2022年第10期班组天地【微评论】征稿：班组职工一起走过的这十年

                班组实现智能信息化，也能让“数据多跑路、员工少跑腿”
        这十年，让我感受变化最大的莫过于班组实现智能信息化，也能让“数据多跑路、员工少跑腿”。从生产材料、备品件领用，到机组设备全覆盖、无死角的实时巡检跟踪，无不让人感叹道：省时又省力，精准又安全。就拿班组领用材料和备品备件来说，过去都是纸质化办公，班组开具领料单，找领导签字都要来回跑，今天不是这领导开会找不到人，就是明天那领导外出不在办公室，一去二来，弄得找签字的员工叫苦不迭。自从班组实现无纸化办公后，在网上开具领料单，领导签字审批，走流程，不仅省时又省力，而且还大大提高了工作效率。即便领导在外地出差，只要有网络，都可以在第一时间签字审批走流程，让班组随时随地都处在方便快捷的工作状态。
       今年公司智能巡检系统上线，又让班组员工尝到了信息网络化带来的新变化。班组员工利用PDF说明、图片、视频教学等方式普及智能巡检APP新知识，掌握新知识，运用新知识。经过一个月的使用，大家感到现在智能巡检不仅方便快捷，而且还能通过一个小小APP就能对缺陷点进行拍照，巡检结果，巡检一键回传，提高巡检效率。以前班组巡检都是土办法，用的是纸质记录本，既不利于追踪和查询，也容易出现记录不全、缺陷不能及时上报等问题，班组人员在巡检工作完成率和设备检修情况上，都无法准确掌握，管理人员无法做到准确量化和有效建立绩效标准制度。
更让我感触颇深的是，在今年初疫情驻厂工作期间，公司利用互联网居家办公的方式，让数据多跑路，让员工不跑腿。比如：有些专业技术人员不能到现场指导工作，他们就用手机群聊的方式，通过视频现场传、文字和语音等方式，进行技术交流、技术攻关，最后也照样完成了疫情期间的发电机组能源保供和机组检修工作。

十年媳妇熬成婆，十年姑娘熬成妈。第一次走进维修中心，第一次感受满目器械。搭乘神东“舰”走过十年，见证十年。从工艺小白到高级钳工，从器械“盲人”到特种作业持证人，胶管总成从2012年年产16万根到2021年年产27万。这群人从五湖四海而来，每天在一起的时间超过家人数倍，不是亲人胜似亲人。人都说“三个女人一台戏”我们班组那是近三十个女人的十台大戏，然而每一场都别开生面，每一幕都温馨感人。应该是12年的冬天，矿上抢产量，难为了这群“女汉子”。上班还是旭日未出，下班都是月上梢头。记得有天睡下没一会，听见窸窸窣窣的声响，开灯发现是90后的小王在默默啜泣。问了才知道因为白天赶活，用力过猛持续时长，晚上躺下才发觉整个右臂都肿了，火烧火燎的疼……还有什么呢？休息期间的毛毽、锻炼身体的太极、闲唠家常的美食、经济实惠的采购，或是儿女或是婆媳，生活的全部都有属于这个小集体的一份色彩。疫情期间响应上级号召就地过节，正月十五的汤圆八月十五的月饼，这一年就这么不知不觉走向尾声。
我亲爱的工友，可爱的女人们，往后还有更多的十年我们，一起。

                                                             与“你”共成长
      不积跬步无以至千里不积小流无以成江海”，班组是一条条涓涓细流，奔腾不息汇入企业的怀抱。回顾班组十年走过的风雨历程，它一直在成长，在变化。
       十年前，我来到了神东维修中心，走进班组的一瞬间我惊呆了。班前会场地设在一个嘈杂的地方，安全帽、手套、水杯随意摆放，凌乱的场景让我对未来充满了迷茫。在我面对眼前的一切不知所措时，班长又安排我学习开天车。在简单交代几句后，师傅带领着吊运大型设备。看着头顶来回穿梭的天车，那摇摇欲坠的大型设备，心里的紧张，手心里的冷汗，让我记忆犹新。一连学习了几个月我都不敢独自操作天车。他们笑话我胆小如鼠，“那有什么好害怕的，尽管开，我们就凭借老习惯干了半辈子了。”老员工在给我鼓劲，并分享他们的习惯作业。我问：“没有具体的天车吊运操作规程吗？”他们说：“有是有，但按照条条框框的作业太累。”习惯性违章作业让我听着心里一惊，哪一次的事故不是习惯违章造成的，十次事故九次违章。
       在我担心之际，及时雨来了，“班组安全管理标准化”走进了班组，也走进了员工心里。开展班组安全管理标准化创建后，我们的班前会有了专门的会议室，所有的劳保用品及水杯等都有了归宿。老员工们都能把每一项工作的安全操作规程倒背如流。“我们也不能是老古董，安全意识的转变也要与时俱进，打破要我安全为我要安全”，车间的老师傅说。十年的成长，身边万物都在变化，都将走的更高、更远。见证着班组的成长，由衷得感谢班组安全管理标准化的创建，是它让我们对安全的重视，对生命的敬爱。

这十年，我与您情有独钟
       时光荏苒，一眨眼间，我与班组天地相识已五年有余。一路走来，我的感受颇多，有第一次登录中企互动平台的好奇与渴望，有初次鼓起勇气投稿的紧张与期待，有连续不被采纳的难过与沮丧，有被杂志录用时的激动与兴奋。班组天地，于我而言，您亦师亦友，时刻激励着我不断学习，时刻鞭策着我不断进步，您见证了我的成长与改变。
       与您一“键”钟情。2017年底，在同事的介绍下，我认识了您，从此我便走近这个“洞天福地”，开启了丰富多彩的情感生活。班组天地版块较多，探索栏目是班组天地杂志新闻写作者投稿的大本营，编辑老师抛出一个观点，让读者百花争鸣，各抒己见，从正方、中立方、反方不同角度、不同层次进行论述打擂，到达公说公有理、婆说婆有理。带着满腔热血，我开始了文章写作。从此，好的文章我耐心读，好的做法话我用心记，一字一句斟酌打磨，结果写了几篇，但都“石沉大海”。现实告诉我：努力不一定有收获，但不努力一定没收获，在写和投的过程中，我学会了接受失败，学会了面对挫折。“冰冻三尺非一日之寒”，只有坚持学习，日积月累，才能每天进步一点点，才能练就“真本领”，才能写出有高度、有温度的文章。
     和您一“文”定情。越是难做，我越想去征服，看着《班组天地》目录里众多的文章就是没有我的一篇也没有，我暗下决心：必须坚持、必须写好、必须拥有。从此，我多了一个可以追的梦，它鞭策我养成看新闻热点的习惯、鞭策我不断学习优秀文章、鞭策我一根筋往前走。日子一天天过，知识一点点积累，头脑中的“金点子”多了、思维活了、语言精了，下笔便不再那么难了。功夫不负有心人，终于《一时图省事  永远失左手》被林矩鸿老师负责安全栏目录用，接着《推行三化管理才能实现班组精细化管理》《高度融合的安全监管更有力量》相继被热点、管理栏目录用，听着同事们的夸奖，我心里美滋滋的。我从此也明白：追梦路上，最快的脚步不是冲刺，而是坚持；追爱路上，最好的爱情不是有您，而是陪伴。
       对您一“网”情深。得到了“您”的肯定后，我不知怎么“上了头”，接二连三被录用，觉得自己能胜任这份工作，沉迷在上稿的欣喜中乐不思蜀，于是便放慢了学习的脚步，心浮气躁，肆意创作，接连投了许多篇稿子，几乎“全军覆没”，陷入写作“死胡同”。细细回想分析，您才是我的爱情开始，“解铃还须系铃人”，于是我又登录点开您的首页，依旧坚持每日在网上“打卡”，在“今日关注”里，在“企业热点”里，探索写好稿件的“好方法”学以致用，平心静气研究上稿的文章，再写再投。您不仅教会了我谦虚，还教会了戒骄戒躁，脚踏实地，一步一个脚印，让我明白文章是磨出来的。
      茫茫人海，感恩遇见，三言两语，无以言表，班组天地，我想对您说，与“您”相遇好幸运，前路漫漫，道阻且长，行而不辍，未来可期，愿我们携手共赴下一个“十年之约”！ （郑州煤电股份有限公司超化煤矿房金红）

                         班组智能化装备的使用助推企业发展
        “十年荏苒过，今朝犹记新。”我与班组职工一起走过这十年，最难忘的事就是：2016年10月以来，所在班组智能化皮带运输机的投入使用，使原有8人的皮带班组，全长5000米的主运皮带井下运输巷道，现在煤流顺着运输机流到地面煤坪，只有地面机头集控室一个操作人员负责，运量反而比以前增加10倍。同时，智能集控系统在皮带运输机沿线设有各个急停采集点，方便了我们这些巡查人员发现故障后及时停止皮带运行，降低了工作量和运输机故障漏检几率。
        这十年，我所在煤矿在“机械化换人、智能化减人”持续推进的背景下，智能化装备逐步在各班组推广使用。 2014年8月，我矿3212智能化综采工作面集控系统的组装，在170米长的工作面内的煤流运输系统、液压支架、采煤机等处密布着多个高清摄像头和红外、压力、行程等多个传感器，通过集控中心与各子系统之间的配合，实现采煤机记忆截割、支架自动跟机移架、跟机视频监控和远程遥控操作等智能化功能，一个生产班组12人，现在仅需6名职工就可完成整套采煤施工流程，使井下生产成本大大降低，节省了人力物力。
        近年来，我矿智能化装备在防疫方面也“屡获奇功”，班组职工进入队部、井口等是否落实测量体温、错峰承载等防控举措，在矿生产调度指挥中心大屏上，通过视频监控一目了然，当进入监控盲区，一键启动人员精确定位系统，利用UWB人员定位技术，定位精确到30厘米左右，当出现人员密集现象，即可发出警告，形成远程监控、在线巡查、实时预警的智能化“战疫”网络。我矿营销公司通过智能管控系统，将以往拉运煤的司机与司磅员接触或核验出库票环节改为在线智慧核验，做到了司磅员与外来人员“零”接触，保障了营销班组职工的安全健康。
        “时光荏苒，岁月如歌。”这十年我矿班组智能化装备的使用，使我们班组职工逐渐从繁重的岗位上解放出来，我们也积极主动适应发展趋势，主动提升技能操作水平，为智能化生产打下了基础。我认为，随着科技的不断进步，我矿班组智能化装备程度会越来越高，这必将促进班组生产系统减人提效，为企业发展注入新动力。
                  川煤华荣能源绿水洞煤矿  蒋国超

                     由小推车到电动三轮车的“变化”
       十年间，我所在的河钢集团张宣科技综合一组不仅职工的行为发生了改变，而且所使用的工器具也进行了更新换代。让我记忆深刻的就是职工们倒运工具时，职工们由原来的人力手推车，使用上了电动三轮车。
       轧线抢修不同于其他设备的检修，要求的时间快、质量高，这就与职工及时到位紧密相连。记得再2014年以前，班组使用的是手推车和脚踏三轮。班组长接到检修指令、派活、就位这一时间，占去了大半。职工们抢修中安全、质量和现场清理得不到保障，有时超时还要得到处罚，职工情绪难免出现过激行为。自从这年年底，公司为班组配备了电动三轮车后，职工们别提多兴奋了，争先恐后学开车、学交通规则。同样的抢修工作，比原来缩短了近60%的时间。职工们到达现场，在设备停机的过程中，职工们检查着工器具的安全性能，熟悉这现场环境，准备着检修物料，落实着摘挂牌确认制度，自生安全得到了保障。由于时间足，检修质量有了保证，现场做到了人走场净，实现了安全文明检修。
       小小的“车”变，让职工不在“抱怨”，遵章守纪得落实，心中有了安全感。小小的“车”变大大降低了职工的劳动强度，缩短了检修时间，提高了检修质量。让职工获得了成就感。小小车的“变”，改变了职工的行为，文明检修记心间，处罚扣款再无缘，满满的幸福感。
       8年来，由于“车”变，班组也发生了巨变。职工们可以抽出时间打理“小家”，班组获得了“安全标准化班组”称号。职工可以利用工余时间学理论提技能，不少职工获得了技师和高级工称号。所以说科技就是生产力，发展就是硬道理。
                                                              （河钢集团张宣科技  杨玉清）

                                                     我与班组建设共成长
初识《班组天地》是在2021年，虽然截至目前只有两年时间，但在这短暂的时光中，我被《班组天地》各个精彩的栏目给深深吸引住。它是一个很包容和丰富的杂志，涉及范围和内容都很宽泛，即使一个人的写作方向有限，但在杂志中众多的栏目中总会找到一个属于自己写作的切入口。如果在写作中遇到问题和困难，各个栏目的编辑老师会很热情、耐心的给与帮助和指导，大到写作方向，小到一个标点符号，编辑老师都会仔细解答，正因为这样，才能让我一个写作小白在《班组天地》中找到写作的自信与动力，得到文章发表出来的快乐和激动。班组在十年的光阴中经历了自我的蜕变和成长，变得越来越好，而我本人也在班组的建设中得到成长，增长了才干。原本的我是单位中普通的一名工作人员，论经验没有老员工丰富，论学历没有新员工高，整个人在工作中都处于低迷状态，找不到个人价值。但自从接触到《班组天地》杂志，从开始的陌生不知所措，到后来一点点熟悉，到最后勇敢的选择自己熟知的栏目进行投稿，在等待杂志出刊的期间，内心既惶恐又期待，害怕自己的作品石沉大海，但是看到作品发表出来，内心又是非常的高兴与兴奋。虽然总体上投的稿件多，发表出来的少，但是随着时间推移， 不断向班组老师请教和学习，自己也不断学习发表出来的优秀作品，取长补短，自己的写作水平得到了快速提升，投稿的栏目相比之前也有所增加，每次杂志在征文的过程中总会积极主动地去参与和互动，说出自己的想法和观点，写下自己的感受，慢慢的我融入到《班组天地》这个大家庭中，它不仅让我快乐成长，更让我变得越来越好。在下一个十年中，让我们与班组一起并肩作战，齐头并进成就更好的彼此，创造更好的未来！（江油市住建局   夏艳梅）

                          十年，班组建设的强基之路

        众所周知，班组是企业的基本细胞，班组的进步关乎着企业的发展。这些年，随着上级公司更重视基层、更重视班组建设，努力消除管理“两头薄弱”问题，国网山东电力夏津县供电公司迈步走上了以国网山东省电力公司构建的责任、标准、对标、考评的班组建设“四大体系”强基之路。
        “四大体系”完善制度设计。通过构建多级责任体系解决班组“谁来干”的问题，以标准体系为依据，解决了班组“干什么、怎么干”的问题，以对标体系为平台，解决了班组如何提升核心业务的问题，以考评体系为手段，建立了科学的考核奖励机制、树立鲜明正确的激励导向。
        “五小建设”打造职工家园。以“小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小菜园”五小供电所建设为切入点，着力解决基层电力员工关心、关注的热点问题，积极为其营造如家般的工作和生活氛围。通过精准投资，合理调配为基层供电所小公寓更新床上用品，更衣柜；为小食堂增配抽油烟机、冰箱全面提升基层职工就餐硬件条件；根据职工喜好为各基层供电所更新相关书籍，引导职工形成爱读书、读好书的学习习惯；鼓励基层供电所利用现有土地资源，开辟出自给自足的小菜园。通过一系列举措保证了职工们幸福感、满足感、凝聚力不断提升。
        十年时间，公司按照“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的总体思路，从人财物等方面加大倾斜支持，在班组减负增效、核心业务提升等方面取得一些成效，有力推动了公司中心工作，形成以工作家园、成长家园和精神家园“三园共建”为主导的班组建设支撑保障，解决了基层管理薄弱问题，推动员工与企业共同发展等方面取得初步成效。
        （国网山东电力夏津县供电公司  刘洪生）