2022-09-16  
     班组长作为兵头将尾,是管理团队中与一线员工接触最多、最重要、最不可缺少的一环,如何在搞好班组管理的同时提升个人技能一直是困扰班组长的一个难题。很多班组长存在思想上的误区,认为班组管理和技能提升是一个对立的问题,实际上对于班组长这两项是必须同时具备的技能。
    班组长作为基层管理者,需要按要求完成单位下达的各项任务,分配任务前首先需要了解此项任务的目的,要达成什么目标,作业现场的情况,分解任务,考虑材料、工器具的准备,人员的分配,工序的安排,与其他班组之间的配合,需要上级管理人员沟通的任务,作业中的危险源及管控措施,设备可能出现的故障等等都是班组长需要提前考虑的东西,所以合格的班组长一定是同时具备班组管理能力和一定的业务技能的。
    在班组长进行工作计划的时候提前组织相关的管理人员、作业人员进行任务协调、分配,即可以集众之所长,更快、更好的完成作业计划人员分配,避免存在个人未提前想到的作业任务,又能了解到各类设备可能存在的问题和处理方式,提升业务技能。所以班组长最重要的就是要转变思想,充分利用班前会、班后会和作业时间提升自己的管理能力和业务技能。
辛儿
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11楼 发表于: 2022-09-16  
        如何才能做到班组管理与学习新技术兼顾,班组管理模式很重要。国网夏津县供电公司信通运检班依托省公司班组建设四大体系管理模式,开创班组管理新格局。
        一是依托班组建设数智化管理系统加强工作的计划性,做好月、周、日的工作计划,同时对各项计划根据班组成员的不同职责与能力,制定计划负责人,统筹推进各项工作开展。
        二是通过班组考核体系,制定班组二次考核办法,对班组职工工作完成情况进行考核,真正实现“干多干少、干孬干好”不一样,有效促进班组职工的工作积极性。
        三是依托班组大讲堂开展理论知识与业务技能培训,不断开展“人人上讲台、个个当专家”活动,实现由要我学向我要学的转变,达到全员技能共同提升。
        四是有效利用班组“两长六大员”的职责分工,各司其职干好份内事,提升职工之间的协调性,激发积极性。(国网夏津县供电公司  张晖生)
早上好!
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12楼 发表于: 2022-09-17  
      努力提升管理能力、专业技能,实现全面发展
      班组长既是指挥员,又是战斗员。这就要求班组长既要有较强的班组管理能力,把班组职工组织起来,把力量凝聚起来,提高班组管理效率;又要有较好的业务素质,做到问不倒,难不倒,考不倒,尤其要具备在非正常情况下处置各种应急问题的业务能力,解决职工不能解决的问题。为此,班组长既要努力提升管理能力,又要提升专业技能,实现全面发展。
     首先,提升管理能力。如文中所说的张小飞整天被班组管理事务忙得团团转,这说明张小飞在 班组管理能力方面存在不足和差距,工作效率就会大打折扣。作为班组长不可能做任何工作都要面面俱到深入现场,亲自处理,要提升班组事物管理能力,做到胸有成竹,一目了然,分清主次,轻重急缓,统筹协调,合理安排,那些需要班组长亲自抓的、班组长必须亲自抓,那些属于安排职工做的、班组长决不过多的干涉,给职工发挥的空间,既能激发职工的主动能动性,又为自己节省了时间,更好的充电、提升。
     其次,提升业务技能。现在,由于用人单位和人员实行双向选择的原因,造成了大部分企业不注重培养人,只注重使用人。所以,企业没有提升职工技能的义务,提升自己要靠自己。工作忙不是借口,更不是理由。时间就像海绵里的水,只要你愿意挤,总还是有的。如我们矿机修队队长付锦英,为了学会支护知识,掌握检修技术,他省吃俭用,先后自费购买了20多本专业书籍。每天一下班,他就钻进宿舍如饥似渴地学习专业知识、专业术语、案例分析,提前半个小时上班,把所学的理论知识进行实践操作,针对不明白的向技术员、工人师傅请教。不到三年的时间,他硬是将书里的专业知识“啃”了下来,很快掌握了液压传动、支架维修方面的技巧,成为既有理论知识又有工作经验的技术骨干,并考取高级技师,作为河南省煤炭系统唯一代表,荣获首届“煤机大工匠”提名奖。逐步从班组长成为副队长、队长,实现了职务、技能双提升。(房金红)
曹吉祥离线
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13楼 发表于: 2022-09-21  
班组长要破解管学矛盾,首先是自己要消除懒怠思想,要有见缝插针的精神,有空就学,学要有成效。其次班组管理要学会放权,发挥每个班员的聪明才智,实现众人拾柴火焰高。使自己从繁杂的班组管理事务中解脱出来,有更多时间学习业务技术,提升自己的技能素质。俗话说井无压力不出油,人无压力不奋进,自我加压也很重要。所以自己要制定学习计划,每天学什么,进度如何,都要有定额。通过给给自己施压,制定合理的学习计划,学习才能日积月累,成效显著。曹吉祥
龙继辉离线
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14楼 发表于: 2022-09-23  
                                              挤时间也要学好新技术
                      四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       班组管理与学习新技术并非水火不相容,两者可以鱼与熊掌兼得也。新时代,新技术日新月异。不学习,注定要落后。逆水行舟,不进则退。因此,班组管理再忙,班组长也不能懈怠新技术的学习,挤时间也要学好新技术。班组长应该有“活到老,学到老”的学习态度和行动自觉,切实搞好新技术学习,力求做到学以致用。毕竟,班组长学好新技术,更能起到模范带头作用。技术有特长的班组长,威信必定会更高。威信更高,职工就更容易听招呼,形成令行禁止的良好局面。学习新技术就能促进管理,何乐而不为呢?
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15楼 发表于: 2022-09-25  
文中提到张班长因为要管理好班组各项工作任务,造成无法完成业务技能提升,要想破局,首先张班长要摆正自己作为班组管理者的职责,有提升技能的想法是好的,并不是说技能提升就一定要专门进行学习,现在我们一直在倡导职工在“学中干”、在“干中学”,学用兼备,方能不断成长。张班长首先要根据班组成员的不同优势,合理分配工作任务,适当向优秀人才“压担子”,减轻一些自身的工作压力与时间,利用空余时间进行技能提升学习。班组内有技能提升需求的员工并非张班长自己,张班长也要组织好有需求员工的学习与提升,可以利用好讲堂、实训等方式,带领大家共同进步。
(国网山东电力夏津县供电公司  刘洪生)
新组建个圈子,欢迎大家来捧场。
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16楼 发表于: 2022-10-31  
激发涌现更多专精特新中小企业①

原标题:截至目前,安徽合肥共培育140家国家级专精特新“小巨人”企业(引题)

国有资本助企稳步向前(主题)

人民日报记者 游仪

党的二十大报告提出,“实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程,支持专精特新企业发展”。习近平总书记要求:“着力在推动企业创新上下功夫,加强产权保护,激发涌现更多专精特新中小企业”。

目前,我国已培育专精特新“小巨人”企业约9000家。在培育过程中,安徽合肥、浙江宁波、湖南株洲等城市积极探索,各具特色。今天起,本版推出“激发涌现更多专精特新中小企业”系列报道,聚焦三地在为中小企业发展营造良好环境等方面的有效举措。

——编  者  

在安徽合肥,有一座占地面积超过3.6万平方米的工厂。生产线上,硅基OLED(有机发光二极管)显示器在批量产出;实验室里,科研团队夜以继日、攻坚克难。在合肥视涯显示科技有限公司执行董事丰华看来,公司能够成长为国家级专精特新“小巨人”企业,离不开合肥市政府的产业投资。

从科创新城到产投之城,近年来,合肥充分依托国资平台,通过直接投资、组建和参与各类投资基金等方式,着力培育专精特新企业。今年8月,第四批国家级专精特新“小巨人”企业名单公布,合肥共有79家企业入选。目前全市共培育140家国家级专精特新“小巨人”企业,有30家专精特新企业挂牌上市。

国有资本引导,撬动社会资本跟进

2017年,得知合肥拥有比较成熟的产业引导基金投资实体项目的创新机制,视涯科技来此考察。当时公司成立不满一年,硅基OLED微型显示器件项目正值起步阶段,这种模式对于项目即将产业化、资金压力较大的视涯科技来说极具吸引力。

“通过前期考察,我们和合肥新站高新区管委会签订了协议,紧接着,新站产投基金就加入了进来。”丰华回忆,这笔基金实实在在给了他信心,让企业发展更有底气。随后,建厂房,安设备,科研环境日益改善。2019年下半年,新品研发成功,顺利投产。

对于企业来说,基金的及时投入加速了项目落地,不少社会资本紧随其后,更是为实现科技成果转化添了助力。“在项目建设第一阶段,合肥产投集团和新站高新区的投资基金帮助我们解决了25%的出资,撬动了75%的社会资本。这笔经费主要被用来投资固定资产,购买生产设备。”丰华说,国有资本引导,撬动了许多国内上市公司和科创基金跟进投资,也有助于推动产品进一步走向市场。

科技创新始于技术,成果转化则离不开资金。面对成长中的初创企业,仅靠合肥市政府和国资平台公司,财力、人力仍显不足。于是,合肥充分发挥国有资本引领作用,四两拨千斤,带动更多社会资本跟进。

2021年,合肥市出台体系化的股权投资政策,设立总规模200亿元的政府引导母基金,分行业领域引导社会资本设立各类专项基金,并对基金落户投资、人才引进等给予奖励。截至去年底,合肥市财政累计投入80.97亿元,支持设立产业、创业、天使、纾困、科创等投资基金,建立了覆盖企业全生命周期的基金体系。如今,产业和创业两只基金参股设立36只子基金,计划总规模超1000亿元。

强链延链补链,围绕战略性新兴产业布局

视涯科技最初落户合肥,是当地政府招商引资的结果。对新站产投基金来说,看中的则是企业掌握的关键技术能够有效补链。于是,双方一拍即合,不到4个月时间,就签订了投资协议。

“近年来,合肥的产业发展方向更加明确。在专精特新中小企业发展方面,更是聚焦全市重点产业链,与强链延链补链有机结合,推动供需双方就地对接。”合肥市经信局相关负责人介绍。

以视涯科技为例,2020年,国耀科创基金投入5000万元,为其发展助力;通过产业引导基金直接投资的方式,兴泰资本投入1亿元,支持企业增强自主创新能力和核心竞争力。

如今,合肥的新型显示器件、集成电路、人工智能已入选首批国家战略性新兴产业集群,生物医药、新能源汽车、光伏新能源等7个省级、10个市级战略性新兴产业基地建设加快。“十四五”期间,全市正瞄准“芯屏汽合”“急终生智”战略性新兴产业布局,培育一批专精特新企业。

同样从一家普通中小企业成长为专精特新“小巨人”企业的,还有合肥万豪能源设备有限责任公司。“起初,随着企业研发投入不断增加,我们也出现了流动资金不足的情况。”公司总经理助理孙义澍说,一筹莫展之际,企业得到了省、市、区政府三级天使基金的投资支持,购置研发设备、推动成果转化有了更多经费。目前,万豪能源这家装备制造业企业,已成为合肥战略性新兴产业布局中的一环。

“在投资的260多家小微科技型企业中,合肥市天使基金针对包括集成电路在内的电子信息产业投资占比为37.1%,高端装备制造则占30%。”合肥创新投公司副总经理裴晓辉坦言,天使基金的主要投资方向正是这些战略性新兴产业。

适时进退,构建良性循环体系

2015年6月,合肥市天使基金向万豪能源投入500万元资金支持,解了企业燃眉之急。原本约定5年为投资期限,可到了退出的节骨眼上,企业再次急需流动资金周转。

“根据企业资金状况,我们和天使基金进行协商,退出时间延长了两年。”孙义澍说,这在一定程度上有助于保障企业研究经费的持续投入。

在裴晓辉看来,天使基金的连续投资支持和退出与产业发展趋势以及企业实际情况有关。“2020年,考虑到万豪能源设备成熟、团队稳定、成果转化比较成功,结合企业发展潜力,我们决定延长投资时间,继续助力企业发展。”

允许股权协议退出也是合肥市天使基金的特点之一,通过将所持股权增值的部分让渡给科研团队,适时进退,进一步激发企业科创热情。截至目前,合肥市天使基金已在50家所投企业通过协议转让方式实现退出,累计收回本金25175万元,其中市级以上专精特新企业18家。

据介绍,合肥市产业投资引导基金累计投资规模达48.22亿元,已进入循环投资阶段,截至9月底,产业引导基金累计回收投资本金13.12亿元;合肥市民营企业纾困发展基金设立的信托金融产品则已累计发放35笔、金额19060万元,回收19笔,金额7600万元。通过完善退出通道,合肥多个投资基金建立了“投资—退出—再投资”的良性循环。

既要扶持产业创新,又要兼顾一定收益,在为企业尤其是专精特新企业成长保驾护航的基础上,国资项目有序退出,有利于财政资金循环使用,持续支持早期项目。“投资的项目,赛道要准确,团队得靠谱,更要符合产业逻辑。”合肥市投资促进局局长吴文利介绍,在投资项目前,市里会进行尽调和研判,组织现场考察和专家论证把控风险,“政府投资更希望培育壮大产业,时间上更有韧性。有时项目遇到市场环境等问题,我们会和企业一起想办法解决困难,一起‘下河游泳’,而不是站在岸上观望。”

今年6月,合肥市发布《专精特新中小企业倍增培育行动计划》,到2025年,合肥计划培育省级专精特新冠军企业和国家级专精特新“小巨人”企业300家,推动50家专精特新中小企业上市挂牌。接下来,合肥还将支持地方国有金融机构设立专精特新专项融资产品,力争每条产业链培育一批国家级专精特新“小巨人”企业。
为生歌唱
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