区块项目化管理打通各自为战的壁垒
◎单旭泽 张恒
8月30日，在准噶尔盆地准中区块的哈浅2-平1井井场上，中石化经纬有限公司胜利地质录井公司新疆录井部SL245队队长、准中区块项目经理李继良安排好该井的录井工作后，立即通过线上了解整个区块8支录井队伍的施工情况，并协调解决了设备调配等问题。这是该公司通过推行区块项目化管理模式，不断提高工作质量和工作效率的一个缩影。
准噶尔盆地是油田“五个百万吨”产能阵地之一，也是中石化集团夯实能源资源基础的重要阵地。近年来，由于该公司新疆录井部施工区域点多、线长、面广，管理难度大，严重影响了录井施工的质量和时效。为了全力助推主力生产单位胜利新春公司增储上产，今年初，新疆录井部创新推行了区块项目化管理模式，即将准葛尔盆地划分为准中、准西、准北3个区块，选拔3名责任心强、管理能力强、技术水平高的业务骨干担任项目经理，负责区块内所有施工井的安全生产工作。该模式打通了以前录井队各自为战的壁垒，形成信息共享、优势互补、就近调配资源的新格局，为解决录井施工中遇到的管理和技术难题发挥了重要作用。
殷渡君、吕政和李继良当选为首批区块项目经理，分别负责准北、准西、准中区块内所有施工井的安全生产工作。他们在团队建设和安全生产管理上各有高招。殷渡君把准北区块的两口重点探井施工队作为工作重点，轮流紧盯各项实时数据，在每个关键节点判断岩性、卡取层位，及时解决施工中遇到的难题，为准北区块井田的开发积累了经验。吕政将准西区块的8支录井队组织起来，建了个准西互助微信群，要求群成员严格执行“三个一”，即第一时间执行上级政策，第一时间解决问题，第一时间信息共享，确保问题及时有效的解决。李继良把中区块10支录井队职工的技能提升作为工作重点，通过开展井涌控制、压力控制培训及常态化应急演练活动，切实提高全员处理突发事件的能力，夯实安全生产管理基础。
“施工录井队距离克拉玛依项目部几百公里，以前井队施工时，一旦遇到紧急的技术或者设备故障难题，项目部的援助人员短时间内无法赶到，难题便得不到及时解决。”准西区块项目经理吕政说，“现在推行区块项目化管理模式，区块内各小队互帮互助，问题便迎刃而解。管理更规范了，运行更高效了。”
6月8日，正在排625-X2井施工的录井队电动脱气器突然出现故障，队长李勇第一时间将求助信息发到准西互助微信群里。吕政火速协调，让距离最近的排612-39井的队长李伟安排人员将他们井队暂时不用的电动脱气器送到排625-X2井上，及时解决了李勇队的燃眉之急。
“区块项目化管理将整个区块汇成了一盘棋，大家心齐，力合，干劲足！”李继良目光如炬，字字如锤。一个区块内的资源统一管理、调配，更便于各录井队之间的配合协作，实现技术信息共享，安全环保共抓，施工质量共同提升。现在，施工中遇到技术难题，区块内所有录井队共同释疑解惑；发现安全隐患，队员互相提醒，及时消除，并引以为戒；设备仪器出现故障，距离其最近的录井队迅速增援，得到了胜利新春公司的认可与好评。
推行区块项目化管理模式以来，该公司新疆录井部在胜利新春工区的21支队伍满负荷运转，设备一次就位率100%，共完成录井口数75口，其中探井16口，开发井59口，总录井进尺70703米，正钻井17口，完成20口井钻井取心57筒次，累计进尺569.44米，累计心长555.20米，平均收获率97.50%，为胜利新春公司增储上产奠定了坚实基础。
图1：李继良（中）为队员们讲解利用地质剖面图开展随钻地层对比的方法
图2：吕政（左）和队员共同判断岩心岩性
