企业职工在实际工作中,都会遇到像张小飞这样的问题。我曾工作的原宣钢公司型棒厂,由于日常检修和制作任务安排的满满的,职工们在班中没有一点空闲时间学习专业理论知识,更别提练习操作技能和互相探讨了。面对问题,我们采取了管中干、干中学、学中干,一样取得了生产、管理和学习三不误的好成绩。
在班组管理中干好本职工作。就是把日常的工作,按照“标准化作业”程序严格执行到位,严格执行好本岗“安全操作规程”,严格执行好“检修作业规程”,养成“安全文明检修”好习惯,用自己的规范行为带动和影响身边的人,实现人人关心集体,人人参与班组管理,这样不仅提升了班组管理水平,而且也干出了成绩。
在工作中不断温故而知新。面对每天繁琐的工作,要有一个清晰的思路,要求自己用好以往的掌握的知识解决问题,不断巩固自己的学习成果。要不断的树立起自己的好奇心,心中要有“三人行必有我师”的意识,虚心向干得好的工友学习,一样能做到提升自己的理论水平和惭怍技能。
在学习中要理论联系实际。对于新的知识点,要不耻下问在工作中掌握,利用工作中掌握的知识面,来时时刻刻破解技术难题,要敢于善于动手,来提升自己的专业技能。
在做好医生三点的同时,要充分利用好业余时间,进行回顾和总结,在持之以恒下张小飞遇到的问题,对有志者来说,那都不在话下,局迎刃而解。
(杨玉清)[ 此帖被wcfyyq666在2022-09-09 15:02重新编辑 ]