河南油田油服中心着力推进质量管理创新
精益“三基”加持 质量管理“添翼”
乔庆芳 唐勇
“推动质量变革创新，促进质量强国建设”。9月1日，一进入油服中心办公楼，2022年“质量月”活动主题的横幅首先映入大家的眼帘。办公楼下大厅电子屏幕滚动播出的质量工作相关标语和知识，吸引了来来往往的员工驻足观看。
年初以来，河南油田油服中心结合自身实际，着力推进质量管理创新，把强化员工质量意识、推进质量工作，融入精益管理、“三基”管理等工作中，取得了良好的成效。
融入精益理念，促进质量改善
“强化员工质量意识，是中心‘质量月’活动的目标，对于精益管理也有着促进作用。”9月10日，河南油田油服中心负责人说。
为了强化员工质量意识，河南油田油服中心充分利用电子屏幕、石化通工作群、橱窗等平台，宣传质量月活动主题及中石化质量方针、质量目标等内容，向员工传递质量相关知识和理念。
结合推进精益管理，该中心发动基层单位开展质量管理相关知识培训，向员工传授“问题管理”“流程优化”“异常管理”等管理工具知识内容，确保精益管理和质量管理互融互促。
同时，河南油田油服中心积极组织员工参加中国质量协会开展的“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动，截至目前，累计答题329人次。通过组织员工答题，该中心普及了质量相关的知识，传播了质量文化，切实增强全员的质量意识。
今年，结合“精益改善大家干”等活动，该中心发动员工开展全面质量管理工作，针对生产中的疑难问题，共攻关立项13项QC成果，把QC工作贯穿到解决生产难题、创新创效当中，不断提升生产保障能力和服务质量。
在“质量月”期间，河南油田油服中心对QC活动的开展情况进行了全面检查，确保各项QC攻关活动开展到位，基层技术骨干和班组员工参与到位，切实提升基层班组的创新攻坚能力和实战水平。
强化“三基”工作，夯实质量基础
“三基”工作是中国石化传统管理的传家宝，是河南油田高质量发展的根基。
在“质量月”活动中，该中心结合正在开展的“基础工作提升年”专项行动，以加强“三基”工作自查自改为突破口，对7月份油服中心“三基”检查的问题进行闭环管理，对基础资料进行再梳理，查漏补缺，完善质量、计量、标准化相关基础资料。
在计量管理方面，该中心对各单位维护、使用计量管理信息系统情况进行了检查，对逾期不及时送检和不更新系统的单位进行通报考核，压实了管理人员的责任，强化计量器具全过程动态管理，确保河南油田油服中心计量器具台账、实物、系统三方面保持一致。
在质量提升方面，该中心各单位开展了“质量风险排查与隐患治理”活动，全面排查质量风险点，对排查出的40个隐患，制定并落实风险防控措施，开展质量事故应急演练，有效防范重特大质量事故发生，切实提升质量管理水平。
强化技术支撑，提升服务质量
9月初，河南油田油服中心工程技术服务研究所技术人员唐剑、张涛涛在双H216井调层作业施工中，及时优化施工方案，帮助基层队缩短施工工期5天。
这是河南油田油服中心以“质量月”活动为契机，发挥技术人员优势，深入一线解决生产难题，提升服务质量和精益管理水平的具体举措之一。
年初以来，河南油田油服中心按照不断“提高生产保障能力、提升施工技术水平”的工作要求，着重围绕修井作业、特种车辆服务、油水井测试及地面工程维修等主体业务，加大技术攻关力度。
该中心加强复杂井、疑难井过程管控，建立线上技术群，针对现场问题，随时在石化通工作群里进行会诊，提升措施的针对性。
该中心发挥技术专家组的支撑作用。对重点施工作业，该中心分管领导牵头，工程、设备管理等相关部门技术人员全程参加方案优化，技术交底，应急处置及现场把关，确保将问题解决在现场，提升生产保障能力和施工技术水平。
