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主题 : 问题销项重在销“同类项”
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楼主 发表于: 2022-09-30  

问题销项重在销“同类项”

                                     问题销项重在销“同类项”
     谢江
       各单位在安全督导检查后,都会对发现的问题进行整改,如果只是“头痛医头,脚痛医脚”,很容易形成问题整改“反复改、改反复,年年改、年年有”的不良循环。
       在消除安全隐患时,通过追本溯源、举一反三、同类销项,深究问题背后的深层次原因,达到发现一个问题,整改一类隐患,规范一个层面的效果,消除普遍性、重复性、反复性存在的问题,推动安全生产由“治标”转向“治本”。
       问题销项要从追本溯源入手。抓住源头,找准问题是做好同类销项的关键。治标不治本,不从根源上治理,那么结果很可能是治而再发,发后再治,最终形成恶性循环,为安全生产埋下“祸根”。从根本上治理好发现的问题,必须找准要害,治其根源。我们要深入开展溯源分析,透过现象看本质,通过表象抓源头,按层级制定具体操作方案,发动全员剖析问题,查找共性,以点带线、以线成面、以面扩体,将同类问题找到找准,把根源挖深挖透,精准列出存在的同类问题清单,确保问题整改方向明、措施准。
       问题销项要建立长效机制。问题销项不仅要做好“当下改”的各项工作,还要坚持问题导向,建立健全安全管理长效机制。要认真审视梳理问题清单,把准脉搏、找准病灶、标本兼治,完善安全管理体系和制度,夯实安全根基。要由点及面、点面结合,结合发现的问题,坚持“写我所做、做我所写”原则,对操作规程、操作手册、应急处置程序进行针对性的完善补充,制定出操作性、实效性强的安全生产工作制度,以管用、好用、能用的制度管物、管事、管人,补短板、堵漏洞、防风险,实现安全生产闭环管理。
        问题销项要层层压实责任。有了好的制度还需狠抓落实,只有充分发挥制度优势,才能从根本上杜绝同类问题重复发生。要对口头整改、纸面整改、虚假整改的人员和行为严格考核问责,以问责推动担当作为、倒逼责任落实。要适时组织问题整改“回头看”、杀“回马枪”,重点关注同类问题是否仍然存在,推动问题彻底整改,对工作不落实、措施不到位的严肃追责;对因同类问题引发安全事故的,按照“四不放过”原则,追究单位及个人的事故责任,增强销“同类项”的责任和行为自觉。
         安全生产无小事。我们要紧紧咬定目标底线不放松,紧盯生产重点领域、重点区域安全生产薄弱环节,落实安全主体责任,强化“三基”工作,狠抓基层安全管理,把问题销项工作抓细、抓实、抓到位,从根本上消除隐患,推动安全管理上台阶。

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林矩鸿离线
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沙发 发表于: 2022-10-05  
    
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