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华润水泥员工4年自主排查隐患10073件
“8月份，我们公司结合国家一级标准化复查，开展排查整治隐患355条，战果辉 煌。”8月30日，华润水泥（永定）有限公司安环部经理温天民在月度环保、健康、安全（EHS）会议上通报隐患整治战况时说，他们从2018年5月起至今，开展“除隐患•保平安”活动共收集10073件员工自主提报隐患项。 让“子弹”飞向安全靶心活动伊始，围绕“党建+”工作思路，该公司与龙岩市应急管理局开展共建活动，设立党员示范工段（班组、岗位）。矿山部经理许衍书说，矿山部深化党员示范带动作用，4个党员示范班组全员主动落实安全管理职责，每班班前开展设备检查、隐患排查，并做到相互提醒、相互帮助，全员齐上阵，让“子弹”飞向安全靶心，时时处处查隐患，他自己先后在采矿区发现3处溶洞等重大隐患，保证了矿山部实现9年无生产安全事故。与此同时，该公司组建党员先锋队、设置党员示范岗，让党员更有责任感、企业更有获得感、员工更有安全感。公司总经理吕根壮更是以身作则，在公司流传一个总经理吕根壮“早恋”“早熟”的故事。每天早上，吕根壮把锻炼与检查结合起来，生产车间、作业场所成了他每天早练的地方，做到情况早熟悉、安全心中有数。久而久之，员工一早看到吕根壮的身影，就戏称他“早恋”（早练）来了。 谁动了我的奶酪花小钱除隐患是华润水泥（永定）有限公司百试不爽行之有效的办法。2018年10月该公司安全生产标准化“一级”通过复审，“通过了评审固然值得欣喜，更重要的是，如何保住这块牌子。”总经理吕根壮保持清醒，对此，他倡导持久深入开展“除隐患•保平安”活动，从过去单边处罚的做法，改为发现一般隐患每项奖励5元、重大隐患每项奖励100元；举报违章行为按严重程度分类奖励25元～200元不等，鼓励全员参与其中。知其然而知其所以然。温天民表示，发现隐患目的归根到底是要杜绝隐患产生，所以，为了保证员工会纠正、懂纠正，他们编制《华润水泥隐患排查指南》，共7章25个子项目，每个子项目不但有标准，还配上图例，共72页，供每名员工使用。安环部每月将排查出的隐患以图片形式公示，每季对组织评审小组进行评审，对发现隐患员工进行奖励，并评选出季度“隐患排查之星”和“隐患排查标兵”，张贴在生产部、餐厅、办公大楼等4个人员密集的大门口。“过去是担心存在隐患被罚款，现在是哪怕再小的隐患，也有奖励。”制造部高级技师卢胜龙说，他现在是时时处处注意发现有没有隐患，“隐患知多少，奖金少不了”，季度和年度的绩效、评优评先都和发现隐患挂钩。吕根壮表示，每年30万元的年终安全奖就像香喷喷的蛋糕，340名员工分享。但不是吃大锅饭，在落实全员安全责任中，谁贡献大、谁排查隐患多，谁分的“蛋糕”就大，所以没有拿到平均值的员工笑称“我知道谁动了我的奶酪，但我心服口服”。加上往年他们都从华润水泥大区拿回30万元～50万元的“安康杯”大奖奖金，名利双丰收。 有了高危岗位“减”人，吃得好睡得香 近年来，我国水泥行业发生的燃爆、坠落、坍塌、车辆伤害、意外死亡.....事故，无一不触目惊心。危险岗位实现“机械化换人、自动化减人”成为华润水泥（永定）有限公司追求根本上消除隐患的目标。“2021年12月，公司投入182万元对2号包装机和装车机进行技改，实现自动包装和装车作业。2022年5月，公司投入72万元实施煤磨无人值守智能管理系统改造项目，提高本质安全水平，实现不需要或减少员工在高危岗位作业。”安环部专业主管林传钦说，最多时安环部7个人整天忙得团团转，现在高危岗位少了，加上全员参与管理，安环部减到3人，工作开展得有条不紊，员工们也都可以吃得好睡得香。温天民表示，包装、铲车、劳务、零星工程、铲车等实行外包，员工减了近100号人，但他们不是当甩手掌柜，而是加强监督，外包队安全纳入企业统一管理、统一培训、统一奖惩。图1：“隐患知多少”分组竞赛中，立磨车间主电机拆卸及吊装作业风险分析即兴作答
图2：总经理吕根壮（中）在回转窑抬头察看三号轮带旋转情况
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