【反方】点名批评不是没有人情味
管理中很重要的一项任务就是发现问题并解决问题,然后举一反三,避免类似问题的再次发生。事故处理的“四不放过”原则中很重要的一条就是有关人员未受到教育不放过,那么如何让出现问题的员工受到教育,这是需要在管理中重点关注的事项。
在日常工作中,从管理人员的各种协调会,到各班组的班前班后会,从各层级管理人员到一般员工,发生问题之后一般的思想就是宁可受到经济处罚,也不愿意在各种会议上被通报,那么反过来说,通报就是让所有人加深问题印象的一个很有力的手段。
规章、制度是作业过程中容许的最低的下限值,对于某些作业性质,例如高压电气作业、运转设备作业、高压容器作业、起吊作业等等,很多制度都是用鲜血写出来的,每一条制度下面都是血淋淋的教训,制度就是红线,对于触犯红线的人员决不能姑息,放过就是对作业人员的不负责任,宁可听到被处罚人员的骂声,也不能看到事故受伤后的泪水,所以,对于违反安全管理制度的人员,点名批评不是没有人情味,而是对工作的认真负责。