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主题 : 洗煤女班长徐青:带班最好的办法就是带头干!
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楼主 发表于: 2022-09-15  
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洗煤女班长徐青:带班最好的办法就是带头干!

           洗煤女班长徐青:带班最好的办法就是带头干!
                 ◎房蓝军 华丹丹 李慧
说起山东能源集团柴里煤矿选煤厂洗煤车间生产一班班长徐青,选煤厂的干部职工都会竖起大拇指:山东能源集团劳动模范、枣庄市五一劳动奖章、山东省五一劳动奖章……一枚枚奖牌,一项项荣誉,记录着徐青的成长,更见证了她扎根煤海不言悔的责任与担当。
“她干活,我们放心,她带的班,我们更放心。”柴里煤矿选煤厂党总支书记张士海总喜欢这样评价徐青。
2001,刚走上工作岗位的徐青凭着一股不服输的劲头,从众多的竞聘者中脱颖而出,成功竞聘为洗煤机司机。
当时作为枣庄矿业集团第一批女洗煤司机”的徐青,很多人都觉得她吃不了这份苦。面对男同事们的质疑和岗位压力,她没有退缩,而是跟随师傅认真学习车间的各个生产环节将不懂的专业术语及技术方面的问题及时记录下来向技术员请教向老师傅,她还结合自己工作实际把跳汰洗煤工艺原理等重点抄写在小本子上,随时带在身上,并归类整理30多本学习笔记。令人惊叹的是,徐青不仅用最短的时间在洗煤生产工艺与设备维护领域中独当一面,她还积极投身到系统改造中,提出并实施了一级喷水降泡”“浮选药剂缓冲稀释用药技术创新项目,节约了大量的生产成本,使外运精煤合格率达到了100%
由于表现出色,2011年,徐青被推选为生产一班的班长。徐青心里明白,作为洗煤班的班长,而且是女班长,要想让领导放心,让同事们佩服,让班里的职工满意,最好的办法就是带头干!
“要想带头干,必须让班组职工在技术上服你才行。”因此,无论是设备数据还是生产数据,徐青都做到烂熟于心。徐青常说:“数字是最直接、最理性指导生产的依据。”在选煤厂智能化升级改造过程中,她与工程技术人员一起对选煤厂现有的8个蓄水池进行攻关,如何实现液位自动控制、水平衡自动控制?她亲自测量每个水池的容积,详细掌握每个数据。为了提高浮选系统的效果,她刻苦钻研,摸索出了一套自己的洗煤经验:在什么样的煤质条件下,该加多少药剂?配比如何?风量多大?这些技术参数对于她来说都是信手拈来。
为了解决浮选压滤精煤的均质、连续运行的课题,徐青带领组员开展压滤机联机自动化改造,实现了一键开机、循环运行、自排队卸料等,不仅解决了断续化灰份不稳定的问题,还使操作工由原来的3人减少至1人,实现了提质增效。近年来,她带头开展技术创新攻关项目达23项,多次获得厂矿的创新奖。其中,“柴里煤矿重介扩容改造与现场应用”还荣获了山东省煤矿行业创新成果三等奖,成为选煤领域的“技术大拿”和“创新工匠”。
女同志干工作难,在基层一线当班长更难。作为洗煤生产一线“兵头将尾”,徐青不愿服输,更不甘落后,在她的字典里似乎就没有“干不了”这三个字。她每天像打了鸡血一样,从浮选数据的监控到每一条皮带巡查;从尾煤泥整个监测系统的管控到车间200余台设备、10余条皮带;从地平到距离地面20多米的皮带机头,所有岗点她每天都要带头巡查一遍,2个多小时,20000多步,别说女同志,就是男同志也受不了。“只有每天全面了解区域内的设备和人员情况,才能更好地管班带班。”
“我特别佩服徐班长。”组员周庆菊,同为女人,她心里更清楚,徐青除了繁忙的工作外,还要照顾一家老小、操持家务。“她在厂里、家里都是一把好手,是我们的榜样。”在徐青的影响和带动下,班组很快就实现了任务超、质量高、安全好的骄人成绩。
2019年,选煤厂洗煤设备设施智能化改造后,徐青所带的班组由过去30余人精简到了8人,而且剩下的大多是女工,年龄悬殊大,人员素质更是参差不齐。如何掌控重介、浮选及煤泥水处理三大系统的153台设备?面对新的挑战,徐青看出了组员的疑虑:“设备升级了,咱们的思想也要升级,班组的日常管理也要升级,我们要对自己有信心!”她结合工作实际,按照“突出重点、抓实薄弱点、找准突破点”的原则,在班组中创新实施了岗位安全风险防控“三点工作法”。每天班前会上,她都要苦口婆心地讲当天工作安全防控的重点;上岗前,她都会仔细摸清每个组员的精神和思想状态,对薄弱人员和薄弱环节提前做好把控;工作中,她经常带领职工开展现场模拟教学,强化组员的应急处置能力……班组通过思想升级、管理升级,组员们很快跟上了厂里智能生产的步伐。
“自己技术再好,浑身是劲也不能完全派上用场,只有让更多的人掌握了技术,企业才会发展得更好。”徐青把自己掌握的技术和总结出来的工作方法毫无保留地贡献出来,传授给职工。她还自创了“现场模拟+工作交流+重点讲解”的班组学习法,通过耐心提示、反复示范,让组员们掌握重介原理、皮带跑偏修正方法、应急处置的技巧等,使班组整体业务水平得到了大幅提升,班组也形成了学技术、增本领、提技能的“比学赶帮超”的良好氛围。
“班组工作要靠大家干,问题要靠大家一起来解决。”徐青在班组管理中,不充分尊重、信任每一名职工,她还依据每个人的工作特点,和职工交流思想,征集好的意见和建议。她结合不同岗位的工作和人员特点,制订了“小指标”考核办法,极大地调动了班组职工工作的积极性和主动性。组员们说:徐班长带班有一套,跟着她干心气顺,干起工作自然更有劲!
为了洗好煤、多洗煤,为企业创造更大的经济效益,徐青还带领班组技术人员总结出了“三稳定、一平衡”独特的选煤生产制度2021年,班组精煤回收率同比提高了2个百分点,增效创效2000余万元。
“这几年,班组人少了,活多了,班组工作质量非但没有降,反而年年有提升。”洗煤车间主任李元君,说起徐青和她的班组总是满满的自豪。徐青所带的班组也多次荣获矿“安全典 范班组”“岗位建功示范岗”等荣誉称号。
面对荣誉和称赞,徐青却笑着说:“这些都是我们班组成员集体努力的结果,今年,我们还要向着更高的目标冲刺哩!”
图片1:徐青(中)正在现场传授压滤机操作知识

图片2:徐青(中)与组员探讨入料浓度问题



图片3:徐青(左一)与组员巡查水泵的运行情况





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