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主题 : “自控互控管控”安全管理法
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楼主 发表于: 2022-09-13  

“自控互控管控”安全管理法

管理提醒: 本帖被 dqqjk 从 【热点】班组热点 移动到本区(2022-09-19)
“自控互控管控”安全管理法
坐标:河北省邯郸市
特色:根据铁路运输点多面广、岗位分散、流动作业、作业环境复杂的特点,坚持安全基础管理和现场管控两条主线,实施员工自控、岗位互控、班组管控,实现了铁路安全运输长周期。
天津铁厂有限公司运输部冶金站乙班行配组共有成员47人,其中技师3人、助理工程师2人、高级工10人,兼职安全员3人,分为冶金区、一铁区、二铁区等3个作业区,调度、调车、乘务、信号、道口等5大工种,主要负责高炉铁水送轧钢厂和红渣、干渣倒运的冶金运输工作,作业区存在高温、高压、煤气中毒等危险源。
班组进行冶金熔融运输作业温度高、易外洒,作业地点主要是在高炉下、铸铁机、热轧混铁炉区域,铁路线路短、坡道大、尽头线多、作业空间狭窄、环境复杂多变,如何实现班组长周期安全运输?使用的冶金车辆全为特种车辆,无制动装置,生产时间紧、任务重、运输计划变更频繁等诸多问题,班组人员多,又该如何保证班员安全?正当我们急需寻找一套解决办法时,我们开展了创建安全管理标准化班组,摸索出“自控互控管控”安全管理法,其实质就是坚持安全基础管理和现场管控两条主线,从基础管理入手狠抓制度规范,从现场管控入手,狠抓人员作业行为规范,形成员工自控、岗位互控、班组管控方法,改善现场环境,避免事故发生,实现长周期安全运输。
“自控互控管控”安全管理法流程图
“自控互控管控”安全管理法流程图
  
“自控互控管控”安全管理法步骤:
一、员工自控
1.控岗位安全风险。每个员工要熟知本岗位的风险辨识,并根据风险辨识管控措施,按措施要求进行管理,做到知风险、管风险。
2.控岗位隐患排查。员工要根据生产状况、设备运行、环境情况,对所在区域进行隐患排查,把隐患消灭在萌芽状态,确保本人作业安全。
3.控自身作业行为。员工要熟知本岗位安全规程,遵章操作,要做到不违章作业、不违章操作。
二、岗位互控
1.控员工联保互保。岗位与岗位之间、员工与员工之间落实联保互保责任,严格执行安全确认制度,总结出“彻底瞭望,确认信号、高声呼唤、手比眼看”司机呼唤应答“16字令”,进一步减少“三违”行为的发生。
2.“控”员工爱心互助。岗位员工的红白喜事、生病住院、家庭困难班组倡导相互帮助,体现温暖和人性化,增强岗位员工之间的友谊,提高班组的凝聚力。
三、班组管控
1.控岗位安全风险。班组在每个作业区张贴区域风险告知卡,每个岗位张贴应急处置卡,每次班前会针对风险进行强调教育,布置任务做好安全交底,班组长现场检查安全措施落实情况,确保岗位风险可控。
2.控员工作业行为。班组要求员工严格按照《公司 “三违”管理制度》,把控本区域员工的作业违章违纪行为,时刻教育员工杜绝“三违”,确保员工作业安全。
3.控安全制度落实。班组强化制度落实到每个岗位、每个员工,进一步明确责任,全面落实安全观,总结出“五步检车法”,即第一步眼看,看油位、水位跑冒滴漏;第二步耳听,机车各部位有无异响;第三步鼻嗅,电器及各旋转部件有无过热烧损;第四步重点部位检查,每次交接班都对重点部位重点检查;第五步一批作业完毕及时巡检机车,及时发现故障、隐患,及早排查,消除在萌芽,避免发生设备故障。
4.控区域应急处置。班组开展应急处置演练,提高单元应急处置能力和重点岗位人员的演练实战能力。
5.控班组标准化建设。班组狠抓班组标准化建设,提高本区域的安全管理水平,对每个工种制定安全作业标准,编制下发《安全标准化作业指导书》,现场作业都严格按照标准作业,落实作业规范。结合岗位一些风险、规程,班组总结出“一勾一联系作业法”,即为保证进路排列准确无误,信号员与调车、乘务人员在排列进路前认真核对作业计划,计划核对无误后,信号员再排列进路的作业方法,错排进路的现象基本杜绝,作业流程更加规范化、标准化。
6.控重点对象行为。乙班行配组紧盯重点时段、重点人员、重点区域、重点作业进行管控,确保区域安全生产。班组的“尽头线报米报距法”,即冶金区域线路短,尽头线多,特别规定达不到《冶金技术规程》要求的尽头线需保持10米以上的安全距离时。为满足生产需要、保证作业安全,要求调车人员向司机预报尽头线的倒计距离,即报5米、3米、1米,使司机心中有数,彻底杜绝撞挡事故发生,保证尽头线作业安全。2022年6月17日夜班,站调度员变更计划后,传达给调车员时,忘记给信号员传达,信号员严格执行“一勾一作业联系法”,发现站调度员和调车员计划不一致,及时联系站调度员,避免一次机车进入异线影响高炉生产事故。
“自控互控管控”安全管理方法推广价值在于针对铁路运输点多面广、岗位分散、流动作业、作业环境发杂多变的特点,坚持“员工自控、岗位互控、班组管控”等三控,破解管理难题,使分散的管理形成一个有机整体。一勾一联系作业法、司机呼唤应答“16字令”等做法被公司推广。
班组推行“自控互控管控”安全管理法3年多来,员工安全意识和作业规范化程度大幅提升,从未发生过一起安全事故,保持了冶金站安全运行周期,创历史最长纪录,先后获得公司“安全先进集体”和“安康杯优胜班组”称号。(王现军 滑明林/整理) 司机长(中)讲授机车车钩构造
调度交接班核对现场机车位置,线路,存车数等
  
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沙发 发表于: 2022-09-13  




     形成员工自控、岗位互控、班组管控方法,改善现场环境。发重了。
              
赵星
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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