班组长作为兵头将尾,是管理团队中与一线员工接触最多、最重要、最不可缺少的一环,如何在搞好班组管理的同时提升个人技能一直是困扰班组长的一个难题。很多班组长存在思想上的误区,认为班组管理和技能提升是一个对立的问题,实际上对于班组长这两项是必须同时具备的技能。
班组长作为基层管理者,需要按要求完成单位下达的各项任务,分配任务前首先需要了解此项任务的目的,要达成什么目标,作业现场的情况,分解任务,考虑材料、工器具的准备,人员的分配,工序的安排,与其他班组之间的配合,需要上级管理人员沟通的任务,作业中的危险源及管控措施,设备可能出现的故障等等都是班组长需要提前考虑的东西,所以合格的班组长一定是同时具备班组管理能力和一定的业务技能的。
在班组长进行工作计划的时候提前组织相关的管理人员、作业人员进行任务协调、分配,即可以集众之所长,更快、更好的完成作业计划人员分配,避免存在个人未提前想到的作业任务,又能了解到各类设备可能存在的问题和处理方式,提升业务技能。所以班组长最重要的就是要转变思想,充分利用班前会、班后会和作业时间提升自己的管理能力和业务技能。